SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

Scrum : the art of doing twice the work in half the time

105 人評分
  • 出版日期:2014/04/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863207146
  • 字數: 120,709
紙本書定價:NT$ 380
電子書售價:NT$ 285

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

不改變,就等死!

一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效?
一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果!
有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!

Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!
「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」
指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式,
必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到,
套用於完美團隊的運作,再貼切不過。

不改變,就等死!
二十一世紀的白熱化競爭世界裡,沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維,一次提升組織與個人的效能。

將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,
徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,
打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

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  • 詳細書訊

    從今天開始,開會只要15分鐘!
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    為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構,作者在1993年推出Scrum,徹底翻轉專案工作的生態,提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來,早已廣為科技業採用,用以發展新軟體與新產品,並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家,但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態,並不限於科技研發。可惜的是,在科技業以外的組織和個人,對它卻很陌生,所知無幾。

    本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作,堪稱是Scrum的權威專書,不管是想要了解Scrum,或是想進一步應用於組織與個人,本書都是必讀經典。

    作者簡介

    傑夫‧薩瑟蘭(Jeff Sutherland)


    Scrum之父,敏捷宣言(Agile Manifesto)起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校,越戰期間是出色的戰鬥機飛行員,擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後,先在史丹佛大學取得統計碩士學位,後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學獎得主萊納斯‧鮑林(Linus Pauling)的贊助下,以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分,參與維生素與癌症研究中心的創立,擔任國家癌症中心研究員長達八年。後來進入企業界工作,曾於多家大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法,締造驚人的產能提升紀錄,以軟硬體專案管理的卓越成效在矽谷打下口碑。目前他是Scrum基金會總裁,致力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇,在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。

    譯者簡介

    江裕真


    畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管系。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《中國不承認的地下經濟》、《大數據@工作力》、《M型社會》(合譯)、《新.企業參謀》、《一本讀通杜拉克》、《我用維基解密挑戰世界》、《AKB48的格子裙經濟學》、管會漫畫《壽司幹嘛轉來轉去》三部曲、《圖解韓國四大財閥》、《決斷思考就是你的武器》、《史上最強哲學入門》西洋篇、東洋篇等。

    媒體推薦

    元智大學講座教授 許士軍
    推特首席技術長 亞當‧麥辛哲
    《精實創業》作者 艾瑞克‧萊斯
    人氣部落格「專案管理生活思維」主筆 姚詩豪

    目錄列表

    書評

    • bizarrerie1201 bizarrerie1201寫了書評。
      書中還是沒有寫明架構和給出實例。 大概提的就是要有對的負責人,不要浪費,時時檢測⋯ 沒有提到開發中遇到什麼問題,而scrum和瀑布式在哪裡不一樣,所以讓專案順利進行。整本書只有「scrum」超好用,...
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    • Howcan Howcan寫了書評。
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      新時代新思維,條理分明的講述SCRUM的原理和應用,值得推薦!
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    • 幾年後,我發現組織、團隊及人都是複雜的調適系統。讓細胞從一種狀態轉為另一種狀態的因素,也會讓人從一種狀態進入另一種狀態。要改變細胞,首先你得把能量注入系統中。一開始會發生混亂,看起來似乎亂無章法,所有東西都在流動。當你對一個正在試圖改變的組織做這件事時,其成員往往會躁動不安,因為他們無法理解發生什麼...
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    • 會議的用意在於,協助整個團隊精確知道在這一段衝刺中每件事的狀況,是否所有任務都能準時完成?是否有任何幫助其他團隊成員克服阻礙的可能性?高層並不會分派任務,因為團隊是自主運作的;工作是由他們自行安排的,不必向管理階層呈交詳細報告。Scrum大師有責任排除阻礙團隊前進的障礙或阻礙
    • Scrum的基石之一在於,一旦團隊已承諾要在某一段衝刺裡完成自己認為可完成的事項就確定了,不能改變,也不能再加入東西。
    • Scrum意謂著不憤世嫉俗。它不是在祈求世界變得更美好,也不是要向既有的這個世界投降,而是提供務實可行動的方法來促成改變。
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