自慢9:管理者的對與錯

43則管理課題解答

14 人評分
  • 出版日期:2016/03/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 4717702093273
  • ISBN: 9789862729915
  • 字數: 55,072
紙本書定價:NT$ 290
電子書售價:NT$ 203

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,
還會牽動到部屬、上級,甚至公司,
無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。
從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,
就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!

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  • 詳細書訊

    主管的天職就是完成組織交付的任務,
    自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!

    主管的天職是完成組織交付的任務,
    因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。
    當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;
    出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。
    經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:

    ◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習
    三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。

    ◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當
    許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。

    作者簡介

    何飛鵬 FEI-PENG, HO∕城邦媒體集團首席執行長

    媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。

    擁有超過30年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

    曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。

    2007年出版《自慢:社長的成長學習筆記》——工作者最基本的人生態度,成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
    2008年出版《自慢2:主管私房學》——小職員出頭天的最佳途徑,榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。
    2009年出版《自慢3:以身相殉》——何飛鵬的創業私房學。
    2010年出版《自慢4:聰明糊塗心》——何飛鵬的自慢人生哲學,指引為人處世,打造雙贏人生。
    2012年出版《自慢5:切磋琢磨期君子》——講述各階段的人生修鍊,一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。
    2013年出版《自慢6:自學偷學筆記》——分享在職場四十餘年,領悟的學習心得及方法。
    2014年出版《自慢7:人生國學讀本》——與何飛鵬一同深入體驗結合人生與國學的知識饗宴。

    臉書粉絲團:何飛鵬自慢官方粉絲團
    個人部落格:何飛鵬──社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)

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    書評

    • 98257023oliver 98257023oliver寫了書評。
      在一個工作可能占去人生大部分時間的時代裡,你需要一本可以時時刻刻給你建議的書
    • ftc429 ftc429寫了書評。
      頗為受用。 簡單易讀,特別可以用來檢視自己的管理方式,增進不足之處。
    • albertchen1126 albertchen1126寫了書評。
      言簡意賅,點出管理者的盲點。
    完整書評列表(3)

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    • jahuang jahuang分享了劃線。
      一個當我不在時,能完全接手經營的接班人,他不只能延續現有成果,甚至還要有能力突破現況,開創新局。 我為什麼
    • jahuang jahuang分享了劃線。
      結果,為什麼要學新東西?」因為不學習,能力永遠停滯,整體組織的績效也永遠不會變好,能維持現況,就已經不易
    • jahuang jahuang分享了劃線。
      當一個人開始自我感覺良好,最先出現的症狀是不學習,對任何新生事物都保持漠視,只關注現有的工作,甚至對與工作有關的新生事物,也會抗拒,心中所想的是:「我過去這樣做,就有不錯的
    • jahuang jahuang分享了劃線。
      主管與部屬的關係,可以分為兩種:一種是關心部屬的主管,一種是只關心自己的主管。前者會思考部屬的能力、情境,不會用權威強迫部屬,會理解及體諒部屬的困難。後者只在意自己的想法,完全以自我為中心,恣意行使主管的權力,在這種團隊中工作,極為為難與痛苦。
    • jahuang jahuang分享了劃線。
      如果針對每一項錯誤,都可以建立類似免於再犯的檢查方法,那就可以確保不再犯錯或少犯錯。
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