超速變革

甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略

ACCELERATE : Building Strategic Agility for a Faster-Moving World

  • 出版日期:2015/05/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863980728
  • 字數: 77,073

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★《strategy+business  magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師

眾所期待的創新營運策略  變革大師 約翰‧科特最新力作

七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗,
一開始成功達成目標的更不到五%

面對快速變化,企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效,經常跌回原點。
為什麼這種情況一再上演?
究竟如何趕在變化前,成功因應環境挑戰、降低失敗風險?
科特提出企業營運的快思X慢想,必須建立「雙營運系統」,
既不用砍掉重練,又能夠將變革急迫感轉換為行動,
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵!

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詳細書訊

變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出,每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力,不須捨棄原先已知的事物,全部重頭來過,也不必向外尋求,而是用既有的管理「科層系統」維持營運,再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」,發展新機會的「雙營運系統」。

透過建構網絡系統的「八大加速器」,企業不僅能順利完成日常組織工作與目標,同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會,雙營運系統彼此協調合作,讓企業得以避開威脅、抓住機會,同時繳出漂亮的營運數字。

本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵,整理出十五組Q&A,協助企業掌握新機會,突破困境、快速成長,並清楚說明雙營運系統的五大原則為:

一、由許多人共同推動重要變革,而非少數被指派的人。
二、出於「使命感」,而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用,不能只用腦。
四、更聚焦在領導力,而非只重管理。
五、科層與網絡系統必須緊密結合,不能只加強科層系統。

作者簡介

約翰.科特(John P. Kotter)

約翰.科特(John P. Kotter)是《紐約時報》暢銷作家、獲獎無數的商業管理思想領袖、創業家、鼓舞人心的演講者,以及哈佛大學教授。

科特在一九七二年成為哈佛商學院的教授。一九八○年,年僅三十三歲的科特就升任正教授並拿到終身教職,他是哈佛商學院史上最年輕得到這些獎項的人。過去三十年來,他在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表的文章,抽印本賣出了上百萬份。最近,他在《哈佛商業評論》的文章〈加速!〉(Accelerate!)得到二○一二年麥肯錫獎,在商業管理領域是全世界最實用、最具突破性的思想。

至今,科特教授已有十九本書著作,當中有十二本為暢銷書。他最受歡迎的著作,包括:《冰山在融化》,於二○○六年出版。這本《紐約時報》的暢銷書,讓許多人了解科特國際顧問公司力推的變革八步驟理念。其他暢銷書還包括:《急迫感》、《引爆變革之心》和《領導人的變革法則》。其中《領導人的變革法則》在二○一一年被《時代雜誌》選為史上最具影響力的二十五本商管書籍之一。

為了補充著作內容與推廣自己的理念,科特教授還發表了幾部教學影片,多數都可在YouTube 網站上看到。影片《在變革世界中勝出》(Succeeding in a Changing World)更被《訓練媒體評論》(Training Media Review)評選為年度最佳訓練影片,並獲得泰利獎(Telly Award)。

以自己得獎著作理念為基礎所創辦的科特國際顧問公司,是新一代快速成長的策略顧問公司,也是科特教授數十年來努力的重心。科特教授與太太蒂爾曼(Nancy Dearman)定居在麻州的劍橋,有兩個讓他們驕傲的孩子。

想要了解更多科特的作品與科特國際顧問公司,請至網站www.kotterinternational.com

影音資訊

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華碩電腦董事長施崇棠
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新竹物流流通事業群總經理李正義

科特明白告訴我們,透過不斷地學習成長,兼具穩定與創新,讓效率加上彈性,才能在挑戰中尋找機會,在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁

著名的企業領導與變革管理大師約翰‧科特的新作《超速變革》,如果您是經營者要為企業尋找新機會,改變自己並掌握機會,引領公司往未來邁進,本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義

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    成功的新創企業都有一個理性、貼近市場的願景。在這樣的公司裡,幾乎每個人都了解這個願景,願意全心投入與配合,且受到願景的激勵而發自內心勤奮工作。也就是說,這樣的公司具備了強而有力的領導力
  • thomassoongmd thomassoongmd分享了劃線。
    管理不等於領導力
  • thomassoongmd thomassoongmd分享了劃線。
    由少數被指派的人推動變革。
  • thomassoongmd thomassoongmd分享了劃線。
    部的高階經理人仍扮演關鍵角色。企業裡掛「長」頭銜的高階主管或經營團隊必須帶頭推行、公開讚揚、支持這項系統,確保網絡系統與科層系統密切合作。科層系統的領導團隊必須當部屬的表率,帶頭與網絡系統互動。我發現,這些事情不會花高階主管太多時間,但資深主管的行動等於釋出明確訊息告訴大家:網絡
  • thomassoongmd thomassoongmd分享了劃線。
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