互聯網思維的商業實戰

O2O的12個致勝關鍵,看小米、微信、QQ、百度、阿里巴巴、淘寶、天貓如何成為電商與社群的市場霸主

1 人評分
  • 出版日期:2014/09/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862419502
  • 字數: 167,601
紙本書定價:NT$ 330
電子書售價:NT$ 231

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

提升商戰思維實力、企業創造成長必備的參考書
中大型企業轉型必讀的求勝祕笈!

你是否也困擾,究竟是網路流量為先還是獲利為先?
速度重要還是品質重要?先重視客戶體驗還是粉絲傳播?

現在,所有企業都是網絡企業。
掌握互聯網思維,才能制訂符合未來經營環境的策略與行銷方式。

《互聯網思維的商業實戰》是第一本有系統整理、分析、架構互聯網思維的完整實戰手冊,讓我們看清楚O2O線上到線下(online to offline)戰局背後運作的新邏輯。其中涵蓋最新一波成功運用互聯網思維而成功的企業與案例,例如三年成為智慧型手機當紅品牌的小米、掀起光棍節旋風的天貓、挑戰龐大國營體系的京東商城,還有電影《泰囧》與電視節目《爸爸去哪兒》如何引爆話題。

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互聯網思維無關是否屬於網路企業,也不是電子商務專屬,而是任何想在新的變動更劇、更新更快、聚眾規模更大的經營環境中生存、勝出,就必須要了解的不同思維方式。

作者陳光鋒是中國大陸網路創業家與觀察者,他以騰訊創辦人馬化騰與小米創辦人雷軍的核心思維為經緯,加入新近的成功案例,以專注、極致、口碑、快這四大核心特質,以及12項獨特思維,清楚描述出互聯網世界的關鍵。

變局當前,如果我們遲疑、止步,就會被無情的吞噬。

《互聯網思維的商業實戰》是個人提升商戰思維實力、企業創造成長必備的參考書,是中大型企業轉型必讀的求勝祕笈!

作者簡介

陳光鋒

九元購創始人。十年互聯網相關工作經歷,工作期間接觸過數百家傳統企業,上萬家個人網站及二百余家大中型商業網站,對網絡營銷、互聯網思維有深刻的認識和豐富的實戰經驗。長期關注互聯網趨勢與創新思維,現為武漢經天緯地人和信息技術有限公司總經理,致力於電子商務與移動互聯網深度融合的商業化實踐。

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  • weihsy weihsy分享了劃線。
    結果定位為負數,失去熱情。 歸結來說就是:要保持粉絲客戶的參與感、尊重感、成就感。
  • weihsy weihsy分享了劃線。
    第一,對待粉絲要尊重和真誠。粉絲是最寬容的客戶,但也是最苛刻的客戶,當粉絲感到被冷落的時候,或被戲弄的時候,就是粉絲逐漸減少的時候。 第二,對待粉絲要樂於分享。有很多資訊首先要與粉絲分享,讓粉絲有足夠的參與感,同時粉絲也會認為企業對他們是很重視的,對企業的支持也會更多。 第三,對粉絲的意見要重視。粉絲提出意見的成本是比較高的,在他們提出意見的過程中需要思考整個活動,而這些未必會有任何報酬,所以一旦企業不重視,粉絲就會將這個成本獲得的
  • weihsy weihsy分享了劃線。
    後,雷軍是中國互聯網圈裡第一個參透硬體產品真諦的大老,所謂的真諦,就是賣一份粉絲情緒。很多消費,本來就是非理性的衝動行為,為了一時喜歡或為了一份「信念」。現在很多客戶都喜歡強調,我喜歡這個產品所以我購買,而不是我需要所以我購買。
  • weihsy weihsy分享了劃線。
    :「做中國真正有粉絲的企業。
  • weihsy weihsy分享了劃線。
    是:省事。屌絲們無法體驗有錢人去銀行買理財產品時填各種表還趾高氣昂的感覺,所以餘額寶給屌絲們另外一種感覺,那就是省事,轉個賬就行了。要知道屌絲有惰性,或說有錢人的惰性和屌絲的惰性是不同的概念,有錢人喜歡去銀行,而屌絲手裡的錢不多,並不怎麼歡迎銀行。高流動性讓餘額寶變得方便,今天屌絲要買東西了,可以直接用餘額寶的錢,不用再轉賬了;而且還低風險,用錢都是支付寶墊付了,至於背後的基金和支付寶之間有什麼,能不能在第二天把錢給支付寶跟咱屌絲就沒關係了,反正我東西已經買了,錢也付了。
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