藍海策略增訂版

再創無人競爭的全新市場

Blue Ocean Strategy, Expanded Edition : How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant

1 人評分
  • 出版日期:2015/11/26
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863207559
  • 字數: 133,441

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

遠離紅海 續航藍海

三章全新內容,再創無人競爭的全新市場!

如何讓所有執行藍海策略的主張一致化?
當藍海變成紅海時該怎麼辦?
追求藍海策略時要如何避免紅海陷阱?
 

十年前,兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案,以如何開創無人競爭的全新市場為主題,歸納出六項原則,進而寫成《藍海策略》。

十年來,全球環境劇變,競爭益發激烈,對企業來說,「遠離紅海,續航藍海」比以往更加需要也更為重要。《藍海策略增訂版》將透過補充後的八項原則,持續幫助企業經理人迎接挑戰,解答他們最為關切的疑問。

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  • 詳細書訊

    十年前,兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案,以如何開創無人競爭的全新市場為主題,歸納出六項原則,進而寫成《藍海策略》。書籍甫一出版,旋即受到企業經理人的關注與推崇,成為十年不墜的管理經典。

    十年來,全球環境劇變,競爭益發激烈,對企業來說,「遠離紅海,續航藍海」比以往更加需要也更為重要。兩位作者為此推出增訂版,除更新原有案例外,還追加三章全新內容。針對上述三個常被提到的關鍵問題,《藍海策略增訂版》將透過補充後的八項原則,持續幫助企業經理人迎接挑戰,解答他們最為關切的疑問。

    本書特色

    橫跨三種航向藍海的策略主張
    遠離十個容易落入的紅海陷阱

    ◆ 價值、利潤與人員主張的一致化
    ◆ 提高模仿障礙,重啟價值創新
    ◆ 避免不利於創造藍海的紅海陷阱

    作者簡介

    金偉燦 (W. Chan Kim)


    歐洲工商管理學院(INSEAD)策略與管理學教授、藍海策略中心(IBOSI)共同主持人。曾獲多種獎項與殊榮,持續發表大量專業論文,同時還擔任許多跨國企業的董事與顧問。

    莫伯尼 (Renée Maubogne)

    歐洲工商管理學院(INSEAD)策略與管理學教授、藍海策略中心(IBOSI)共同主持人,也是世界經濟論壇(WEF)成員。發表過許多策略與管理學文章,散見於各大期刊雜誌。

    譯者簡介

    黃秀媛


    台大外文系畢業,台大外文研究所碩士,曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《生命在愛中成長》、《愈成熟,愈快樂》、《巨龍》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選:社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》、《藍海策略》、《思考型工作者》、《簡單的法則》、《急迫感》、《長尾理論》、《簡單的領導》等(以上皆為天下文化出版)。

    周曉琪

    政大經濟系畢業,美國邁阿密大學電腦碩士,曾任《工商時報》、《卓越雜誌》、《Taipei Times》記者,《哈佛商業評論中文版》副總編輯。譯有《商業談判最佳實務》、《數位海盜的正義》、《經營與策略最佳實務》、《反常識經濟學》、《知識與國富論》、《安眠,藥不要》、《專注的力量》等。
     

    目錄列表

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    • kwokkay111 kwokkay111分享了劃線。
      缺乏排他性更增加了被抄襲的風險。正如速食連鎖店Pret與德高公司的創意概念,許多力量最強大的藍海構想蘊含極大的價值,可是它們並不具任何新的科技突破。因此,不能申請專利,也沒有排他性,所以極易遭到模仿
      • If there’s no differentiation (excludability), then why Pret was sold for $xB ???

    • kwokkay111 kwokkay111分享了劃線。
      像亞洲理髮店QB之家,就無法阻止某些人走進店裡,研究店裡的擺設、整體氣氛和理髮時間,然後回頭複製他們的創新理髮店概念。所有構想都攤在陽光下,相關知識自然而然會流傳到其他公司
    • kwokkay111 kwokkay111分享了劃線。
      排他性(excludability
    • kwokkay111 kwokkay111分享了劃線。
      識密集產品的興起,也產生了可能遭到模仿或複製的問題──因為知識的特性就是非競爭(nonrival)與部分排他(partially excludable)[2]。如果一家公司使用的是「競爭物」(rival good),就杜絕了其他公司使用的可能性
    • kwokkay111 kwokkay111分享了劃線。
      許多公司反其道而行,在推出新的業務構想時,先針對喜歡嘗新、不在乎售價的顧客,測試新產品或服務的市場,後來才逐漸降低價格,以吸引主流顧客。但是,一開始就知道哪個價位能迅速吸引最多目標顧客,已經愈來愈重要
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