創新是一種態度

翟本喬透視問題、勇於突破的思考模式和勝出策略

33 人評分
  • 出版日期:2015/06/04
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862727898
  • 字數: 74,606
紙本書定價:NT$ 290
電子書售價:NT$ 199

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

當人人都在倡導創新,唯有他一針見血點出原地踏步的真正緣由,具體指出解決問題的關鍵方法。

翟本喬,Google、貝爾實驗室頂尖工程師,和沛科技創辦人,台灣雲端技術先鋒者,完整公開其打破常規、另立典範的創新思維與技術!

你原本滿腔熱血,卻被教育制度或現實壓迫到失去獨立思考和創新能力?
你的事業正面臨瓶頸,想要突破,卻不知如何起步?

本書正適合還在為無法跳脫框架所苦,或是歷經萬難,也只能從小框框跳到大框框的企業經營者及職場工作者;融會貫通書中經驗,就能找出一條通往成功的道路。

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詳細書訊

他,在國小時成為臺灣首位跳級生,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,念博士班時,三週完成標準普爾請顧問一年寫不出來的財務系統,還是 Google的菜鳥員工,就設計出年省千萬美元電費的電源架構;他說:「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠,還要有做出成果的能力。效法別人,最多只能做到和別人一樣,所以我從不想如何趕上別人,而是要直接超越別人!」

他是和沛科技創辦人--翟本喬

從不當乖乖牌的翟本喬堅信,每個人都有改變和創新的潛力,之所以無法突破現狀,是因為看問題的角度不對,導致只能跟著規範走。在本書中,翟本喬將具體指出生活中存在著哪些隱形的框架束縛著我們?我們要如何掙脫它們?掙脫之後能創造出什麼新的東西?又如何從創新走到成功?跟著翟本喬拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度,就能看清真正的問題,並且找到問題的創新答案。

作者簡介

翟本喬

國小時為臺灣首位跳級生,後就讀建中並保送臺大數學系,大二時規劃出臺灣第一套電腦交通號誌控制系統,後赴美國攻讀紐約大學電腦科學系博士。
畢業後進入貝爾實驗室,2003年轉入Google公司,改良伺服器的電源架構,帶來節能減碳之成效,若換算成種植森林,等於臺北市之面積。
2010年離開Google,返臺進入台達電子,創立雲端技術中心。

2013年離開台達電創設和沛科技,繼續耕耘臺灣的雲端技術發展。


 

媒體推薦

每一個職場工作者、企業主都該拿這本書來自我檢視及要求,政府單位也應該檢討本書提出的種種議題,一起改變,創新,向上提升。-何飛鵬,城邦出版集團首席執行長  

本書提出二個重要觀念:
一、創新必須要能突破框架;這是所有組織都應秉持的態度。
二、創新是可以學習的;或許有些人未必能同意,仍認為創新是一種天賦,但作者教導大家,創新可以一步一步來,未必要一步到位。-李書行,臺灣大學財務副校長

世界潮流、社會趨勢正面對空前之變局,這將是一場無聲的革命。我們如何面對挑戰,跳脫約定成俗的慣性,用大膽的勇氣與知性的力量去開創新的機會?…… 作者將他的一些想法、理念,下筆為文,讓更多的社會大眾能有所啟發。-高承恕,逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授

破立推薦

何飛鵬  城邦出版集團首席執行長
李書行  臺灣大學財務副校長
李開復  創新工廠董事長兼首席執行官
高承恕  逢甲大學副董事長、逢甲大學EMBA講座教授
張善政  行政院副院長
蔡力行  中華電信董事長
簡立峰  Google臺灣董事總經理

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書評

  • 黃文彥 黃文彥寫了書評。
    雖然不到振聾發聵,但確實點出了不少平常人對於「創新」一事的盲點。 最有印象的是老師傅用電風扇吹紙盒的故事。正所謂「如果你的手上只有榔頭,那看什麼東西都像釘子。」掌握高科技的人也不例外,攝影鏡頭+影像...
    繼續閱讀
  • atticus.wu atticus.wu寫了書評。
    很受用!
  • mail4u.chin mail4u.chin寫了書評。
    非常受惠實用,推薦!在美國追翟神的臉書和演講影片已經一段時間,書裡和某次演講的內容相似,但更有系統和脈絡,也有更精彩的故事。簡單易讀,讓我開始思考身邊有哪些框框應該要突破,而且有想法後更要去力行。希望...
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  • hcc hcc分享了劃線。
    善用現況,廣結善緣,廣納新知:如果你現在的處境不容許你做大的改變,那就多利用手邊的資源累積未來的資本,多交朋友,多學新的知識。十年生聚,十年教訓,為時未晚。
  • hcc hcc分享了劃線。
    真正成功的人是要懂得全向思考,每一個方向都要想,而不是故意和別人相反;一旦想清楚了該做的事,不用管外面的情勢表面上是什麼樣子,就去做該做的事。
  • hcc hcc分享了劃線。
    要有好的理由才可以保持現狀,而不是要有好的理由才能改變。今天有沒有去想什麼事情可以改變?如果從來不去想要改變什麼,那創新又要從何開始?
  • hcc hcc分享了劃線。
    創新是一種態度,不是一種制度。沒有一家公司能夠本來大家都沒有在創新的,訂了制度後,忽然大家就創新了。
  • hcc hcc分享了劃線。
    在言論的層級上不斷地自我提升,也就是讓自己的事業層級提升。
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