克服團隊領導的五大障礙(白金暢銷版)

洞悉人性、解決衝突的白金法則

The Five Dysfunction of A Team : A Leadership Fable

15 人評分
  • 出版日期:2014/09/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862419250
  • 字數: 70,324
紙本書定價:NT$ 330
電子書售價:NT$ 231
電子書特價:NT$ 208

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

Amazon商管暢銷書Top1
亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」
長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年
屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書

中文版上市10周年
白金暢銷版

本書為商業寓言經典之作,出版迄今光是北美,已有超過150萬人深受啟發。

書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙,更提供讓團隊成員上下一心的實作工具,例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等,無論你是一個部門、一家公司的領導人,抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員,都可以在本書中看到自己的影子,悟出幫助團隊運作的技巧和法則。

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      業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整,
      一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…;
      她該怎麼做,才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來?

    57歲的凱思琳從汽車製造業,空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷,也沒有科技業相關資歷,對於這群科技新貴來說,她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。

    除了文化隔閡,凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題:高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。

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      團隊要成功,得先克服人性的軟弱,
      否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。

    本書為商業寓言經典之作,出版迄今光是北美,已有超過150萬人深受啟發。

    故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員,如何逐步承認自身弱點,朝向齊心協力的成功團隊邁進,過程有如你我辦公室裡的現實寫照。

    書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙,更提供讓團隊成員上下一心的實作工具,例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等,無論你是一個部門、一家公司的領導人,抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員,都可以在本書中看到自己的影子,悟出幫助團隊運作的技巧和法則。

    作者簡介

    派屈克.蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)

    派屈克.蘭奇歐尼為知名管理顧問公司圓桌集團(The table Group)創辦人,曾被《財富》雜誌選為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」。

    他也是著名的商業暢銷書作家,代表作包括《團隊領導的五大障礙》、《團隊領導的五大突破》、《開會開到死》等,作品在全球銷量超過300萬冊,並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。

    在創辦圓桌集團之前,蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職,負責組織發展中的管理問題。目前他的理論已被廣泛運用在幾乎涵蓋所有類型的組織——包括跨國公司、創新企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織、大學,所服務過的客戶包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及西點軍校等。他每年與上萬人探討企業領導和組織管理的問題,同時他也是美國許願基金會(Make-a-Wish)顧問、成功的職業演說家和電影劇本作家。

    更多資訊請參考:www.tablegroup.com

    譯者簡介

    邱如美

    東海大學政治系畢業,美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者,目前為專職譯者。

    媒體推薦

      王品集團董事長 戴勝益/統一星巴克總經理 徐光宇
      政大名譽教授 吳靜吉/卡內基訓練大中華區執行長 黑立言

      再大的願景理想,都是經由一步一腳印的努力而來,也是經由各部門共同貢獻後的綜效。如何達成團隊目標,並找到合作的關鍵?書中有團隊領導成功的答案,絕對值得閱讀!——王品集團董事長  戴勝益

      本書作者成功創造了一個詮釋團隊領導的五大障礙,及其如何有效克服的故事,故事引人入勝,讀起來好像在看一部欲罷不能的連續劇一樣。——政治大學名譽教授  吳靜吉

      每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在,更重要的是,他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。 ——高科技策略大師 傑佛瑞・莫爾(Geoffrey Moore)

      書中有力的言語,正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受,並作為行為指導的原則。——組織心理學大師、哈佛教授  李察.哈克曼(J. Richard Hackman)

    目錄列表

    劃線註記

    購買後可以劃線與撰寫書評
    • 想要激勵團隊建立信賴,領導人必須採取的首要行動,是率先表露自己的弱點。這需要領導人勇於在團隊面前不顧顏面,如此一來,部屬才會甘冒同樣的風險。
    • 團隊領導的五大障礙:「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」和「忽視成果」
    • 想要激勵團隊建立信賴,領導人必須採取的首要行動,是率先表露自己的弱點。
    • 反而十分重要,不論你帶領的是多國企業的高層幕僚、大型組織中的小部門,甚至只是亟需改進的特定團隊成員,莫不如此。
    • 雖說打造出一支團結合作的團隊並非易事,但做法其實並不複雜。事實上,將一切簡化
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