設計生意經──空間設計師的創業獲利提案

空間設計師的創業獲利提案

The Business of Design : Balancing Creativity and Profitability

2 人評分
  • 出版日期:2016/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 90,439
紙本書定價:NT$ 580
電子書定價:NT$ 348
電子書售價:NT$ 200
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本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

建築師與設計師是最有創意的人之一,卻也常是最糟糕的生意人?

設計像是門藝術,但它更是一種專門的服務業,

如何將熱情轉化為盈利?本書打破了創作才華和生意頭腦無法相容的迷思。

 

◆ 「挨餓藝術家症候群」?你可以無限熱愛設計,但請小心別只當它是愛的付出與勞動,記得計酬請款。

◆ 直覺喊不,還是硬接?把不適合的新案視為週轉現金的方法,小心案子大延,「金雞母」變「賠錢貨」。

◆ 工作價值vs工作時數?花十分鐘設計的小細節,遠超過十分鐘「價值」!那就是唯獨你才能做到!

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詳細書訊

建築師與設計師是最有創意的人之一,卻也常是最糟糕的生意人?

設計像是門藝術,但它更是一種專門的服務業,

如何將熱情轉化為盈利?本書打破了創作才華和生意頭腦無法相容的迷思。

 

◆ 「挨餓藝術家症候群」?你可以無限熱愛設計,但請小心別只當它是愛的付出與勞動,記得計酬請款。

◆ 直覺喊不,還是硬接?把不適合的新案視為週轉現金的方法,小心案子大延,「金雞母」變「賠錢貨」。

◆ 工作價值vs工作時數?花十分鐘設計的小細節,遠超過十分鐘「價值」!那就是唯獨你才能做到!

本書為美國知名設計產業顧問Granet & Associates, Inc.創辦人從業30多年,顧問服務美國400家設計公司唯一總整理!作者完全為了「經營與建立一家設計公司」的人而設想。從計價收費(10%編列預算哲學)與人資運用(如何對待員工、員工如何對待彼此,你和員工如何對待業主…業主如何對待你)、品牌建立(盡可能不要把自己的臉和品牌名字排在一起)與專案管理(保持良好溝通是最強大的力量)、到行銷企劃(人們如果知道你是誰,人生往往就輕鬆多了)與授權合作(授權或自製),全書以上述六大章節一步步引領讀者進入創造一家成功公司的必經歷程,並交織、貫穿著各種空間設計業界故事、作者經歷與人生啟示。搭配圖表、指示圖的簡要切實的理論,以及難得重要的設計大師的訪談(Michael Graves, John Merrill, A. Eugene Kohn, Victoria Hagan, Richard Meier),本書以簡單專業的結構與明快的筆調,解決了令所有空間設計師創業時想了就頭痛的事,「建立與經營公司」變成是可以期待並實際能行的事。

 

【本書特色】

無論想不想當老闆,以了解客戶需求為首要的設計服務生意學,深化你與客戶關係!了解商業面不會折損你的設計及熱情,卻可以讓你成為更好的設計師。
擺脫創意無限,收益有限的完全創業指南。學校很少教設計師如何評價自己的工作、合宜的費用又是如何。本書作者以其從業30多年,顧問服務美國400多家設計公司的經驗,總整理實務案例告訴你創意與收支如何平衡!
2015世界百大建築公司榜首Gensler建築事務所創始人M. Arthur Gensler Jr. 專文推薦。書中亦訪談全美五位重量級建築師、設計師的設計生涯與創業過程。站在設計巨人肩膀上看世界,讓你站得更穩。

媒體推薦

 

 

【設計師推薦】

「你覺得創作力不可能用來造就一門生意?再考慮一下吧!葛蘭內特要讓你知道,如何使你的設計事業卓然有成。這是每個設計師的必讀之作。」

——紐約知名居家設計師 強納森.阿德勒Jonathan Adler

「《設計生意經》是揭櫫設計業經營之道的基礎指南,書中滿布著價值連城的資訊,詳盡介紹這門總是複雜精密、而且充滿挑戰的行業百態。基斯提供了正直坦誠、審慎務實的成功之道,使這本書成為資深有成的設計師和任何入門創業者皆應參考的必讀之作,我已經指定唐.菲力西亞公司的每一名員工都要拜讀!」

 ——室內設計師 唐.菲力西亞Thom Filicia

「葛蘭內特以其優良、經典的業界資歷提供了務實、合理的忠告,這本書正是設計產業等待許久的作品。全書內容簡明、清楚,絕非陳腔濫調的教科書。相信我,你會一直畫重點……一方面對已知的一切感到安心滿足,同時又渴望了解更多。」

——室內設計師 夏綠蒂.摩絲Charlotte Moss

 

 

【媒體推薦】

「葛蘭內特先生對家居裝飾設計師的重要性,已如同傳奇經紀人「快手」.拉薩爾(”Swifty” Lazar)之於好萊塢的劇作家和明日之星。」   ——《紐約時報》The New York Times

 

「在一個被認為更追求美麗而非營利的產業中,葛蘭內特的作品就如其副標所示,為設計師和建築師提供了創意、獲利兩相宜的起步策略……他所給予的營業建議可以適用於任何小型事業的經營者」。」              ——《今日美國報》USA Today

 

「問問自己不需要錢時想做什麼工作,可以幫助你選擇適合的志業。但要讓這門生意維持不墜,通曉財務則是必備條件。在《設計生意經》中,基斯.葛蘭內特除了提供個人累積多年的經營知識,也訪問了Michael Graves、A. Eugene Kohn、Richard Meier以及John Merrill,使內容更為完備充實。」——《建築》雜誌Architect magazine

 

「基斯.葛蘭內特的新書《設計生意經》尤其受到歡迎……他在洛杉磯設立的葛蘭內特公司負責為某些全美最知名的建築和室內設計公司提供管理上的諮詢服務。」

——「美國建築師學會」網站AIArchitect.org

 

「葛蘭內特的書不只是關乎設計一個空間——這是在設計一項事業,或是在為已存在的事業設定更理想的損益底線。」        ——「露台」家居設計網站Veranda.com

 

「本書提供了各種建議和實例,宛如百科全書一樣豐富……和五位傑出設計師(包括室內設計名人堂的成員——Michael Graves、Victoria Hagan以及Richard Meier)所進行的對談,也連帶提供了諸多基礎、實用的資訊。」——《室內設計》雜誌Interior Design

「一份全面而可行的指南,讓你營生無虞又能追隨熱情……書中充滿了有用(而迷人)的圖片和易於遵循的建議,都是專門針對創造性事業的需求所提供。」

——家居設計雜誌Lonny magazine

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    任何一項專業,都不只是關乎其所需的技能,也涵括在這一行建立成功事業必備的所有要素。你需要有人行銷、管理、經營你的公司
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    。很多設計師和建築師都把新專案看成是支應現金周轉問題的方法,即使他們和這名業主並非合適的拍檔,結果這件案子就延宕耗時變成了賠錢貨,而非賺錢生意
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    以他們的工作價值而非工作時數來報價收費
  • shihcorrine shihcorrine分享了劃線。
    最好不要急著拉大客戶的彈性。建築師有一種傾向,要把所有能想到的創意點子都放進每個專案裡。甘斯勒大多數的客戶其實都是重複合作的對象,這是因為我們已經像拉橡皮筋一樣拉過他們了—拉得夠遠而能抵達新的領域,但又不至於遠到把這份關係給扯斷。如果你循序漸進拉大客戶的彈性,你們的關係將會逐次深化,等合作過兩、三個專案之後,你就能確切掌握他們的需求。接下來,你們就可以繼續一起執行美妙的計畫,打造你的代表作。關鍵是要以尊重心和榮譽感來看待這份關係,傾聽客戶的聲音、和他們一起工作,你將很快就能建立起一段更理想、更有挑戰性、也更精彩的執業生涯。
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