覺察力:哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息,掌握行動先機!

4 人評分
  • 出版日期:2014/12/24
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789570845068
  • 字數: 103,270
電子書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 240

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

學學福爾摩斯,留意狗為什麼沒叫?
專注,可能引發危機!
覺察,才是成功決策的關鍵!

《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼強力推薦
輕忽周遭的蛛絲馬跡,勢必帶來災難。

貝澤曼提供少見且重要的新觀念!
哈佛商學院教授親自指導:
如何注意到別人遺漏的訊息,掌握行動先機!
你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?
你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?
當你決策失誤,只能歸咎於種種未知變數?

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詳細書訊

想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?

應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗,傳授如何經由訓練培養,察覺別人遺漏訊息的能力,掌握左右成功的行動先機。

貝澤曼透過眾多著名案例,分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因,並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗,刺激讀者進一步探索自己的認知盲點,提供一套容易清楚依循的方法,教你如何注意周遭的重要資訊,避免錯誤或拙劣的決策,提升領導統御的技巧和能力。

作者簡介

麥斯‧貝澤曼(Max H. Bazerman)

哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務,也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員,榮獲許多專業機構的肯定與表揚,包括:倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所(Aspen Institute)商業暨社會類終身成就獎、管理學院(Academy of Management)傑出教育獎等。

著作:
與馬霍特拉(Deepak Malhotra)合撰《談判天才》(Negotiation Genius)、與湯布魯塞(Ann Tenbrunsel)合寫《盲點》(Blind Spots)、與摩爾(Don A. Moore)合作《管理決策》(Judgment in Managerial Decision Making)。

媒體推薦

國際名人、媒體大力推薦
在討論經理人表現缺陷上,貝澤曼這本書提供少見重要的新觀念!他解釋輕忽災難到來的蛛絲馬跡所造成的後果,並教導經理人如何提高警覺。
──康納曼(Daniel Kahneman),《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主

不管你從事任何領域,《覺察力》不只題材活潑、引人入勝,同時也是生活、觀看和工作的刺激與指導,讓我們在生活和工作上表現得更有遠見,更專注於目的。這本書,滿足讀者找尋成功關鍵的幽微真相。
──索爾(Billy Shore),「分享力量」基金會創辦人兼會長

貝澤曼是全球最厲害且最富於創見的社會科學家。《覺察力》討論覺察的重要及其力量,這是一本可以改變遊戲規則的重要著作!
──桑斯坦(Cass Sunstein),法律學者

這本書帶來一趟有趣且極富啟發的旅程,深入探索全世界最厲害「覺察者」的心靈和研究成果,閱讀之後絕對讓你獲益良多。
──諾頓(Michael Norton),《快樂錢》作者

哈佛商學院教授貝澤曼……細說我們如何輕忽了身邊最重要的細節。
──《出版者週刊》(Publishers Weekly)

在行為心理學領域中,有無數理論談到限制認知的偏見。而貝澤曼在傳播學術成果的普及工作上,可說是最富於表現技巧。他在書中提供的幾樣寶貴工具,都能幫助大家領略這些研究成果,避開偏見的傷害。
──《柯克斯評論》(Kirkus Reviews)

這本優秀著作是所有領導者(尤其是胸懷大志的領導人)一定要研讀的書。
──《書目》雜誌(Booklist)

《覺察力》這本書甚得要領,擊中要害,貝澤曼諸多個人經驗即可為證。
──《南華早報》

本書揭示許多我們從沒注意到的技巧和關鍵,令人耳目一新……跟一般商業書比
較,顯得更有趣、驚奇且另類。
──《藍鷺月刊》(Blue Heron Journal)

閱讀之後,有助於提升你為「第一流的覺察者」!
──《First Things》

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劃線註記

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  • lohas1107 lohas1107分享了劃線。
    我以「局外人」和「當局者」做區分,是根據康納曼和羅法洛(Dan Lovallo)的研究,他們發現當局者常常把特定狀況視為獨特,局外人則比較能在眾多狀況中看出共同性質。
  • lohas1107 lohas1107分享了劃線。
    第一流的覺察者會超越錯誤直覺,進而仔細查驗相關數據資料。所以,要成為貴產業的賓恩,各位應該問自己的問題是:在我這一行中,有哪些傳統智慧值得懷疑?
  • lohas1107 lohas1107分享了劃線。
    第一流的覺察者在這方面就比較一致。就算遭遇失敗,他們一樣專注於自己的作為,更重要的是仔細思考未來能否做出什麼改變。因此,覺察者可以避免重蹈覆轍。而這種專注於自我提升的態度,才能使我們從經驗中學到教訓,發展出必要的習慣和傾向,成為第一流的覺察者。
  • lohas1107 lohas1107分享了劃線。
    第一流覺察者比大多數人更善於辨識缺點和瑕疵,不僅是在自己的組織或部門,在更廣大的世界中也是如此。1他們也善於偵測欺騙,包括一些間接行為的影響,同時避開「滑坡」和可預測意外。第一流覺察者對於太過美好事情抱持謹慎和疑慮,他們比我們大多數人更注意那些不叫的狗。
  • lohas1107 lohas1107分享了劃線。
    第一流覺察者目光如炬,明察秋毫,尤其是對於人的行為。第一流覺察者隨時留意,能看出優秀人才,也能發覺別人錯失的機會。他們比較不會一廂情願地解讀資訊,而受其蒙蔽,願意以開放的心胸,客觀地看待資訊所展示的現實。因為能夠預先設想幾步,他們會知道應該做出哪些改變,並且確實進行改革。
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