繼承者們

台塑接班十年祕辛

  • 出版日期:2015/12/08
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789571364681
  • 字數: 93,110
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245

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主跑台塑集團新聞逾10年
多次獨家報導台塑集團祕辛
《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作!

大量未曝光內容
獨家專訪台塑集團總裁王文淵
自剖接棒10年心聲,首次透露交棒生變內幕
完整見證台塑接班10年之最權威著作
 

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  • 詳細書訊


    四位繼承者、兩大創辦家族
    一掌控金脈,一手握事業體領導大權
    王文淵勤儉樸實,王文潮熱心直爽
    王瑞華冷而內斂,王瑞瑜暖如太陽
    未來是相互扶持或相敬如冰?
    台塑真能永不分家,邁向百年企業之殿堂嗎?


    誠如某位在集團數十年的專業經理人所言:
    「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情,說變就變,沒有定數。」

    宮廷的事情,說變就變;龐大王國的接班人選,也可以立了又廢。
    二十年前,一場婚外情,讓王永慶與王文洋父子決裂。
    王永慶「子承父業」之企盼落空,於是啟動長達十年的交棒布局。
    王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列,
    成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。

    四位繼承者,分屬兩大家族;一掌控金脈,一手握事業體領導大權。
    王文淵勤儉樸實,王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂,王瑞瑜暖如太陽。
    他們相互合作扶持,卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。
    未來能否持續全面交棒的共識,一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願,
    在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。

    2015年7月1日,老臣李志村與楊兆麟退休,
    兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜,轉任最高顧問。
    「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。
    但原先預期退居幕後的王文淵,仍緊握權杖,續任台化董座。
    2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。
    創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫,六年內仍難以實現。

    輸了長庚董事長之役,王文淵在台化董事長此役扳回一城。
    台塑集團天下卻也一分為二:
    「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管,
    台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。

    未來台塑集團會如何交棒,是按照創辦人生前規劃,朝專業經理人全面治理邁進;
    或是王文淵另有新的交班布局,一切都充滿變數。
    台塑真能永不分家,邁向百年企業之殿堂嗎?
     

     

    作者簡介

    姚惠珍

    1998年投入媒體工作迄今,曾任《勁晚報》、《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》、《風傳媒》等多家媒體資深記者,採訪資歷逾十五年。主跑台塑集團新聞逾十年,曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員,走訪台塑集團在台灣、中國及美國等據點,更是國內少數與王永慶二房、三房、四房,以及王永在大房、二房等兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。

    2014年9月開始專職寫作,並以獨立撰稿人身分與多家媒體合作,專注調查報導。2015年7月27日,以「王瑞瑜肅貪 台塑總座24天下台」的獨家調查報導,揭發台塑集團成立六十一年以來最嚴重的集體收賄案,震驚全台;不僅引起全球華人媒體跟進報導,檢調單位也著手介入調查。以「獨立撰稿人」之身分撰寫的獨家報導能突破藩籬,登上《蘋果日報》頭版頭,更創下台灣新聞圈首例。

    逾三千個日子堅守第一線,歷經兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝,以及兩位創辦人辭世後台塑集團重大轉變,目睹台塑兩大創辦家族為了「永續經營、永不分家」而角力糾葛、折衝妥協,見證台塑集團一步步邁向百年企業的目標。本書以冷靜客觀之角度,剖析台塑繼承者們接班後的磨合、挑戰,將親眼所見、親耳所聞彙整成書,揭開不為人知的台塑接班十年祕辛。

    著有台塑集團創辦人王永在之唯一權威傳記——《孤隱的王者》。

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      專業經理人接棒的好處是他專業、內行;但短處就是會因為短期的業績好看,而趨避新事業投資的風險,變得保守。相反地,家族成員比較敢放手去衝;但他有一個缺點,就是往往不會很認真在事業上,因為本來就有錢了。各有利弊。
    • panda_tsao panda_tsao分享了劃線。
      接著他說:「你知道,有人說世界上有三種人講話是不能信的。一個是政治人物、一個是學者,另外一個就是你們記者了。」我笑笑地告訴他,其實差不多,因為你如果去問任何一個記者,哪三種受訪者不能信,我們一定會告訴你:「政治人物、學者跟企業大老闆……」
    • panda_tsao panda_tsao分享了劃線。
      王文淵邊倒酒還邊對記者說:「被你騙一次是你丟臉,被你騙兩次就是我丟臉。」
    • panda_tsao panda_tsao分享了劃線。
      制度建立與否,是能否永續經營的關鍵,「因為制度好,人才自然就會來。」在台塑集團歷練數十年的四名王家二代成員,比任何人都更清楚,制度是追求合理化管理的工具,而「追根究柢」的管理哲學及「勤勞樸實」的企業文化,是台塑集團的兩大根基,是支撐台塑集團六十多年來度過無數景氣循環的基石。
    • panda_tsao panda_tsao分享了劃線。
      很難想像,身為台塑王家二代,王文淵還會在意每個月八百美元的管理費?對王文淵而言,關鍵不在金額高低,而在於合不合理;花一塊錢能解決的事,不該花兩塊錢。
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