大師輕鬆讀537:執行即策略

  • 出版日期:2015/01/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 15,463
電子書售價:NT$ 90

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帶出高效團隊 4 要素
在過去,企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫,但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在,靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員工,有能力選擇因時因地奏效的策略。

原文書特色
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  • 詳細書訊

    策略會過時,只有執行永不退流行

    對現今大多數企業而言,執行已經成為真正策略。成功的關鍵不是你有多少好點子,而是你成功執行了多少點子。

    在上個世紀90年代,企業習慣制訂3年、5年安全無虞的事業計畫,但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在一切瞬息萬變,靈活度和敏捷性才是王道──而且企業領導人必須信任他們的第一線員工,有能力選擇因時因地奏效的策略,及時解決問題。

    累積逾20年協助領導者創造高績效文化和加速成長的經驗,作者蘿拉.史戴克從領導者的角度,整理出有效執行策略,組織必須具備4項關鍵要素。少了這些要素,即使策略很成熟完備,也不可能成功執行。

    帶出高效團隊4項關鍵要素

    這4項要素分別是:

    ■ 槓桿作用/Leverage ──組織必須有適當的員工和制度,能夠有效地執行策略。

    ■ 工作環境/Environment ──組織需要能支持策略性優先要務的企業文化和工作場所。

    ■ 齊心協力/Alignment ──員工的例行活動必須對組織的目標做出貢獻,而不是扯後腿。

    ■ 驅策前進/Drive ──組織需要有一群積極投入的員工,具備掌握新商機的靈敏度。

    對應這4項素,身為領導者也必須適時發揮4項角色功能:

    ■ 工程師 ──負責打造。對於如何增加及發展組織的槓桿作用,提出想法。

    ■ 技師 ──負責調整。確保你擁有一種支持你策略性重點任務的文化、工作氛圍和心態。

    ■ 指揮 ──負責操控。確認每個人的日常活動都在推動組織向前邁進,而不是違背終極目標。

    ■ 推土機 ──負責掃除障礙。確保你的組織領導人、團隊和員工反應夠靈敏,一旦開始取得小小的勝利便能往前衝。

    今日的領導者不能再僅靠職權領導下屬,而是要和員工建立夥伴關係:領導者負責闡明使命、願景、目標及策略,固守組織的核心價值,而由團隊成員共同擬定戰略、形塑策略,再由領導者修正方向,如此循環不已。

    只有執行才是真正的策略

    理想上,策略規畫是用來持續提醒管理階層及組織領導者,根據他們的整體目標評估業務方向的工具。但事實證實,他們根本沒有時間停下來喘息。現在,目標、策略、手段和執行必須同時動態進行──藉由每天不斷微調的做法,逐步實現較長期的優先要務。

    因為,你生活在一個動態世界。如果你拒絕改變,就會落得跟恐龍一樣的下場。2011年宣告破產的博登斯書店,全盛時期不僅是全美第二大書商,擁有1249家書店,而且還進軍國際,在英國、澳洲、紐西蘭等地開設分店。卻因輕忽數位化的趨勢,終究不敵網際網路的衝擊就是最慘烈的寫照。

    你必須記住,策略會過時,只有執行永不退流行。當組織看見機會或發現威脅,領導者更需仰賴在前線衝鋒陷陣的成員,幫助組織找出最佳執行方式。所以,「執行即策略」──你知道什麼或甚至擁有什麼已不再重要;唯有你做了什麼才是你真正的策略。


    作者簡介
    蘿拉.史戴克(Laura Stack)

    經驗豐富的專題演講人及暢銷書作家,是個重視實踐的生產力專家。1992年成立生產計畫公司,專門研究提升商業績效、貫徹策略執行,以及提高員工生產力。6本暢銷書已在20多個國家發行,她最受歡迎的電子周報更在38個國家廣受訂閱。曾任全美演講人協會主席,以及Day-Timer、歐迪辦公、微軟、3M及全錄公司發言人。畢業於科羅拉多大學科羅拉多泉分校。
     

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