最後吃,才是真領導

讓部屬擁有安全感,打造挖不走的零內鬨團隊

Leaders Eat Last : Why Some Teams Pull Together and Others Don’t

3 人評分
  • 出版日期:2014/07/09
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862419168
  • 字數: 126,711
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

★彭博商業周刊、哈芬頓郵報2014年必讀商業選書
★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導
★TED 2000萬人跟隨的新世代必讀帶人學

一再強調合作,為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行?
為什麼角色職責清楚,部屬還是沒有責任感?
即使賦予挑戰、給予獎勵,為什麼還是留不住人?

西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家,在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)的思維來分析現代企業常見的領導問題,只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。

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  • 詳細書訊

    每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知,可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊,也是許多人的痛處。

    TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門.西奈克(Simon Sinek)打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思,指出在環境多變、競爭加劇的時代,最能激勵成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始、卻經常被忽略的需求,就是給予成員安全感。

    有安全感,才能建立互信、歸屬感,自然形成誰也挖不走的凝聚力!

    西奈克是倍受新生代推崇的領導力演說家,除了在TED吸引兩千萬人,也到微軟、英特爾、3M、戴爾、SAP、美國運通、甚至香奈兒演講、與領導人會談。

    在本書中,西奈克以「安全圈」(Circle of Safety)的思維來分析現代企業常見的領導問題,並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法,包括

    1.    激發製造快樂的化學物質,促進團隊合作
    2.    抑制產生警覺的化學物質,避免團隊分裂
    3.    提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
    4.    提供領導5堂課,解決帶人問題

    只有把員工福祉列為最優先順位的領導人,才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。
     

    作者簡介

    賽門.西奈克(Simon Sinek)

    樂觀主義者,激勵型演說家,也是暢銷書《先問,為什麼?》作者。《先問,為什麼?》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設,從國會議員到聯合國大使,從中小企業到微軟、英特爾、3M、美國運通等跨國企業,從好萊塢到美國軍隊,只要是希望有啟發、感召能力的人,都希望深入了解書中「黃金圈」(The Golden Circle)及「為什麼?」(Why)的威力。在TED Talk的同名演講更有超過1700萬人次點閱,是TED.com史上前三大受歡迎的影片。

    西奈克為多產作家,定期為《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、美國《彭博商業周刊》等知名報章雜誌撰寫專欄。目前定居紐約。

    作者網站:www.startwithwhy.com

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      真正的領導不是鞏固最高領導者,而是團隊成員都負起責任
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      許多領導者喜歡威爾許經營企業的方法,而不是辛尼格的領導理論,只是因為前者帶來更多的快感(請參考圖21-1)。辛尼格的風格可能不像搭雲霄飛車一樣刺激,卻比較穩健,可以讓公司以更穩健的方式成功。相反地,威爾許的作風更像賭博。起伏波折,不是大贏就是大輸。驚險、刺激,閃耀著亮光、強烈的感官刺激,就像在拉斯維加斯一樣。
    • silver-wy silver-wy分享了劃線。
      當一家公司宣稱目標是要成為全球領先廠商、變成一個家喻戶曉的名字,或是生產最棒的產品,這些目標都是自私的欲念,在公司之外沒有提供價值給任何人(甚至不給公司裡的每個人)。這些目標無法啟發員工,因為這些目標稱不上真正夠資格的目標。沒有人早上醒來就覺得受到激勵,先達成這些目標。換句話說,這當中沒有一個是比公司還要大的目標。
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      要真正激勵員工,就需要一個比可用資源還更大的挑戰。我們需要與這個世界有關但卻沒出現過的願景,我們需要一個讓員工上班的理由,而不光是一個要去實現的雄偉目標,這就是偉大組織領導者要做的事。他們設定的挑戰艱鉅,實際上根本還沒有人知道要做什麼、或要如何解決它。
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