動態競爭優勢時代

在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

The End of Competitive Advantage : How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business

3 人評分
  • 出版日期:2014/10/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862419632
  • 字數: 78,633
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

Thinkers50、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書
創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」

本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。

書中羅列許多成長驚人的企業典範,包括富士軟片(Fujifilm)、高知特(Cognizant Technology Solutions)、印孚瑟斯(Infosys)、雅虎日本、大氣能源(Atmos Energy)等等。在短暫優勢主導的經濟中,本書是追求基業長青與獲利成長的指南。

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  • 詳細書訊

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    在不斷變動的環境裡,最危險的就是固守原有的競爭優勢!
    本書是因應變動的新策略腳本!改變每個人生涯發展的新未來。
      
    持久競爭優勢OUT!短暫競爭優勢IN!
    大膽彈性轉換競技陣地,才能不斷轉型勝出。
      
    我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。
      
    競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。
      
    因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。
      
    本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。

    書中羅列許多成長驚人的企業典範,包括富士軟片(Fujifilm)、高知特(Cognizant Technology Solutions)、印孚瑟斯(Infosys)、雅虎日本、大氣能源(Atmos Energy)等等。在短暫優勢主導的經濟中,本書是追求基業長青與獲利成長的指南。

    作者簡介   

    莉塔・岡瑟・麥奎斯(Rita Gunther McGrath)

    麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。2011年全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「二十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。

    麥奎斯寫過幾本暢銷書,包括《發現導向的成長》(Discovery-Driven Growth)、《引爆市場力》(MarketBusters)、《創業心智》(The Entrepreneurial Mindset)。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言,《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上,以〈成長新途徑〉為主題,就是取自該書。

    麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章,包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉,被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者,研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪,《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。

    譯者簡介

    洪慧芳

    國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於Siemens Telecom及Citibank,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作,譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。
     

    媒體推薦

    「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員,很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用,正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況,也提出清楚的走向,是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」——哈佛商學院克拉克講座教授克里斯汀生(ClaytonM.Christensen)
      
    「即使競爭優勢真能持久,那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點,也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」——高知特(Cognizant)執行長德索薩(FranciscoD'Souza)
      
    「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱,麥奎斯清楚說明,如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新,見解獨到,是必讀佳作。」——印孚瑟斯(InfosysLtd.)資深副總裁普諾何特(SanjayPurohit)
      
    「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握,麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引,非常有說服力。這本書必讀。」——Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼(ScottAnthony)
      
    「今天,致力建立持久競爭優勢,就像要建立馬奇諾防線一樣,把自己困在一處,既難以變動,又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式,是採用麥奎斯的策略腳本,開發可變動的競爭優勢,讓你的組織真正擁抱改變。」——科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾(GeoffreyMoore)

    「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況:我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖,教大家如何迅速發現機會,把握商機,擴大規模,並在局勢改變時,大膽地改弦易轍,繼續挺進。」——埃森哲(Accenture)前董事長葛林(WilliamD.Green)

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    • cv5431 cv5431分享了劃線。
      「新的策略腳本」。這份新腳本是以最新的世界動態為基礎,不同於過去幾十年所使用的實用架構和工具的假設,如今的策略腳本需要以短暫優勢(transient competitive advantage)的概念為基礎。也就是說,當競爭優勢不再持久時,你的競爭地點、競爭方式、致勝方法都會截然不同。
    • 達叔Davin 達叔Davin分享了劃線。
      脅。在多數的企業眼裡,最重要的競爭對手正是同產業的其他公司,亦即供應近似替代品的公司,這是非常危險的競爭思維。在愈來愈多的市場中,我們看到的是產業和產業間的相互競爭,甚至同產業內的不同商業模式相互競爭,以及無中生有的全新類別。
    • 達叔Davin 達叔Davin分享了劃線。
      在多數的企業眼裡,最重要的競爭對手正是同產業的其他公司,亦即供應近似替代品的公司,這是非常危險的競爭思維。在愈來愈多的市場中,我們看到的是產業和產業間的相互競爭,甚至同產業內的不同商業模式相互競爭,以及無中生有的全新類別
    • 達叔Davin 達叔Davin分享了劃線。
      脅。在多數的企業眼裡,最重要的競爭對手正是同產業的其他公司,亦即供應近似替代品的公司,這是非常危險的競爭思維。在愈來愈多的市場中,我們看到的是產業和產業間的相互競爭,甚至同產業內的不同商業模式相互競爭,以及無中生有的全新類別
    • tetzschemm tetzschemm分享了劃線。
      選擇推論(options reasoning)是不必冒著巨大虧損就能投資未來的方法,智慧型失敗(intelligent failures)有助於學習,機會辨識(opportunity recognition)是可以系統化精進與培養的技巧,資源配置流程(resource allocation process)也許是組織中決定該做什麼以及由誰來做的最重要方法。我們需要把顧客想成「待辦任務」(jobs to be done),而不是受供需影響的僵化市場。商業模式的創新,和產品研發或創新一樣重要。事業在不同的成熟階段,應該採取不同的領導行為。
      • new tools for strategy approach

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