贏在卓越領導力

願景、行動、實踐力的修煉

1 人評分
  • 出版日期:2015/04/24
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789869167000
  • 字數: 54,773

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對自己有期許的主管,
一定會透過不斷的學習與自我覺察,來提升自己,
發揮主管的真正價值。

本書集結作者多年授課案例,用最淺顯易懂的方式,
教您在職涯中如何向上晉級,
不僅當上主管,更要做一位好還要更好的主管。

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  • 詳細書訊

    對自己有期許的主管,一定會透過不斷的學習與自我覺察,來提升自己,發揮主管的真正價值。

    本書集結作者多年授課案例,用最淺顯易懂的方式,教您在職涯中如何向上晉級,不僅當上主管,更要做一位好還要更好的主管。

     

    《贏在卓越領導力—願景、行動、實踐力的修煉》精彩內容包含:

    一、向上晉級
    人生是連串的選擇,您希望「能選擇」或是「等著被選擇」?問問自己,會不會在舒適圈停留太久?要不要設計您的「職涯學習地圖」,試想未來五年、十年、二十年在哪裡。期待未來,您會成為有願景、有行動、努力實踐自我的勇者!

    二、別當員工最討厭的主管
    領導談帶人帶心,一位連員工的心都帶不住的人,又何須談領導呢?
    千萬不要「言行不一,說一套做一套」、老是「沒有肩膀、都是員工的錯」、或者心中「滿腹自私、眼中沒有團隊」,深怕「防衛心強,害怕部屬超越」,也別「自以為是、外行領導內行」。

    三、成為員工敬重的主管
    成為「專業度佳,具生產力」、願意「持續學習,無私分享」、能夠「以身作則,說到做到」、還會「關心員工,協助發展」、堅持「在乎團隊,不為個人」信念,才是有品格與有靈魂的好主管。

    四、團隊領導的十大法門
    透徹「我們!」、「信任!」、「感恩!」、「學習!」、「承擔!」、「自重!」、「包容!」、「膽識!」、「閉嘴!」、「願景!」十大法門,才能成功領導團隊。

    五、部屬培育也是功課
    在職場中,部屬的培育本來就是主管的責任,培育的方式、培育對的人、能留住人,在在都是學問。

    六、當夾心餅乾的為難
    在團隊中最容易面臨兩難的應該是中間主管,就如同夾心餅乾般的上有頂頭上司,下有團隊伙伴,有時兩者都要兼顧,著實難雙全。若遇到這種情況,該如何因應呢?

    七、離職的可能
    無論您是主管還是部屬,談「離職」總是一種糾結。走?不走?為什麼走?有什麼不走的理由?如果您想離職,您想清楚了嗎?
    不論留下或離開,在思考過程中都能讓我們更看清自己,找到未來方向及目標,繼續努力。


    本書特色
    作者游淑玫,是兩岸各大企業爭相邀請合作的知名講師,雙北市府、富邦銀行、國泰人壽、台灣大學……都是她曾經授課分享的單位。她從小職員一路努力,親歷大企業的各種挑戰,再加上多年授課化解的各式疑難雜症,才能成就本書。

    本書專為已經當主管、即將晉級當主管,以及想要歷練管理工作的人而寫。

     

    作者簡介

    游淑玫 Amy Yu

    承諾企業管理顧問公司總經理。成功大學EMBA、輔仁大學圖資系畢業,現任台灣客服中心發展協會專案講師、中華民國企業管理顧問協會專案顧問。擁有國際ICMCI認定經營管理顧問CMC資格。

    長年致力於提昇企業服務品質與教學研究不遺餘力。擅長領導溝通技巧、專業客戶服務等。歷年來曾授課於各大政府機構、企業集團、銀行、電信等行號及單位,對於企業之服務流程優化設計規劃、種子講師培育,服務銷售互動技術推展及輔導貢獻良多。

    學歷:成功大學EMBA、輔仁大學圖書資訊系畢業

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      當工作表現不如公司預期時,應把壓力轉換為學習的動力。好好面對自己的不足,逐一加強;秉持正面態度,隨時學習。 職場本來就是變化快速的,要隨時調整自己,才能維持自己的職場價值。
    • b3house b3house分享了劃線。
      很多組織寧願要一位能夠與團隊共處、專業表現可能不是一百分的員工,也不要會為組織帶來困擾,但是專業一百分的人
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      機會留給有準備的人
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      裁員不見得都不好,有些人因為被裁員才重新思考自己的工作態度、能力與適任性,找到更適合能力發揮的職務
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      績效不佳或態度不佳的員工,該處理時就要處理。太婦人之仁的主管,最後傷害的是團隊。
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