瞬時競爭策略

快經濟時代的新常態

The End of Competitive Advantage : How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business

3 人評分
  • 出版日期:2015/10/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863981152
  • 字數: 85,891
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

數位X跨界X倍速波動,競爭優勢只能存活一年!
快,並不可怕,真正可怕的是,不知如何在舊模式被淘汰取代前,快速轉身。
要持續成長,你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界,掌握瞬間即逝的新機會!
競爭唯快不破!
 
Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita Gunther McGrath)力作
 
★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書
★104年度金書獎

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    本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita Gunther McGrath),是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」,2013年更獲策略管理卓越成就獎,被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性,連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。
     
    麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念,是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。
    近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中,更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前,麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。
     
    要如何加速組織應變的能力?
    本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。
    她徹底分析跨行業成功和失敗的案例,從六大要素重新架構競爭策略,包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。
     
    瞬時競爭優勢(Transient Competitive Advantage)
    快經濟時代的致勝新關鍵!
     
    註:本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版,特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。

     

    作者介紹

    莉塔・岡瑟・麥奎斯 Rita Gunther McGrath

    莉塔・岡瑟・麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。
       
    麥奎斯寫過幾本暢銷書,包括《發現導向的成長》(Discovery-Driven Growth)、《引爆市場力》(MarketBusters)、《創業心智》(The Entrepreneurial Mindset)。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言,《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上,以〈成長新途徑〉為主題,就是取自該書。
        
    麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章,包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉,被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者,研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪,《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。

    譯者簡介

    洪慧芳

    國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於Siemens Telecom及Citibank,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作,譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

    媒體推薦

    名人推薦

    「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南!正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦

    「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員,很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用,正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況,也提出清楚的走向,是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院克拉克講座企業管理教授克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
     
    「即使競爭優勢真能持久,那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點,也提出促進頂尖績效的工具,本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」──高知特(Cognizant)執行長德索薩(Francisco D'Souza)
     
    「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱,麥奎斯清楚說明,如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新,見解獨到,是必讀佳作。」──印孚瑟斯(Infosys Ltd.)資深副總裁普諾何特(Sanjay Purohit)
     
    「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握,麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引,非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼(Scott Anthony)
     
    「今天,致力建立可持續競爭優勢,就像要建立馬奇諾防線一樣,把自己困在一處,既難以變動,又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式,是採用麥奎斯的策略腳本,開發瞬時競爭優勢,讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾(Geoffrey Moore)
     
    「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況:我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖,教大家如何迅速發現機會,把握商機,擴大規模,並在局勢改變時,大膽地改弦易轍,繼續挺進。」──埃森哲(Accenture)前董事長葛林(William D. Green)

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    書評

    • riceyunhsien riceyunhsien寫了書評。
      身處變幻萬千的市場, 一定要看一下這本書。
    完整書評列表(1)

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    • lemons1931 lemons1931分享了劃線。
      妥善管理豐收期,指的是專注投入公司創造出實質競爭差距的少數關鍵領域。在那些領域裡,管理者需要管理競爭動態和對策,為下次的創新培養可以大幅擴充的競爭力,使新的優勢融入公司的核心事業,變成正統業務的一部分,並對來自不同領域的威脅和機會隨時保持警覺。在豐收階段,需要避免過度累積資產和人力,因為那會阻礙公司...
    • lemons1931 lemons1931分享了劃線。
      以產業做為分析單位,往往不夠細膩,無法正確判斷究竟發生了什麼事。我們需要一種更細膩的分析,以反映出市場區隔、產品供應與地理位置間的連結,我稱之為「競技場」(arena)。這是指顧客和解決方案之間的特定關係,而非依傳統模式,只著眼於生產類型近似的對手。
    • lemons1931 lemons1931分享了劃線。
      大家偏好平衡和穩定,代表了事業的領導者認為,市場上的許多變化對他們沒有負面衝擊
    • lemons1931 lemons1931分享了劃線。
      改變並不危險,穩定才是最危險的狀態
    • lemons1931 lemons1931分享了劃線。
      第一是「產業最重要」,當時我們學到,產業是由比較持久與穩定的競爭力量所組成的,需要時間和心力才能深入了解這些力量,你可以為決策規劃一套可能沿用多時的藍圖,所以,策略強調的是分析。由於這個假設認為產業比較穩定,你只要花錢投資分析能力,找出產業趨勢,並根據趨勢來設計策略,就能得到不錯的報酬。因此,那個年...
      • 不能只單純考慮到同業,相關產業都要綜合考慮

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