SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

Scrum : the art of doing twice the work in half the time

87 人評分
  • 出版日期:2014/04/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863207146
  • 字數: 120,709
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

不改變,就等死!

一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效?
一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果!
有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!

Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」
指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式,
必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到,
套用於完美團隊的運作,再貼切不過。

不改變,就等死!
二十一世紀的白熱化競爭世界裡,沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維,一次提升組織與個人的效能。

將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,
徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,
打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

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    為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構,作者在1993年推出Scrum,徹底翻轉專案工作的生態,提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來,早已廣為科技業採用,用以發展新軟體與新產品,並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家,但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態,並不限於科技研發。可惜的是,在科技業以外的組織和個人,對它卻很陌生,所知無幾。

    本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作,堪稱是Scrum的權威專書,不管是想要了解Scrum,或是想進一步應用於組織與個人,本書都是必讀經典。

    作者簡介

    傑夫‧薩瑟蘭(Jeff Sutherland)


    Scrum之父,敏捷宣言(Agile Manifesto)起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校,越戰期間是出色的戰鬥機飛行員,擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後,先在史丹佛大學取得統計碩士學位,後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學獎得主萊納斯‧鮑林(Linus Pauling)的贊助下,以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分,參與維生素與癌症研究中心的創立,擔任國家癌症中心研究員長達八年。後來進入企業界工作,曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法,締造驚人的產能提升紀錄,以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他是Scrum基金會總裁,致力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇,在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。

    譯者簡介

    江裕真


    畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《中國不承認的地下經濟》、《大數據@工作力》、《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《一本讀通杜拉克》、《我用維基解密挑戰世界》、《AKB48的格子裙經濟學》、管會漫畫《壽司幹嘛轉來轉去》三部曲、《圖解韓國四大財閥》、《決斷思考就是你的武器》、《史上最強哲學入門》西洋篇、東洋篇等。

    媒體推薦

    元智大學講座教授 許士軍
    推特首席技術長 亞當‧麥辛哲
    《精實創業》作者 艾瑞克‧萊斯
    人氣部落格「專案管理生活思維」主筆 姚詩豪

    目錄列表

    書評

    • howcan36 howcan36寫了書評。
      「複業時代來了」一書中,作者的推薦書單之一。 原本是為了開發軟體而產生的管理法。作者後來發現也適用於各種產業,甚至是政府組織、非營利組織,非常適合用來管理專案。不用圖表繁複精美的瀑布法來追蹤專案進度,...
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    • s871104a s871104a寫了書評。
      建立SCRUM心態很好的入門書
    • Reader Reader寫了書評。
      非常實用的scrum 入門學習手冊
    • B612_lonelyrose B612_lonelyrose寫了書評。
      新時代新思維,條理分明的講述SCRUM的原理和應用,值得推薦!
    • king37937 king37937寫了書評。
      scrum,或是敏捷開發是近幾年台灣軟體開發的顯學。 俗話說:「計畫趕不上變化」,一語道盡瀑布式(waterfall)開發面臨的最大問題。 本書沒有詳細講述scrum如何跑,但是本書闡述了scru...
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    • Scrum關心的不是開發人員,而是顧客與利害關係人。它真的是一個組織性的變革,把實際成果展示出來是最有效用的部分
    • 我們如何在下一次的衝刺中更妥善合作?在上一次衝刺中曾出現什麼阻礙?拖慢工作速度的阻礙又是什麼?」
    • 每兩週為一個循環,每個循環結束時都必須多完成產品的一部分。這意謂著開發人員每次都必須做出一些東西,好展示給那些想要關切目前成果的人,也就是專案的利害關係人觀看,同時如果也能展示給未來實際會使用這樣東西的使用者看看會更好。
    • 花費約三個月的時間,才找出該專案實際需要多久時間完成。原因為何?這得回到我前面提到的「檢驗與調整」循環
    • 想要讓Scrum真正發揮功能,高階管理團隊中必須有人發自內心地把阻礙視為近乎罪犯。
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