什麼才是最難的事?

矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

The Hard Thing About Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answers

26 人評分
  • 出版日期:2015/03/27
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863206873
  • 字數: 119,954
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦、《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一

創業難,守業更難!
從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。


本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法,
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!

人生是一場掙扎,
而創業最難的一課,
就是擁抱掙扎!

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    教練

    教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法

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  • 4.8
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  • 高效領導者的工作好習慣

    高效領導者的工作好習慣:真正的強勢管理,來自43個反直覺的關鍵原則

    電子書售價:NT$ 231

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    MVP製造機

    MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平凡C咖成為冠軍A咖

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    《MVP製造機》不僅擘劃未來棒球的藍圖和可能面貌,也道出超出棒球領域的啟示:成功往往不是來自直接從外部引進菁英、頂尖人才,而是來自開發未竟的潛能、極大化自我能耐。此書點出的教學和人才培育觀念,不只對職業運動有革命性的衝突和影響,對一般商業界和管理領域亦深具啟發性。

  • 4.3
    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

    電子書售價:NT$ 285

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    給力

    給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

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    解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀:一本迷人的著作! ★ Facebook營運長桑德伯格:矽谷有史以來...

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    信任邊際

    信任邊際:巴菲特經營波克夏的獲利模式

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    巴菲特2020年給股東的信: 「勞倫斯.康寧漢和史蒂芬妮.庫巴和在新書《信任邊際》中探討(波克夏公司)這種文化的價值,你可以在我們的年度股東會上看到這本書。」 買進值得信任的好公司,並永久持有,才是讓資產複利成長的最好方法。 這不只是巴菲特經營波克夏的方法,還是穩定績效的投資原則。  

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    召喚勇氣

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    驅動自己,也激勵別人

    驅動自己,也激勵別人:史丹佛醫學院最熱門的人心領導課

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    ★獨家首度公開!史丹佛大學超人氣領導課精華,醫學院、文組、理工生跨系搶修! 領導力,是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生,都改變了自己,以及其他無數人的人生。 真正從「人」出發的心理學領導力專書 全面解析「人心的科學」,教你在職場、家庭和任何社群激發出「最高向...

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    教出好幫手:想當好主管,先學會教人

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    千萬講師的百萬課程系列! 做事難,教人更難。 主管要我帶新人,我該怎麼辦? 最具影響力的職場訓練大師謝文憲,用簡單五步驟,徹底幫你解決帶新人的困擾。 成功帶人,勝出!帶好新人是主管先修的第一堂課。

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    第五項修練(全新增訂版)

    第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務

    電子書售價:NT$ 450

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版! ★管理大師彼得.聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗! 《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多...

  • 人生大事之顧客優先的策略思考

    人生大事之顧客優先的策略思考:公司賺錢的12堂經營必修課

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    掌握顧客,你也能成為業界領頭羊! 失敗不少見,但你可以創造成功; 挑戰不曾少,但你可以累積優勢。 任何一種新生,都擁有向世界單挑的潛力, 探索每一個「需要」,抓住每一個「想要」, 大眾不大、小眾不小, 聰明的公司知道這都是偉大的群眾。

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    夢想可以當飯吃:小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵

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    讓人生及財富一併兼得的獲利法則 人人都能學會的永續商業經營 -----橫掃多項商業書籍大獎----- ★2018年非小說類獎金牌獎 ★2018年公理商業圖書獎銀牌獎 ★2018年美國企業大獎銅牌獎 ★2018年獨立媒體獎商業類選書 ★2018年洛杉磯書展商業類選書 ★2018...

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    最後吃,才是真領導(增訂版)

    最後吃,才是真領導(增訂版):創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊

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    你的千禧世代團隊,是不是也有這樣的問題: ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力,隔天卻沒來上班? ‧工作沒多久就要求升職,但工作能力卻沒有什麼進步? ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪,還是留不住人? 根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節...

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    世界是平的,就等你去闖

    世界是平的,就等你去闖:阿瑟創業傳奇驚魂記

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    本書出版源自作者多年來周遊各國的經商經驗,以及曾經遭遇的各種商戰兵爭的小故事;人生走過這一遭,許多事情無法重來,過程中卻往往留下許多難以抹滅的回憶,足以給世人警醒,也讓涉足商界闖蕩的新人做為借鏡。

  • 激發員工潛力的薩提爾教練模式

    激發員工潛力的薩提爾教練模式:學會了,你的部屬就會自己找答案!

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    你是否也是經常苦惱,部屬總是講不聽也教不會? 對事不對人,員工卻一再重複錯誤行為? 明明知道鐵血管理留不住人,苦口婆心又收不到成效…… 怎樣的管理方法才有效? 這次你該對「人」不對「事」! 一次學會「先處理心情的障礙,事情就能順利達成」的技巧!

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    創新者的DNA

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    ☆英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 ☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎 ☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦 破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅! 75個國家X 100位CEO X 5,000位高階主管親訪與調查 蘋果/賈伯斯、星...

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    ★★★日本上市後不到2星期立即再刷!半年突破12刷!★★★ ★★★日本亞馬遜網路書店暢銷書★★★ ★★★《產經新聞》、《週刊文春》特別介紹★★★ 4面向全面檢視公司沒效率文化,1次改革11項組織低效率問題。 破除長久累積的陳規陋習,作好效率管理, 團隊溝通力、生產力、競爭力自然翻倍! ...

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    遠距工作模式:麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術

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    員工廢,都是你管太多!:21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術!

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    為什麼你的員工又蠢又廢不主動? 平常有狀況都不講,等到真的出大事,苦果就只能你來擔? 其實,問題都出在「溝通」! 日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術, 幫你培養出積極主動的神團隊。

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    「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」 ──里德.霍夫曼 LinkedIn共同創辦人 請注意:由於本書過於顛覆革新,其中觀念可能惹怒某些老闆。 好老闆帶領團隊完成目標, 超級老闆則培育整個世代的領導人才,並改寫產業「成功」的定義。 在這個體制崩壞的年代,你想成為哪種主管,又想跟隨...

  • 詳細書訊

    從1到100的經營智慧

    當大家無不揚言創業有多簡單的同時,只有本•霍羅維茲(Ben Horowitz)敢直言,創業是多麼艱難的一條路。

    霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理,以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲,在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞,緊扣文章核心。

    霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森(Marc Andreessen,馬賽克發明人)搭檔合作,從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,而是分析遇到難題時該如何解決。

    這些重大挑戰包括:
    ‧將好友降職;
    ‧是否該有職銜與升遷制度,又如何管理?
    ‧從朋友的公司挖角,OK嗎?
    ‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
    ‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
    ‧是否該賣掉公司,又該怎麼賣?

    全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多。


    作者簡介

    本‧霍羅維茲Ben Horowitz


    矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、GitHub、臉書、Pinterest、推特等等。霍羅維茲是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,從創業人、執行長,到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名讀者。他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

    譯者簡介

    連育德


    英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》等書。

     

    媒體推薦

    ★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
    ★ 李開復(創新工場董事長暨執行長)
    林之晨(AppWorks 之初創投創辦人)
    戴季全(悠遊卡股份有限公司董事長)熱情推薦

    「本書集結霍羅維茲的部落格文章而成,觀點觸及新創企業、執行長管理、乃至於企業營運等層面,不一而足。雖然霍羅維茲是安霍創投的創辦人之一,歷練也集中在科技業,但他對企業經營的掙扎煎熬多有精闢見解,不管是經營團隊還是一般主管,都能感同身受。書中有諸多篇幅描寫他的心路歷程,筆觸鮮明,令人讀來痛快。即使撇開他的科技背景,本書亦能讓人一瞥企業領導人的難處。比方說,誰會想到高階主管也會擔心裁員、網羅適任人才、員工培訓、降低算計文化等等事情呢?霍羅維茲誠實道出經營的痛苦,再加上偶爾大罵髒話,顛覆一般人對執行長的刻板印象。此外,書中常見創新的比喻,例如他把執行長的心態分成承平時期與作戰時期。平時執行長隨時備有緊急方案,暫時執行長深知有時必須孤注一擲。學習致勝之道很簡單;難的是,如何咬緊牙根執行,關關難過關關過。」——Barbara Jacobs,Booklist書評

    「本書以內行人的角度傳授心法,教創業人如何領導、如何擴大營運規模,堪稱2014年最重要的商管書。」——榮獲《商業內幕》2014年最佳商業書籍

    「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧,絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書

    「說它是新創企業管理的終極寶典,絕對不為過。」——科技部落格PandoDaily

    「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問,可望成為領導學經典。」——《經濟學人》

    「第一次當執行長的霍羅維茲,學到了太多從1到100的智慧。他把這八年來的經驗結晶,貢獻給所有未來想要成為五星上將的游擊隊長。這是一本最棒的商場教戰手冊!」——林之晨,AppWorks 之初創投創辦人

    「本書集結霍羅維茲的部落格文章而成,觀點觸及新創企業、執行長管理、乃至於企業營運等層面,不一而足。雖然霍羅維茲是安霍創投的創辦人之一,歷練也集中在科技業,但他對企業經營的掙扎煎熬多有精闢見解,不管是經營團隊還是一般主管,都能感同身受。書中有諸多篇幅描寫他的心路歷程,筆觸鮮明,令人讀來痛快。即使撇開他的科技背景,本書亦能讓人一瞥企業領導人的難處。比方說,誰會想到高階主管也會擔心裁員、網羅適任人才、員工培訓、降低算計文化等等事情呢?霍羅維茲誠實道出經營的痛苦,再加上偶爾大罵髒話,顛覆一般人對執行長的刻板印象。此外,書中常見創新的比喻,例如他把執行長的心態分成承平時期與作戰時期。平時執行長隨時備有緊急方案,暫時執行長深知有時必須孤注一擲。學習致勝之道很簡單;難的是,如何咬緊牙根執行,關關難過關關過。」——Barbara Jacobs,Booklist書評

    「本書以內行人的角度傳授心法,教創業人如何領導、如何擴大營運規模,堪稱2014年最重要的商管書。」——榮獲《商業內幕》2014年最佳商業書籍

    「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧,絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌2014年25本必讀商管書

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    「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問,可望成為領導學經典。」——《經濟學人》

    「第一次當執行長的霍羅維茲,學到了太多從1到100的智慧。他把這八年來的經驗結晶,貢獻給所有未來想要成為五星上將的游擊隊長。這是一本最棒的商場教戰手冊!」——林之晨,AppWorks 之初創投創辦人

    「為了避開死亡,幾乎任何和創業有關的書我都抓來讀。《什麼才是最難的事?》的逼真程度,超越任何一本我讀過的創業書籍。」——戴季全,悠遊卡股份有限公司董事長

     

    得獎資訊

    《金融時報》與麥肯錫共同評選:2014年最好的18本商業書之一
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    書評

    • eilot_yu eilot_yu寫了書評。
      只可以說這本書是相逢狠晚,最少打破了我對公司決策和老闆的決定的疑問。
    • omo910 omo910寫了書評。
      很好看
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