自慢9:管理者的對與錯

43則管理課題解答

16 人評分
  • 出版日期:2016/03/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 4717702093273
  • ISBN: 9789862729915
  • 字數: 55,072
紙本書定價:NT$ 290
電子書售價:NT$ 200

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經理人的每個決策,不僅會影響到自己的成果,
還會牽動到部屬、上級,甚至公司,
無論結果好壞,我們都必須時時反省檢討。
從本書開始,明辨從用人到決策的陷阱與缺失,
就能不斷完成任務、持續晉升,獲得更大舞台!

詳細書訊

主管的天職就是完成組織交付的任務,
自慢社長職場經驗總整理,讓你多對少錯,獲得更大的學習、成果與回報!


主管的天職是完成組織交付的任務,
因此我們總是希望能做對,但錯事又必然會發生。
當事情有好結果時,要能細究其中是否還有改善的空間;
出現不好的結果時,更要找出原因,修正流程,避免再犯。
經理人想要多對少錯,必須先調整好自己的心態,例如:

◆經理人的一生,都要戒慎恐懼,努力學習
三十五歲以前,通常是職涯的探索成長期,一個人會從基層的工作者,提升為中層主管,這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後,習於安逸,甚至自我感覺良好,開始放慢腳步,不學習、不改變、不進步,不但自己升不上決策高層,更會成為公司進步的絆腳石。

◆主管對團隊要愛惜、要善用,命令要合理、要適當
許多主管為了完成任務,會無所不用其極的去要求團隊,這樣的主管心中只有自己的績效和成果,沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管,通常留不住好部屬,這種團隊如果遭遇困境,必然一敗塗地,因為團隊成員只會等待上級指令,不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人,善待之、慎用之。

作者簡介

何飛鵬 FEI-PENG, HO∕城邦媒體集團首席執行長

媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。

擁有超過30年以上的媒體工作經驗,曾任職於《中國時報》、《工商時報》、《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家,創新多元的出版理念,常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野;其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。

曾創辦的出版團隊超過20家,直接與間接創辦的雜誌超過50家。

2007年出版《自慢:社長的成長學習筆記》——工作者最基本的人生態度,成為當年度財經管理類暢銷書第一名。
2008年出版《自慢2:主管私房學》——小職員出頭天的最佳途徑,榮獲2009年經濟部中小企業處主辦之年度「金書獎」。
2009年出版《自慢3:以身相殉》——何飛鵬的創業私房學。
2010年出版《自慢4:聰明糊塗心》——何飛鵬的自慢人生哲學,指引為人處世,打造雙贏人生。
2012年出版《自慢5:切磋琢磨期君子》——講述各階段的人生修鍊,一次而完整地提出成功人生的自慢實踐法。
2013年出版《自慢6:自學偷學筆記》——分享在職場四十餘年,領悟的學習心得及方法。
2014年出版《自慢7:人生國學讀本》——與何飛鵬一同深入體驗結合人生與國學的知識饗宴。

臉書粉絲團:何飛鵬自慢官方粉絲團
個人部落格:何飛鵬──社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)

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書評

  • 98257023oliver 98257023oliver寫了書評。
    在一個工作可能占去人生大部分時間的時代裡,你需要一本可以時時刻刻給你建議的書
  • ftc429 ftc429寫了書評。
    頗為受用。 簡單易讀,特別可以用來檢視自己的管理方式,增進不足之處。
  • albertchen1126 albertchen1126寫了書評。
    言簡意賅,點出管理者的盲點。
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  • 領導者可以為部屬的能力不足而生氣,可是生氣之後,就要著手糾正部屬的錯誤,教育他學會正確的工作方法,這樣部屬每歷經一次錯誤,就會成為更有能力的人,犯的錯才會有意義
  • 懲罰災難的始作俑者,有時候雖屬必要之務,卻不是最重要的處理手段。領導者最應思考的是:如何避免錯誤再度發生?換言之,「糾正錯誤、檢討工作方法」才是最急切的事。
  • 當組織有災難發生,只注意找出兇手,處罰犯錯的人,這是錯誤的做法。
  • 主管在關鍵時刻,面對重大抉擇時,一定要深思熟慮,做出最正確的決策,而一旦決策出爐,也要排除萬難,不能因團隊多數成員的反對而放棄。
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