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大師輕鬆讀522:分析決勝負

2 人評分
  • 出版日期:2015/01/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 19,963
電子書售價:NT$ 90
本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

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5 階段讓分析成為競爭優勢
如今競爭優勢落入能比對手更會思考的組織,他們使用「分析法」: 這是利用精密的資料分析做出模型,能準確預測顧客戶未來想要什麼,根據的是目前對顧客的一切所知。越來越多高度成功的公司正採用此法,因為他們擁有世界一流的資訊處理能力,這讓他們能根據事實做出更好的決策,而不是靠瞎猜或直覺。

原文書特色
★ 亞馬遜網路書店暢銷書排行榜 
★ Goodreads、Barnes&Noble 網站好評推薦

 

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    在事業、家庭及朋友之間,人際關係不僅重要,而且是所有的一切。如果你可以找到方法結識他人、變得舉足輕重、建立產生共鳴的關係,繼而對別人的行為造成影響,你就能成功建立強大的人際關係,成為彼此生命中的貴人。 原文書特色 ★ 60 周位居《紐約時報》暢銷書排行榜 ★ 《華爾街日報》、《金融時報》年度好書 ...

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    想要達成計畫,實現夢想,我們需要的不只是一張夢想地圖,還需要一個導航器――18分鐘微時間管理術就是一套簡單有力的工具,它讓你定時回報座標,確認有無偏離航道,不斷修正、導回正途。

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    把握這 7 項說服原則就對了 如果想在組織或團體中發揮影響力,除了擁有好文筆,最直接的方式就是開口說話。 但是嘴巴人人有,話可不是人人都會說。 尤其是在公開場合,你的舉止言行動見觀瞻,說對了萬眾歸心,說錯了萬箭穿心。 原文書特色 ★ 臉書首席營運長 Sheryl Sandberg 好評推薦 ★《富...

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    創新必學的建設性思考 6 步驟 坊間談思考的書很多,但是能夠提供明確方法幫助你把事情「想清楚」的書卻很少。在每個人都在談創意與創新之際,這套「建設性思考 6 步驟」將是你最可靠的創意發想工具。 原文書特色 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書  ★ Goodreads、Barnes &...

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    3 招成為解說專家 人們不會購買他們不了解的東西,因為他們看不到價值。透過精闢解說,讓聽眾了解「為何要在乎你的想法、產品或服務?」才有機會讓聽眾更理解你的點子,進一步採取你期望的行動。 原文書特色 ★ Goodreads、Scribd 網站好評推薦 ★亞馬遜網路書局排行榜暢銷書 ...

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    籌募創業基金本來就是一件苦差事。光是美國每年 500 萬件冒險行動中,只有大約 1500 件得到創投業者的資助,另外還有 5 萬件則是由天使或其他投資人資助。 但是你是否曾經想過,還有一個更重要的金主你還沒開口問,那就是你的客戶。 原文書特色 ★《金融時報》、暢銷作家 Dan Heath 等好評...

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    讓溝通更有效的 4 項關鍵做法 現在每個人都超級忙碌而且承受過量資訊,因此會希望你尊重他們的時間,不要滔滔不絕卻毫無重點。今日要影響或說服任何人,你要快速切入重點,簡潔清楚,並且長話短說。 原文書特色 ★ 知名企管顧問 Marshall Goldsmith 好評推薦 ★ Goodreads、Bar...

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    電子書售價:NT$ 90

    打造個人財富製造機 7 步驟 要達成並維持財務自由,你必須建立自己的「財富製造機」──也就是個人的投資組合。這確實是成為金錢主宰,而不是讓金錢主宰你的唯一要務。如果你的投資能產生足夠的持續性收入支應你選擇的生活方式,你就會得到財務自由。 原文書特色 ★《富比士》、《科克斯書評》等好評推薦 ★亞馬遜...

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    影響 M 型消費的 6 項購物決策 消費者每天都在做購物決策。左右他買與不買的因素可能完全跟品質和價格無關。 有些東西他就是想便宜,再好也不要; 有些東西他就是想要,再貴也沒問題。 如果你還在不上不下的中間地帶游移,很可能購物清單上第一個消失的就是你。 原文書特色 ★金寶湯公司總裁暨執行長 Dou...

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  • 詳細書訊

    大分析時代來了

    大數據來了,大分析時代也來了。過去靠少數人高瞻遠矚打江山的日子確實已經成為過去,如何有效建立分析型組織,讓公司成為業界分析高手,才是可長可久的競爭優勢。

    傳統競爭優勢已經迅速大幅瓦解,你如何讓自己的企業在同業競爭中拔得頭籌?領先群倫的公司現在對資料的運用已經大異於前,他們不再只是搜集與儲存大量資料,提出籠統的報告;反而積極地應用科技,從數據中得到真知灼見,建立自己的競爭優勢。他們的祕密武器是什麼?答案是:分析。

    為什麼分析讓企業占盡競爭優勢?曾經,很多產業使用類似的技術,結果產生類似的績效。許多從前的競爭基礎,如地理位置、 保護條款,都因為全球化而逐漸消失。專門技術迅速被複製,突破性創新的產品和服務也成為難以達成的任務。因此,讓企業脫穎而出的關鍵,在於找出真正的差異點。這使得競爭剩下 3 大要素:高效執行、聰明決策,以及從業務流程中淬取出最大的價值。而這 3 件事都可以由分析獲得。

    湯瑪士.H.戴文波特擅長商管流程的分析及知識管理,2003 年名列世界 25 大頂尖顧問之一,2007 和 2008 年,則被《Ziff- Davis》雜誌譽為資訊科技產業百大最具影響力人物之一。與珍妮.G.哈瑞斯合著的這本《分析決勝負》,成為廣受歡迎的暢銷書,並譯成 13 國語言。

    書中列舉像波士頓紅襪隊、Netflix 公司、亞馬遜網站、第一資本、寶鹼和百思買公司等範例,運用分析擊敗對手。更重要的是,他們將分析內化成組織的一部分,成為做決策或行動前的習慣,使他們在產業界中立於長久不敗之地。

    分析,重寫了競爭法則。然而,成為分析型公司必須整合多方資源,獲得高階主管認可,循序漸進,並且反覆執行。儘管如此,所獲得的成果卻絕對不會令你的努力白費。

     

    作者簡介
    湯瑪士.H.戴文波特(Thomas H. Davenport)

    巴布森學院資訊技術和管理教授。擅長分析、知識管理、流程管理和商業創新。著有11本書,並在商業刊物發表上百篇文章。《顧問雜誌》將他譽為世界頂尖25顧問之一,《優化雜誌》更視他為商業與科技領域的全球3大分析師之一。
     

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