Google模式

智慧創做者世代來臨,挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

How Google Works

24 人評分
  • 出版日期:2014/11/07
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862419830
  • 字數: 153,200
紙本書定價:NT$ 420
電子書售價:NT$ 294

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維!

21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦

我們在Google所做的每件事幾乎都應用到這種自主思考;在我們最成功和一些難忘的失敗背後,它一直是驅動的力量。事實上,Google前進的動力就是從基本原理出發。

Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),
迎戰顛覆性變化的成功之道。

獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你!

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  • 詳細書訊

    在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器

    本書作者艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格10多年前加入Google經營團隊,當時,Google已經以作風獨特聞名,處處反映創辦人賴利.佩吉和謝爾蓋.布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。

    施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示,詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,都以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。

    企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

    從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:

    ‧    辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
    ‧    要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
    ‧    Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
    ‧    以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
    ‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
    ‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
    ‧    最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
    ‧    雇用員工思考,而非雇用他們做工作
    ‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。
    ‧    思考格局十倍大,而非追求10%的改進 。
    ‧    用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計畫

    21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
    單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

    作者簡介

    強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

    2002年進入Google,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。

    艾力克.施密特(Eric Schmidt)

    2011年至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。

    譯者簡介

    李芳齡

    專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。

    媒體推薦

    這本書會呈現很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事。-Google執行長 賴利‧佩吉(Larry Page)

    董事會執行主席艾力克‧施密特和顧問強納森‧羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。-財星雜誌(Fortune)

    這是一本從商業角度出發,擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。-科克斯書評(Kirkus Reviews)

    這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書,幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。-出版人週刊(Publisher's Weekly)

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    書評

    • sandrahuang01 sandrahuang01寫了書評。
      相當不錯的一本暢談管理與創新的書,收穫良多
    完整書評列表(2)

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    • mishabarton12 mishabarton12分享了劃線。
      工程師在公司玩撞球時產生靈感而發明出來的。你的夥伴或辦公室室友或許很傑出,但是你們兩個人個別在家中喝咖啡時同時想出一個創造數十億美元營收的創新產品點子的機率微乎其微,就算你們的家裡都有撞球檯也一樣。所以,讓辦公室擁擠一點,並提供大量的公共設施,期待員工使用它們。
    • mishabarton12 mishabarton12分享了劃線。
      這種瘋狂投資是一種方法,並不是揮霍無度,我們大力投資在辦公室上,因為我們希望員工在這裡工作,不是在家裡工作。現在有很多公司及組織讓員工在正常上班時間在家裡工作,很多人認為這是開明文化的高度象徵,但羅森柏格常說這是個問題,可能蔓延到全公司,侵蝕工作場所的生命。已故貝爾實驗室董事會主席默文.凱利(Mer...
    • mishabarton12 mishabarton12分享了劃線。
      不過雖然辦公室可以擁擠雜亂,還是必須提供員工完成工作所需要的一切東西。就我們的例子來說,Google是一家電腦科技公司,因此我們的智慧創做者最需要的是電腦運算能力,所以我們為工程師提供世界最強大的資料中心和Google整個軟體平台,這是避免因為辦公空間引發智慧創做者嫉妒心理的另一種方法:慷慨供應他們...
    • mishabarton12 mishabarton12分享了劃線。
      當你伸手就可以觸碰到某個人的肩膀時,就不會有什麼東西會阻礙溝通和點子意見交流。傳統的辦公室安排有個別隔間和辦公室,目的是保持穩定安靜狀態。團隊的人際互動大多是計劃性的互動(聚集在會議室裡開會),或是偶然的互動(在走廊、茶水間或停車場相遇)。這其實是倒行逆施。穩定狀態應該是高度互動,喧譁、擁擠的辦公室...
    • mishabarton12 mishabarton12分享了劃線。
      辦公室的設計應該盡可能的促進員工活力與互動,而不是為了分隔和彰顯位階。智慧創做者在彼此互動下才能更成長茁壯,把他們擠湊在一起,才能使他們彼此激盪。因此,第一要務就是要讓他們擠在一起。
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