大師輕鬆讀566:史丹佛創業筆記

  • 出版日期:2015/01/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 15,455
電子書售價:NT$ 90

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10 個從無到有的創新觀念
今日太多企業認為創新的本質,就是想出更好的臉書、更新更好的微軟,或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新,而且可能有點奇怪的東西。

原文書特色
★《經濟學人》、《富比士》、臉書執行長 Mark Zuckerberg 等好評推薦
★《紐約時報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書
 

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  • 詳細書訊

    創新和你想的不一樣

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    賈伯斯曾經說過:「企業的生存之道,在於如何讓創新在企業內存活。」因為創新如此重要,企業無論大小也很自然地時時把創新掛嘴邊,深怕自己錯過這場生存戰役。然而,我們真的懂得「創新」的奧義嗎?當你我腦袋裡仍舊是既有的舊思惟,嘴巴講的仍是過去如何如何的歷史經驗,我們真的變得出新把戲嗎?

    矽谷傳奇創業家、PayPal 創辦人彼得.提爾認為,如果你想以創新者身分在未來勝出,千萬別再模仿與改進已經有人做過的事。你要想出全新的方式,走出自己的路。專心致力於從無到有。那才是人類未來真正的挑戰與希望。

    創新是 0 to 1,不是 1 to n

    原書名《Zero to One》簡單道盡創新的真義,我們當然也都懂得創新表面的字義。然而就如作者開宗明義所說:下一個比爾.蓋茲不會建立作業系統。下一個賴利.佩吉或謝爾蓋.布林不會做搜尋引擎。下一個馬克.祖克柏不會做社交網站。如果你是在複製這些人,你沒有從他們身上學到任何東西。

    做我們已經知道的事,讓這個世界從有變多(1 to n),是在錦上添花。然而每一次我們創造出新東西,我們是在無中生有(0 to 1)。他也提出剴切呼籲,除非美國企業投入艱困的任務創造新東西,否則不論它們今日多麼賺錢,它們未來終將一敗塗地。

    競爭讓人產生幻覺,看見不存在的機會

    因為企業花太多力氣參與「模仿大賽」,每個行業都是如此。提爾引述 1990 年代線上寵物商店為例。當時整個市場上是 Pet.com 對上 PetStore.com 對上 Petopia.com,以及其他數十家看似一模一樣的廠商。

    每一家公司都執著於打敗對手,因為沒有其他可以專注的重大差異,它們只好比賽誰能以最強而有力的手法替耐咬的狗玩具定價?誰有辦法做最好的超級盃廣告?──這些公司完全看不到更大的問題,在於線上寵物商店是否是正確戰場。結果 Pets.com 在網路公司泡沫化後停業時,3 億美元的投資隨之化為烏有。

    在競賽場上,獲勝當然比落敗好,但戰爭不值得打的時候,每一個人都是輸家。如果你不明瞭創新的本質,又怕輸在競賽場上,你很可能只會把自己陷入更殘酷的飢餓遊戲。逃離競爭,靠著替顧客解決獨特問題,成為壟斷事業,這是提爾在史丹佛大學課堂上給新世代創業者的建議,也是給你我的忠告。


    作者簡介
    彼得.提爾(Peter Thiel)

    創業家與投資人。1998年成立PayPal,公司2002年上市時擔任公司執行長。他也是臉書、LinkedIn、Yelp及其他數十家成功科技新創公司的早期投資者。同時是創投公司「創辦人基金」的經營合夥人,投資SpaceX、Airbnb及其他許多新創公司。提爾領導自己的基金會,鼓勵科技創新與未來的長期思考。畢業於史丹佛大學。
    布雷克.馬斯特(Blake Masters)
    2012年在史丹佛法學院就讀時,選修提爾的課程「資訊科學183:新創事業」,課堂筆記成為本書基礎。他是法律研究科技新創公司Judicata共同創始人,畢業於史丹佛大學與杜克大學。
     

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