許士軍為你讀管理好書Ⅲ

  • 出版日期:2006/06/27
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9864176099
  • 字數: 68,191
紙本書定價:NT$ 220
電子書售價:NT$ 165

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

許士軍教授是國內管理學界地位最崇高的學者。任何有關經營策略或管理領域的著作,有了許教授深入淺出的分析導讀,就能讓讀者迅速掌握全書的精華。本書中,許教授剖析三十三本管理新書的寫作背景與內容主旨,協助讀者找到合乎自己需求的管理書籍。

  

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詳細書訊

書店裡的中外管理書籍林林總總,一般讀者常有眼花撩亂,不知如何下手之苦,因此國內各大出版社或作者爭相邀請台灣管理學界地位最崇高的許士軍教授為他們的書寫作導讀或序文,希望經過許教授深入淺出的文字,為讀者找到進入的門道。

本書是<天下文化>繼《許士軍為你讀管理好書I 和II》之後,再度將許教授為國內出版的多本管理好書所撰寫的導讀與序文集結成書加以出版。

全書共分為「大師心目中的管理趨勢」、「領導的真諦」、「決策與思維」、「策略與行銷新境界」、「轉型中的產業與企業」五部,共計三十三篇文字。閱讀此書,不但可幫助你對於近日坊間許多管理好書掌握其菁華,更可領略到許教授他個人精闢的詮釋。

作者簡介

許士軍

獲頒我國管理學界最高榮譽之管理獎章。曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任,並創辦長庚管理學院,中華民國管理科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授,同時也是美國行銷學會、美國國際企業學會、美國行銷科學學會的會員。

他是國內管理學界地位最崇高的學者,研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業等,並由於他曾經就讀台大經濟系、政大政治研究所,並取得密西根大學MBA及管理博士學位,因此熟悉經濟、政治、產業等議題,視野寬廣。研究的縱深廣度,深受社會推崇。從事企業管理教學逾四十年,國內知名管理學者及企業高階主管,甚多出自他的門下。

在管理實務上,許士軍也有豐富的經歷,曾擔任中油公司常務董事,台電、華航、台灣證券交易所、中國生產力中心董事,以及高雄銀行董事長,目前為多家民營事業獨立董事。

目錄

代序 大師的話在台灣行得通嗎?

第一部 大師心目中的管理新趨勢

1 我們能從大師學到什麼?──《訪問未來》

2 期待HBSP下一個二十年的引領──哈佛商業必讀系列

3 管理理論的「典範轉移」和大師杜拉克──彼德杜拉克基金會叢書總序

4 一位保守主義的管理大師──《杜拉克談領導未來》

5 邁向「整合化」與「科學化」的管理──《管理學的新世界》

6 跳入一個必須勇於改變自己的時代──《重新想像!》

7 回歸「責任」與「控制」的現實!──《這才是管理》

8 掀開管理教育的新頁──《要經理人,不要MBA》

第二部 領導的真諦

9 新經濟時代下的領導──《領導引擎》

10 聽威爾許自己怎麼說──《致勝》

11 是Jack Welch偉大還是GE偉大?──《Jack:GE二十年任期的總裁經營者的傳奇》

12 怎麼學到走自己的路──《王永慶給年輕人的8堂課》

13 一本透過人性看管理的書──《總經理的面具》

14 小藥丸者,誠信也──《傳說中,有一顆領導力小藥丸》

第三部 決策與思維

15 策略先生談「邏輯思考」──《思考的技術》

16 走出「劃地為牢」的心智模式──《超凡的思維力量》

17 「知行合一,付諸行動」的智慧──《人生執行力》

18 誰說觀念不重要──《》管理思想如何改變世界

19 資訊科技解放了人類所受組織上的桎梏──《企業大未來》

第四部 策略與行銷新境界

20 預告新策略時代誕生的一道曙光──《消費者王朝》

21 邁向行銷的新境界──《這就是行銷》

22 一部行銷論語的呈現──《行銷是什麼》

23 一個基業常青的企業帝國──《P&G品牌行銷密碼》

24 對的事,就該堅持下去!──《台灣7-ELEVEN創新行銷學》

第五部 轉型中的產業與企業

25 一部縱貫五千年的「公司」滄桑史──《公司的歷史》

26 大象、跳蚤與小巨人──《超越顛峰︰中小企業成功升級轉型案例》

27 迎接創新精神主導的時代──《核心競爭力》

28 迎接新時代的「標竿企業」──《攀登高峰》

29 實踐「隨需應變」的企業真諦──《許朱勝談隨需應變》

30 開拓中小企業的新境界──《創新致勝》

31 打下輝煌八十年的根基──《洋基王朝》

32 給「創意生活產業」自然成長的空間──《創意生活產業魔法書》

33 探討「傑出企業」評選的邏輯與意義──《創新大贏家》

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    如果你沒膽破壞(工作機會)的話,你將永遠無法大量創造(工作機會)」。
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    譬如以奇異公司而言,它是《富比士》自1917年首創百大企業名單中至今碩果僅存的一家公司,其背後最主要的原因,即在於奇異乃是一家最會「自我破壞」的公司。
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    企業要能做到這一地步,已不是依靠「改善」或「品質管理」這些辦法所能奏效;
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    例如只靠工程或製造來維持基業,而應努力於發展「附加價值鏈」上端的各種「專業性服務」以及能令顧客感動的「體驗」
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    要創造這種差異,必須擺脫或放棄重複性的工作,例
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