不瘋狂,成就不了夢想

自己的事業自己創!

Crazy is a Compliment : The Power of Zigging When Everyone Else Zages

2 人評分
  • 出版日期:2015/09/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863208341
  • 字數: 132,447
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

人生就是要瘋一下,自己的事業自己創!
全球首位導師資本家,教你化構想為生意,人人都可以當老闆!

「我天天遇到有夢想的人。也許你在餐廳端咖啡,幻想有一天可以開個釀酒廠;也許你大學已休學,渴望自己開個設計公司;也許你正坐在辦公室思考改進公司的新構想;也許你胸懷夢想,但不知道如何讓夢想成真。或者,你已經開始追夢,但不確定如何更上一層樓。本書能為你指引方向。」

勇於冒聰明的風險,人人都可以是創業家!

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  • 詳細書訊

    在商業世界裡,「瘋狂」是一種讚美。不少成功人士曾經做出許多「瘋狂」的事,甚至被人稱是「瘋子」,可是他們一點也不在意,仍執意把握機遇,做出他人不敢想的構想與行動,如放棄對沖基金公司優厚待遇,從自家車庫創建亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos);生產汽車而破產的享利.福特(Henry Ford)屢敗屢戰,最終打造了福特汽車王國。這些人幾近偏執的瘋狂行為,也奠定了成功基石。

    在本書中,琳達‧羅騰堡告訴讀者:不瘋狂,成就不了大事!書中揭露了如何在降低風險的情況下,做出最有智慧的大冒險。根據琳達的說法:「如果沒有人說你瘋了,表示你設想的格局不夠大。」

    這年頭,冒險不再是穿帽T的大學輟學生的專屬權利:人人都需要用創業家的方式來思考和行動。我們都需要敏捷、有適應力、大膽──甚至還有點瘋狂──否則就只能望塵莫及。

    但要如何冒明智的風險、卻又不賭上一切?這就是琳達‧羅騰堡精通擅長的事情。她與人創辦了奮進集團,並擔任執行長,輔導創新者二十餘年,這家專門協助高成長創業家的公司如今也馳名全球。自1997以來,他們甄選40,000名候選者,選出1,000位來自20個不同國家的企業家,他們都擁有爆炸性的構想卻無力負擔,於是奮進集團就幫他們實現夢想。

    本書結合精彩故事、第一手研究和實用建議,創造出開始行動與做大事業的指導方針。它生動描述華特‧迪士尼和雅詩‧蘭黛等指標性創業家的故事、揭露奇異電器和Burberry是如何重獲新生,並讓我們認識像蕾拉‧薇雷茲這樣的創業家,是如何從里約市自家廚房建立起八千萬美元的護髮王國。

    琳達寫這本書,是為了那些夢想嘗試新事物的人;是為了那些進入公司、離開公司、創立公司、或在公司裡發動變革的人,還有許多從來沒進公司上班的人;也是為了所有想要冒險、但又不會賭上一切的人。

    作者簡介

    琳達‧羅騰堡 Linda Rottenberg


    奮進集團(Endeavor)合夥創辦人暨執行長,獲《美國新聞》(U.S. News)評選為「全美頂尖領導者」;入選《時代》雜誌百大「二十一世紀創新者」。

    奮進集團(Endeavor)合夥創辦人暨執行長,獲《美國新聞》(U.S. News)評選為「全美頂尖領導者」;入選《時代》雜誌百大「二十一世紀創新者」;湯瑪斯‧佛里曼(Tomas Friedman)稱她為全球首位「導師資本家」。她與擔任作家的先生布魯斯‧法勒(Bruce Feiler)住在布魯克林,兩人育有一對雙胞胎女兒。

    譯者簡介

    劉復苓


    明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士,曾任《經濟日報》記者,現旅居比利時,專職翻譯。

    明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士,曾任《經濟日報》記者,現旅居比利時,專職翻譯。其譯作獲兩屆經濟部金書獎,以及政治大學科管好書Top10。譯有包括《華頓商學院的高效談判學》、《開始》、《為什麼經濟會搞砸》、《散戶大反擊》等六十餘本。個人部落格:「Clare的文字譯站」(blog.xuite.net/clarefuling/tw),以分享海外生活趣談和旅遊經驗為主。

    媒體推薦

    各界名人熱情推薦

    李仁芳/政大創新管理教授
    張瑋軒/女人迷共同創辦人暨執行長
    楊士範/關鍵評論網總編輯
    雪柔‧桑德伯格/暢銷書《挺身而進》作者、臉書營運長
    麥可‧戴爾/戴爾電腦創辦人兼執行長
    賽斯‧高汀/《紫牛》作者
    亞當‧格蘭特/《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者
    雷德‧霍夫曼/LinkedIn董事長、《人生是永遠的測試版》作者

    國內外各界熱情推薦

    「現今,台灣的大企業(民企、國企、外企均然)不太搭新台,也甚少在台灣投資。聰明人無論老少,都得自己找出路。本書作者琳達.羅騰堡表示,人人都得嘗試做創業家。恐怕她是道出了事情的真相。現在,連美泰兒公司(Mattel)都出了創業家芭比娃娃!

    尤其,琳達特別提到『蝴蝶』型微創業,對台灣當前正流行的微型/中小型生活產業、服務事業特別貼切適用。

    就算蝴蝶,也需要展趐。琳達經過二十年的經歷,審查四千多位申請人後,提煉出實證智慧,在本書提出如何勇於經由『銳化構想、冷處理批評、招募支持者與應付挫折』等過程,來冒聰明的風險,是極為扎實的洞見與指導。」─李仁芳,政大創新管理教授

    「非常開心能為琳達.羅騰堡這本書推薦,對我來說,這不僅是一本書,完全是我這幾年來的體會和心得。這裡頭沒有高大上教你怎麼寫商業企劃書,沒有冷眼旁觀地說你失敗了就要學會如何站起來,沒有硬邦邦的教條和規勸,也沒有虛華誇耀地炫耀什麼才是所謂的創業家。這本書,讓創業者心有戚戚焉,讓非創業者看得心癢難耐。這本書真真實實、貼貼切切地,從認識自己、建立心態、面對失敗、迎接成長、調適團隊,到回歸本位,每一個層面都讓她剖析地絲絲入扣。琳達把她的觀察和經驗無私分享給讀者。

    我無法停止閱讀這本書,是因為每一頁都是我自己的生命經歷。『如果沒有人說你瘋狂,也許你的格局並不夠大。』我看到這句話就微笑了,我想著這一路以來,從女人迷成立的第一天到現在,我最常聽到的也許就是『你們太瘋狂了』。從一開始的擔心害怕,到後來坦然以對,與瘋狂共舞,與恐懼並存,與脆弱共生,化有感的情緒(emotion)為真正的行動(action),把每一天視為第一天,把每一刻回歸於原點,找尋自己的導師,培養更多人材,重視生命中重要的存在,不猶豫花時間跟自己重視的人相處。這些都是最真實的經歷,也都是最重要的轉捩時刻。

    生命無法重來,每一天都是第一天。

    不要害怕瘋狂,擁抱脆弱與勇氣並生的時刻,每個人都有能力創造自己的想望! 無論是對於你的事業,或是你的家庭,甚至你的人際關係,或是自己生活態度的養成,當我們能用創業家精神面對,我相信每個人都能改變現狀,產生有意義的行動!」─張瑋軒,女人迷(Womany)共同創辦人暨執行長

    琳達探討的是極為重要的議題──這年頭人人都需要更具創業精神。她以令人刮目的個人紀錄和啟發人心的故事,讓我們了解如何克服恐懼、採取明智可行的步驟來改善組織。」─雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),《挺身而進》作者暨臉書營運長及LeanIn.Org創辦人

    「你們大可說我瘋了,但我想琳達的這本書很不得了。她憑著她傳奇性的風趣和率直震撼的見解,證明每個人都可以像創業家一樣思考和行動。」─麥可.戴爾(Michael Dell),戴爾電腦創辦人兼執行長

    「近二十年來,琳達和全球最大膽的創業家們教學相長。在這本精彩絕倫的書裡,她與讀者分享如何駕馭事業草創期的混亂,還有如何在今日快速變化的工作環境中發展自己的事業。」─理德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn董事長、《人生是永遠的測試版》作者之一

    「本書堪稱寶庫。琳達.羅騰堡本身就是傑出的創業家,她還指導全世界許多最偉大的創業家,並提供無價見解。不僅針對新興公司,一般企業、非營利事業、政府和學校也能受惠。如果你有構想或想要創新,我強烈推薦你熟讀本書。」─亞當.格蘭特(Adam Grant),《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》作者

    「瘋狂在一般人眼中,是格格不入的同義詞。我們都需要多像琳達一樣的瘋狂。她慷慨、好奇、關心別人、立志要改變世界。這些精神全都收錄於本書當中。買下它、讀通它、活出它的精髓。」─賽斯.高汀(Seth Godin),《夠關鍵,公司就不能沒有你》作者

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    書評

    • waitingrain waitingrain寫了書評。
      人有百百種,創業家也是。各式各樣豐富的故事,正好補足各式各樣經驗不足。
    完整書評列表(1)

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    • 忘掉你們得「平衡」衝突角色的觀念。平衡一詞意味著五十/五十均衡,這樣一來,一定兩面不討好。 在這個「做大而且回家」的世界裡,你們得同時把兩者做到最好。
    • 可是,不要微創新過頭、到了分心的地步。請抗拒推出許多不同產品、打游擊戰屢勝的誘惑。聚焦。
    • 我告訴我們的創業家:「不要一心想射中月亮。」在存亡關頭,有時逐量調整才是明智之舉。創新也許吸引媒體注目;但微創新卻可以吸引更多市場。
    • 在我創業之初,我以為低迷期就是低迷期,現在我有更深的了解。我告訴我們的創業家,千萬不要犯我這種天真的錯誤。逆境之後,事情不會「回到常態」。逆境就是常態。現狀是永無止進的狂飆運動。
    • 創業家能靈巧地在混亂中打滾,最常聽到的說法,就是因為他們不只向前看,還會回頭看。他們不僅把握機會、承擔自己的錯誤、繼續前進;在混亂當中,他們還會回頭檢視自己的核心價值觀。他們會回想當初發跡的故事。就像偉大的商業歷史學家阿弗瑞.錢德勒(Alfred Chandler)常說的:「若不知道從何而來,如何知...
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