遠距工作,go !

雲端時代企業與個人的美好生活主張

Remote : Office Not Required

5 人評分
  • 出版日期:2014/04/25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789863204428
  • 字數: 50,521

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

榮登Amazon分類排行榜第1名!全球售出13種語文版本!
暢銷書《工作大解放》作者最新力作!
更快樂、更有效率的遠距工作模式!

天天不打卡,照樣高績效!

愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公,這種工作型態有什麼好處?為生活帶來哪些改變?少數反潮流企業(如Yahoo)的理由又是什麼?本書突破抗拒遠距工作的心防,逐步帶領大家加入遠距工作行列,並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。

拋開朝九晚五的束縛,自己決定日子要怎麼過
 

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詳細書訊

近年來,隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟,同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。
IBM自1995年開始實施遠距工作,目前在全球有四成員工採遠距工作,出售多餘辦公室空間後,獲利19億美元,轉租收入超過10億美元。包括:eBay、美國太空總署、麥肯錫、壯生等大企業,全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。

不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管,或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者,本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流,才能成為雲端時代的贏家。

更快樂、更有效率的遠距工作模式!

對雇主的好處:
。排除掉辦公室中的各種干擾,遠距工作者的效率更高。.
。縮減辦公室空間,省下租用或購置辦公室的花費。
。發生水災、地震或停電等意外時,分散各處的員工仍然可以維持營運。
。即使員工有事不方便出門,也能在家工作。
。表現差的員工無所遁形。
。不受地理位置限制,從世界各地挖角。
。減少人事變動。

對員工的好處
。依專業表現考核,不必靠超時工作展現忠誠。
。省下每天通勤時間和交通費用。
。自己決定日子要怎麼過,可花時間在真正感興趣的事情上,不必等到退休再實現夢想。
。自由安排工作時段。
。在自己喜歡的任何地點工作,就算搬家也不必換工作。
。可以花更多時間陪伴家人。

作者簡介

福萊德、漢森

 兩位作者是知名軟體公司37signals創辦人,也是聞名全球的專案管理工具軟體 Basecamp的製作人。福萊德的推特有九萬多人追蹤,他在TED演講的影片吸引三十萬次點閱。漢森是Ruby on Rails程式碼的發明者,有七萬人追蹤他。兩人合著有《工作大解放》(Rework)一書,在《紐約時報》暢銷書排行榜屹立十八個月不墜,全球售出二十八種語文版本。

37signals公司於1999年成立,是網路業績效最高的公司之一,旗下知名產品包括Backpack、Highrise以及Campfire,在世界各地擁有三百多萬名用戶,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。37signals經營的「訊號vs.噪音」(Signals v. Noise)部落格非常熱門,每月有超過十萬人造訪。

37signals的成功祕訣和工作模式吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。他們鎖定的網路軟體發展方向也被Google、微軟等大企業視為下一個重要戰場。

譯者簡介

陳逸軒

高雄人。譯有《月亮與六便士》、《解構庫斯杜力卡:導演的地下筆記》等書。

目錄

序 重新找回生活步調,快樂工作 潘先國 003

序 成為幸福企業又能省錢的經營方式 許恒豪 007

推薦 011
作者的話 015
前言 017

第一章 遠距工作的時機到了 025

 為何上班時間的工作成效不彰 027
 別把人生浪費在通勤上 030
 傻瓜,問題出在技術 033
 逃離朝九晚五 036
 終結都會區獨大 039
 奢華新貴 042
 找到世界各地的優秀人才 045
 問題不在錢 048
 省錢是好事 051
 不必完全自辦公室撤離 054
 還是要付出代價 057
 大勢所趨 060

第二章 藉口逐一擊破 063

 共處一室才能激盪出火花 065
 我怎麼曉得他們有沒有在工作? 068
 家裡充滿了誘惑 072
 只有辦公室才安全? 075
 那誰要負責接電話?  079
 大企業都沒這樣,我們要嗎?  082
 別人會眼紅 085
 企業文化怎麼辦? 088
 我現在就要答案!  091
 可是,這樣我會失去掌控權 095
 我們可是花了一大筆錢買下這間辦公室 098
 對我們這種公司是行不通的 101

第三章 遠距協同合作怎麼進行 105

 重疊的工作時間 107
 眼見為憑 110
 一切都公開 113
 虛擬茶水間 116
 前進的動力 119
 成果決定一切 122
 不一定要在外地才算遠距 124
 做好面臨危難的準備 127
 少吃M&Ms 129

第四章 小心恐龍 133

 幽閉恐懼 135
 上班打卡、下班也打卡 138
 人體工學的基本要求 141
 當心發福 144
 發配邊疆 147
 與客戶的合作 150
 賦稅、會計、法務—天哪! 154

第五章 聘請最優秀的人才,把他們留住 157

 世界之大,放開眼界 159
 人生不會止步不前 163
 保持愉快的工作氣氛 166
 遠距員工也是人 170
 別耍把戲 173
 成功發展的代價 177
 好的遠距工作者就是好的工作者 181
 寫作能力很重要 183
 專案測試 188
 親自碰面 190
 約聘人員上手快 194

第六章 管理遠距工作者 195

 何時才是採行遠距工作的好時機? 197
 別再管雞毛蒜皮的事 199
 定期聚會 203
 自由軟體教我們的事 205
 打造公平的工作環境 209
 一對一接觸 213
 移除障礙 215
 注意!別超時工作,而不是偷懶 219
 物以稀為貴 223

第七章 遠距工作者的生活 225

 建立工作習慣  227
 早上遠距工作,午後進公司辦公 231
 區分電腦的用途 233
 在人群中獨自工作 236
 維持動力  239
 四處遊歷的自由 243
 改變環境轉換心情 246
 與家人相處的時間 247
 家裡沒多餘空間  250
 不要被忽視 254

結論 255
遠距工作百寶盒 261
致謝 265
感謝您閱讀此書 269

媒體推薦

《遠距工作, go!》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態,觀念打破典範,文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然,卻心存疑慮,本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多,我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。──《安靜,就是力量》作者 坎恩(Susan Cain)

「不久的將來,所有人都將遠距工作,包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書,為局勢反轉預做準備。」
—科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者 凱利(Kevin Kelly)

《遠距工作, go!》是虛擬工作翹楚的忠肯建議,當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言,教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習,迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任,那麼你千萬不能錯過這本書。
—《搞定!2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者 艾倫(David Allen)

遠距一向是我工作和生活的型態,如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作,一定要讀讀這本精采的書,改變自己的生命風貌。」
—《創意新貴》作者 佛羅里達(Richard Florida)

離開你的辦公室,別再讓通勤榨乾你的靈魂。撇下冷凍櫃般的小隔間和千篇一律的企業文化。《遠距工作, go!》語調機敏、論點服人、建議到位,並提供更具生產力且滿足所有人的「去辦公室化」未來(好吧,辦公室的房東除外)。
—《病毒迴旋》作者 潘恩伯格(Adam L. Penenberg)

《遠距工作, go!》展現遠距工作如何讓人們獲得自由——不再受煩瑣苦工的束縛,盡情發揮創意與生產力。我一定會立刻買一本送給老闆!
—Forrester研究公司首席分析師、《衝出數位海嘯》作者 麥奎維(James McQuivey, PhD)

就像1970年代的人們無法想像比烤麵包機還小的手機,有些公司至今仍堅信員工一定要在辦公室露臉才能有好表現。虛擬工作是未來的潮流,兩位作者用親身經驗向員工和僱主展現遠距工作的絕佳的績效。
—《創業是人人必備的第二專長》作者 斯利姆(Pamela Slim)

兩位作者從管理者與受雇者的觀點,為遠距工作的優點提出最具說服力的論證。遠距工作賦予你策畫自己生活的能力,《遠距工作, go!》正是你按圖索驥的指南。
—《野心不怕丟臉:成功新法則》作者 創克(Penelope Trunk)

職場的分權化不再是未來學家的幻想,而是如今每天存在的現實。《遠距工作, go!》為往後十年、甚至更久的職業生涯提供深入而洞悉的藍圖。
—《意外創新》作者 亨利(Todd Henry)

《遠距工作, go!》告訴你如何移除所有障礙,以最具成效、獲得最高回報的方式從事自己的志業,與真心的夥伴共事——這本書將是你獲得真正自由的門票!
—《膠帶行銷》作者 詹區(John Jantsch)

《遠距工作, go!》不只是強大的工具,更深入剖析與人合作、創新與人心。
—《禪習慣的人生手冊》作者 巴伯塔(Leo Babauta)

得獎資訊

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劃線註記

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  • G G分享了劃線。
    根據我們在37signals的經驗,需要有四小時的重疊工作時間,才能避免協同合作延遲,感覺彼此是一個團體。
  • tmas68 tmas68分享了劃線。
    一旦謹慎決定召開全員親自出席會議的次數,大家就會覺得這是難得的機會,開會變成值得細細品味的特殊場合。這種「大餐」偶爾一嚐尚可,平時就靠高科技的對話「點心」過活。這樣獲得的成效夠你用了。
  • tmas68 tmas68分享了劃線。
    可是缺乏靈光乍現的絕妙點子該怎麼辦?首先,真正稱得上「絕妙」的好點子實在很少,更多時候可能只是熱心過頭(優先順序別搞混了)。其次,你一定沒想到,只要運用語音連線和畫面分享這兩種簡單的工具,就能得到高品質的集思廣益成果。我們每次使用WebEx都不禁讚歎其成效。或許沒辦法百分之百達到像當面討論般的感覺──一可能比高度準確的互動稍遜一、兩個百分點,但效果比你想像中好多了。
  • tmas68 tmas68分享了劃線。
    那種感覺你懂的。大夥兒圍坐在桌前,彼此腦力激盪,會議室裡迸發出智慧乍現的靈光。你難免認為,這樣的火花只有在彼此面對面時才會產生。 先假設真是這樣好了:突破性的想法唯有人們見到對方時才能產生。但還有一個問題:一家公司到底真正消化得了多少突破性想法?答案比你想像中少多了。大部分工作與思考革命性偉大構想無關;相反的,大部分的工作不過是在精進你六個月前、甚至是六年前想出來的東西。正所謂精益求精。 如果你太頻繁追求靈光乍現的剎那,召集大家集思廣益,只會累死自己和別人。你要不是得放棄上回那個好主意(後續都還沒來得及處理呢),不然就是累積太多點子,導致大塞車──一塞車就是停滯不前。
  • tmas68 tmas68分享了劃線。
    就算非同步,也能達到協同合作的效果。在37signals,假如有同事想展示手邊新產品的特點,最簡單的方法就是利用螢幕錄影,然後配上自己的解說。
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