編輯力初探1.0

4 人評分
  • 出版日期:2016/07/26
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 265,390
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《編輯力初探1.0》
是眾多資深出版人隱性知識的大解密﹔
是編輯出版成功之道的全球通識﹔
是資深編輯持續修煉的高階教程。

豐富的圖書和報刊編輯經驗的資深編輯人周浩正,以書信方式,與年輕的後輩進行交流,信中不僅論及易為人忽略的基礎問題,更重點討論了編輯人的經營能力、角色創新和思想修煉。

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  • 詳細書訊

    現今早已進入進了Web2.0的時代,相對於2.0的革命性,1.0代表了被終結的舊時代,作者有了這番自省,《編輯力初探1.0》產生了新的意義。1.0不應是用來表明版次更新,而是交代寫的人對所陳述內容的自我評價:一個從舊時代走過來的老編,在反思點點滴滴、成成敗敗過程中,以1.0恰如其份地表徵出《編輯力初探》當前所站的位置。

    《編輯力初探1.0》
    是眾多資深出版人隱性知識的大解密﹔
    是編輯出版成功之道的全球通識﹔
    是資深編輯持續修煉的高階教程。

    豐富的圖書和報刊編輯經驗的資深編輯人周浩正,以書信方式,與年輕的後輩進行交流,信中不僅論及易為人忽略的基礎問題,更重點討論了編輯人的經營能力、角色創新和思想修煉。

    詹宏志先生說,周浩正是一個獨特的編輯家,永遠的非主流與主流之間移動位置的人──當他做的事情看起來開始有利益出現時,他即離開。他有奇異的特色﹕
    一、「無人地帶」的佔領者:
    能看出讀書生活中的空隙而加以開發,如他在長鯨出版社出版《奧義書》、《佛心流泉》、《禪之花》等佛義書;到遠流出版《德川家康》……等,這些在當時都是邊緣的不得了的書,在他手上卻變成一股力量。
    二、擅長改變熟悉類型的內容:
    從商業書入手,卻做出完全不一樣的【實戰智慧叢書】,拓寬局面,讓各種經驗都可以成為「實戰智慧」;而歷史書到他手上,變成具有對照性概念的【實用歷史】。從正統的角度看可能很奇怪,但他的編輯工作迷人之處也在這裡,常拓展出奇異的視野。
    三、讀書生活的穿透法:
    從產品到行銷全面構想,是編輯實踐的典範,一個全程溝通者。
    四、資源運用的策略家:
    能結合較劣勢的資源去創新。
    這麼多年來,他的想像、勇氣、耐性一直保持高質狀態,並且不斷有進境,他的年齡絲毫沒有阻礙對編輯環境的新理解與突破,他是能點石成金的人。

    作者簡介

    周浩正,筆名周寧,台灣地區老一輩知名出版人,被業界尊稱為「周爺」。在圖書、報紙和雜志領域里都扮演過積極的角色,建樹頗豐,早年曾與當今文化大腕如龍應台、詹宏志、蘇拾平等均有交集。他是台灣出版業市場化進程中的重要開拓者。

    1941年生於上海南翔。9歲隨母經香港赴台灣與父團聚,並在台完成學業。1974年自軍中退役后,開始進入出版業,直到2003年4月榮耀退休。

     

    《編輯力初探1.0》目錄

    [評論] 摘引
    [序1] 解
    [序2] 聲明:關於《編輯力初探1.0》與管仁健編著的《編輯道》
    緣起
    [第1信] 從「紫牛」說起
    [第2信] 何處覓紫牛?
    [第3信] 關於「編輯」
    [第4信] 「整體」與「局部」孰重?
    [第5信] 兩個「i」
    [第6信] 經典再造/「新定本」與「新經典」
    [第7信] 1:2:9/美國好萊塢動畫電影成功方程式
    [第8信] 創新導向(上)/從「異想天開」突破現狀
    [第9信] 創新導向(中)/「電影書」方案舉隅
    [第10信] 創新導向(下)/「紅孩兒」等方案舉隅
    [第11信] 編務報告書/一個實例﹕編輯實務(1)
    [第12信] 書系經營/繁盛的秘訣之一.59
    [第13信] 揭開書系構築之謎/繁盛的秘訣之二
    [第14信] 聰明拷貝/繁盛的秘訣之三
    [第15信] 構想備忘/從三個實例看編輯人在想些什麼?
    [第16信] 「型」與「脈絡意義」/簡析一本旅遊雜誌
    [第17信] 不可原諒的排版錯誤/編輯實務(2)
    [第18信] 落版的藝術/編輯實務(3)
    [第19信] 編輯所為何事?/你想成為那種編輯?
    [第20信] 一個難以忘懷的「出版達人」/速寫沈登恩
    [第21信] 出版界需不需要一本讀書雜誌?/《iREAD.讀冊1週報》發想
    [第22信] 我們需要怎樣的讀書雜誌?/《iREAD》說帖示意
    [第23信] 老編桌上還未實現的企劃構想1/小說天地大﹕中國「大眾小說市場」競爭策略及攻取方略
    [第24信] 壹/我的編輯心法(1)
    [第25信] 1與多/我的編輯心法(2)
    [第26信] 不競爭原理/如何發現Blue Ocean?(上)/試析出版生存第一原則﹕人才尋覓與策略擬訂
    [第27信] 兩個領域之間/不競爭原理2:如何發現Blue Ocean?(下)
    [第28信] 塵封20年的報告/「無人地帶」的經營方略
    [第29信] 長尾理論/不競爭原理3:打開「藍海之門」的另一把鑰匙
    [第30信] 「編輯力」起步走!
    [第31信] 影響我編輯生涯的一句話/我的讀書筆記(1)
    [第32信] 出版2.0/文化產業的新挑戰?新契機?/我的讀書筆記(2)
    [第33信] 「U-出版」時代,如何優化競爭力/我的讀書筆記(3)
    [第34信] N(競爭優勢)在哪兒?/我的讀書筆記(4)/附:老編桌上還未實現的企劃構想2:《新語詞典》
    [第35信] 新思維.新出路.新未來/從「誠品哀的美敦式條件說」,試尋U時代出版業的明天
    [第36信] 尋找「新通路」:《讀書雜誌》的機會來了!/出版自救之路(1)
    [第37信] 活化「出版U元素」/出版自救之路(2)
    [第38信] 新契機:「無紙化(線上)出版時代」來了!/出版自救之路(3)
    [第39信] 自製=華文創意出版的明天?/出版自救之路(4)
    [第40信] 新商業模式:簡析創新出版模式的「印書小舖」/出版自救之路(5)
    [第41信] 另類出版/再談「印書小舖」的崛起/出版自救之路(6)
    [第42信] 「編輯力」的養成之旅/
    [第43信] 關於「書的企劃」/附:老編桌上還未實現的企劃構想3:《年度行銷報告》
    [第44信] 無聲的海嘯/崩解的年代,出版何去何從?
    [第45信] 無聲的海嘯(續)/崩解的年代,出版何去何從?
    [第46信] 假如我是出版社的……
    [第47信] 和而不同/我的編輯心法(3)/附:老編桌上還未實現的企劃構想4:《不競爭原理》
    [第48信] 出版的未來,雲知道?/我的讀書筆記(5)
    [第49信] 「出版革命」練習曲/略述Twitter與「資料庫行銷」
    [第50信] 紙本書的時代,只剩下1826天?──我的讀書筆記(6)
    [第51信] 抉擇:恆星或流星?/應該「經營時間」還是「經營機會」?/我的困惑(1)
    [第52信] 正義是什麽?/巴斯卡《沉思錄》讀後/我的讀書筆記(7)
    附錄一/簡歷
    附錄二/一個沒有軍階的將軍/羅澄淵
    附錄三/汗顏者言/我為什麽放棄《編輯力初探1.0》版權?
    附錄四/適性經營/訪周浩正談「實用歷史」出版創意/郭泰
    附錄五/傳「道」而不只是傳「術」/《編輯道》前言/管仁健
    附錄六/新的眼光/詹宏志訪談實錄/社會創新和可持續設計聯盟」

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      在任何競爭激烈的市場,永遠需要「紫牛產品」,若你做不到「卓越非凡」,市場必歸於脫穎而出的勝利者。
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      換言之,你必須與眾不同,你必須站在「最」的一端,來顯示自己(產品)的獨一無二,當紫牛出現了,市場也出現了。
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      作品經營(紫牛之一)。作家經營(紫牛之二)。議題經營(紫牛之三)。大師經典的橫向移植及本土發掘(紫牛之四)。
    • b3337 b3337分享了劃線。
      書系若是沒有暢銷書(紫牛)與長銷書,即使擁有了不起的概念,也一樣無濟於事,而日趨衰敗。因此,孕生紫牛是書系主編的第一要事。
    • b3337 b3337分享了劃線。
      突出書系存在,當年遠流曾經刻意將書系以顏色區分,當你踏入書店時,迎面而來的可能是一片綠,抬頭又見到一片亮黑,左邊紅色,右邊黃色,另一頭閃爍著藍光……,詹宏志稱之為「顏色經營」。
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