你所不知道的麥肯錫

影響企業成敗的祕密影響力

The Firm : The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business

2 人評分
  • 出版日期:2015/10/19
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863205401
  • 字數: 179,748
紙本書定價:NT$ 450
電子書售價:NT$ 338

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

企業高階主管心照不宣的成功法則──有問題,就去找麥肯錫!

麥肯錫的故事攸關美國商業的興起和成就,本書作者深入採訪麥肯錫的現任員工或離職校友,佐以大量的資料,揭露美國最具影響力的企業袐辛,和許多傳奇事蹟的來龍去脈。讓我們得以窺探麥肯錫校友如何搭乘通往權力的特快車,進軍各國的董事會與政治權力中心,在全球政商界發揮莫大影響力。

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  • 詳細書訊

    1926年成立的麥肯錫,擁有許多號稱「第一」的事蹟:第一家實際運用科學方法管理,透過假設、數據和證據來解決商業問題的顧問公司;第一家樂於聘用年輕人而不是資深工作者的公司;第一家真正全球化的公司。它領導美國企業做出結構、金融和技術上的變革,改寫白宮內部的權力結構,領導戰後歐洲進行大規模的企業重組;協助發明條碼;首創將「編列預算」做為管理工具,更對商學院帶來革命性的影響。


    麥肯錫為許多組織和政府提供全套的解決方案,逐漸成為最高領導階層決策過程中不可分割的一部分,不僅催生了現代白領階級,更將美國的資本主義推向世界各地。

     

    麥肯錫的員工個個絕頂聰明、出身名校,用「不升遷就淘汰」的制度挑選出菁英中的菁英。他們自視甚高、不甘屈居幕後,充滿自信又神經兮兮。面對客戶甚至自家人,他們可以伸出援手同時充滿算計。因此,他們獲得的信任和不信任一樣多,大家對他們是又愛又恨。

     

    然而,麥肯錫讓客戶認為,只要聘用這批「商業特種部隊」,花掉的每一分顧問費,都能得到超值回報。光是聘用麥肯錫這個舉動,便具有象徵和實質上的意義,發揮客戶想達成的效果。

     

    雖然麥肯錫協助企業成功的案例不勝枚舉,它的失策也逼使不少公司走上窮途末路。許多公司支付鉅款請麥肯錫指點迷津,最後卻讓股東賠錢,導致不必要的裁員,甚至落得破產的下場。例如,通用汽車、凱瑪百貨、瑞士航空走向破產時,麥肯錫一直擔任其顧問。在安隆案爆發前一刻,麥肯錫還持續向安隆收取巨額費用。安隆執行長史金林因違法行為入獄,麥肯錫卻幾乎毫髮無傷的全身而退。

     

    麥肯錫的故事攸關美國商業的興起和成就,本書作者深入採訪麥肯錫的現任員工或離職校友,佐以大量的資料,揭露美國最具影響力的企業袐辛,和許多傳奇事蹟的來龍去脈。讓我們得以窺探麥肯錫校友如何搭乘通往權力的特快車,進軍各國的董事會與政治權力中心,在全球政商界發揮莫大影響力。
     

    作者介紹

    麥當諾 Duff McDonald

    《財富》(Fortune)和《紐約觀察家》(New York Observer)特約編輯。作品散見《浮華世界》(Vanity Fair)、《紐約》(New York)、《君子》(Esquire)、《GQ》、《WIRED》、《康泰納仕商業》(Condé Nast Portfolio)等雜誌。著有《屹立不搖》(Last Man Standing)一書。現居布魯克林。


    譯者簡介

    陳逸如(前言-第6章)

    曾獲梁實秋文學獎譯文首獎,譯有《失敗萬歲》《思科風範》《透視影響力》《艾莉的誇張人生》《時尚學:時尚研究入門書》《別再打斷我另一條腿!探訪病患時該怎麼說》等書。


    連育德(第7章-尾聲)

    英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《3000元開始的自主人生》《自造者時代》《快樂錢》《做自己生命的主人》等書。

    媒體推薦

    這是一本值得細讀和深思的好書,不只是要投入顧問業的年輕人可以一窺這家顧問業龍頭的全貌,詳細了解他們的成功因素;也可以避免他們所犯過的錯。──悅智全球顧問公司創辦人暨董事長 黃河明博士

    這本企業傳記深入淺出,帶我們深入了解當今最聰明也最重要的企業之一,沒有任何記者做過如此深入的報導。作者透過平實記述和縝密分析,揭開麥肯錫成功的秘密,也提供改變公司運作、精益求精的良方。──摩根大通總裁 戴蒙(Jamie Dimon)

    本書描述麥肯錫崛起的精彩故事。如果你想知道為什麼麥肯錫的企業文化可以出類拔萃,讀這本書就對了。──普立茲獎得主 艾哈邁德(Liaquat Ahamed)

    得獎資訊

    榮登紐約時報、Amazon暢銷書榜
    全球售出英、美、巴西、日本、簡中、土耳其、俄、德等語文版本
    紐約時報、華爾街日報、經濟學人、金融時報、商業週刊、路透社、出版人週刊、柯克斯書評、書單、CNBC、福斯電視推薦

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    • 如果自己某個客戶被同業以低價搶走了,他們根本不在乎。只有當客戶被同業以更高或同等價格搶走了,那可就是一種大事了」。
    • 譬如麥肯錫公司一位早期領導者鮑爾,就替管顧業立下以下的行規: 以客戶利益為第一。 建立誠信和正直和可信任之倫理標準。 維護客戶隱私和產權資訊。 保持獨立和客觀立場。 提供具有確實價值的服務。
    • 一如書中所述,麥肯錫是企業董事長或執行長的好朋友,把業務交涉對象鎖定在最高層,才是利潤與名聲最好的催化劑。一般企業經營,都知道關鍵客戶很重要,但是很少能像麥肯錫般產出高效率的客戶經營成效。
    • 的,「拿別人的拳頭撞石獅來練功夫,痛的是別人的手,功夫卻增長在自己身上」
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