SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

Scrum : the art of doing twice the work in half the time

42 人評分
  • 出版日期:2014/04/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863207146
  • 字數: 120,709
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

不改變,就等死!

一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效?
一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果!
有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!

Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」
指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式,
必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到,
套用於完美團隊的運作,再貼切不過。

不改變,就等死!
二十一世紀的白熱化競爭世界裡,沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維,一次提升組織與個人的效能。

將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,
徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,
打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

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詳細書訊

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為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構,作者在1993年推出Scrum,徹底翻轉專案工作的生態,提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來,早已廣為科技業採用,用以發展新軟體與新產品,並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家,但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態,並不限於科技研發。可惜的是,在科技業以外的組織和個人,對它卻很陌生,所知無幾。

本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作,堪稱是Scrum的權威專書,不管是想要了解Scrum,或是想進一步應用於組織與個人,本書都是必讀經典。

作者簡介

傑夫‧薩瑟蘭(Jeff Sutherland)


Scrum之父,敏捷宣言(Agile Manifesto)起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校,越戰期間是出色的戰鬥機飛行員,擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後,先在史丹佛大學取得統計碩士學位,後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學獎得主萊納斯‧鮑林(Linus Pauling)的贊助下,以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分,參與維生素與癌症研究中心的創立,擔任國家癌症中心研究員長達八年。後來進入企業界工作,曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法,締造驚人的產能提升紀錄,以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他是Scrum基金會總裁,致力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇,在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。

譯者簡介

江裕真


畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《中國不承認的地下經濟》、《大數據@工作力》、《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《一本讀通杜拉克》、《我用維基解密挑戰世界》、《AKB48的格子裙經濟學》、管會漫畫《壽司幹嘛轉來轉去》三部曲、《圖解韓國四大財閥》、《決斷思考就是你的武器》、《史上最強哲學入門》西洋篇、東洋篇等。

媒體推薦

元智大學講座教授 許士軍
推特首席技術長 亞當‧麥辛哲
《精實創業》作者 艾瑞克‧萊斯
人氣部落格「專案管理生活思維」主筆 姚詩豪

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書評

  • cchsien cchsien寫了書評。
    很務實的說明scrum的優缺,關鍵,及最重要的:實務方法。
  • martin_bc_chang martin_bc_chang寫了書評。
    SCRUM雖然已經開發了二十幾年,但是對現今許多公司來說仍然是嶄新的概念,書中道盡了現代公司的諸多毛病及現象,值得想要以最少的成本達到最大成果的公司參考及應用。對個人來說也是處理事情上不錯的新做法,獲...
    繼續閱讀
  • 淨 淨寫了書評。
    排出工作清單順序
  • S S寫了書評。
    看得心驚膽顫,看得心中悲涼感嘆,警惕、反省、深思,自己是否能讓團隊在自我實現中幹勁十足地快樂工作呢? 這本書有案例、有方法,只看願不願意血淋淋地面對障礙,透明化地真正實踐,並持續改善。
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  • wei0209 wei0209分享了劃線。
    她會藉由詢問問題的方式來測試團隊是否往正確方向發展。例如,她可能會問網路工程師:「你是什麼團隊的?」如果對方回答的是正在開發的產品(比如說自動化或整合),而不是自己的專業項目(像是網路工程),她就會點頭稱許。假如專業人員重視自己的專業更甚於正在開發的產品,她就知道自己做得還不夠。
  • wei0209 wei0209分享了劃線。
    詢問大家很簡單的三個問題:從我們上次交談後到現在,你做了什麼?在我們下次再討論之前,你打算做什麼?有什麼事情干擾你嗎?詢問這些問題正是Scrum的固定儀式之一,這可以促使特派員們彼此討論並分享資訊。而他的主要工作就和實際上的Scrum大師(Scrum Master)一樣,在這次開會後,要負責確保任何干擾團隊工作的因素在下一次開會前已經被排除。
  • wei0209 wei0209分享了劃線。
    卓越:這些團隊都抱持著非比尋常的目標,這種自我實現的目標促使他們從平凡往超凡發展。他們不甘平凡、想要出眾的決心,不但改變他們看待自己的方式,也讓他們的能耐變得不同。自主:這些團隊都懂得自我組織與自我管理,有權力自行決定如何做事,並被賦權堅持自己的決定。跨功能:這些團隊都擁有完成專案需要的所有技能,規劃、設計、生產、銷售、配送,而且不同技能會在相輔相成中日益精進。正如為佳能(Canon)設計出一款革命性新相機的團隊成員所言:「當所有團隊成員都身處於一個大房間裡,別人提供的資訊都會變成你的資訊,你根本不用再試。
  • johnshao johnshao分享了劃線。
    人們對於自己多工能力的認知有嚴重自我膨脹的情形;事實上,大部分的受測者都認為自己的多工能力在平均水準以上。他們的自我評估幾乎沒有事實根據,因此多工做事及最愛在開車時講手機的人,極有可能過於高估自己的能力。
  • johnshao johnshao分享了劃線。
    情形;事實上,大部分的受測者都認為自己的多工能力在平均水準以上。他們的自我評估幾乎沒有事實根據,因此多工做事及最愛在開車時講手機的人,極有可能過於高估自己的能力。
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