動態風險逆轉

避開決策陷阱,成功逆轉風險

  • 出版日期:2014/06/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862725467
  • 字數: 99,989

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險;
通過經濟開發案,可能造成生態風險;
進行都市更新,可能帶來居住人權的風險──
洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課!

在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策,
更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!

國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》
暢銷好評續作!

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  • 詳細書訊

    開放兩岸服貿協議,可能面臨國安風險;
    通過經濟開發案,可能造成生態風險;
    進行都市更新,可能帶來居住人權的風險──
    洞悉風險管理,絕對是決策前的一門必修課!

    為什麼當原料出問題,連老字號食品大廠都相繼淪陷?
    為什麼當服貿協議滿城風雨,政府依舊無法給企業和勞工一個好答案?
    領導人在做任何一個決策之前,
    必然需要評估各式各樣的風險,
    然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡?
    又有哪些心理盲點,會讓他們明明看見風險,卻故意忽視風險?

    無論是企業或政府單位領導人,在進行任何決策之前,
    都必然要衡量決策執行之後,可能衍生的各種問題與危機,
    然後當前卻屢屢發生風險評估失靈,
    領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」,
    缺乏明確的風險治理核心與意識,導致問題一發不可收拾。
    本書提供諸多風險管理的實務案例,以及風險評估的實用工具,
    帶領讀者理性預期潛在危機,並成功逆轉風險!

    在沒有規則可循的未來,我們需要360度的危機管理對策,
    更需要在危機發生前,就做好360度的風險評估!

    作者簡介

    黃丙喜

      台灣科技大學管理研究所教授,美國羅格斯大學管理博士,國家公益 發展協進會創會理事長、華人十二大管理名師之一,著作《動態危機管理》、《新時代的為官之道》並獲選國家文官學院二○一○年、二○一一年十大傑出書籍。另 著有《領導未來的CEO》、《創意人一定要懂的7堂EMBA課》、《快樂職場EASY學》等書。

      相關著作
      《ECFA後的錢潮與風險》
      《創意人一定要懂的7堂EMBA課》
      《動態危機管理》
      《動態危機管理:一個360度的危機管理對策(增訂版)》
      《快樂職場EASY學》
      《我的錢都花到哪去了?薪水再少也能留住錢的理財新思維》
      《新時代的為官之道》
      《速讀大陸內銷法》

    王央城

      榮民工程公司董事長兼總經理、美國科羅拉多大學土木工程博士、財團法人台灣營建研究院常務董事,曾任國防大學管理學院院長、高雄捷運公司董事,獲頒國軍創作金像獎數百篇,主編ASCE及SEM學術期刊專書十數冊。

    李宗勳

      中央警察大學行政管理系教授、政治大學公共行政法學博士、中華國家競爭力研究學會理事長、台灣透明組織常務理事,著有《安全管理》、《警察危機應變與安全管理》、《網絡社會與安全治理》、《警察與社區風險治理》等書。

    施正屏

      台灣師範大學國際人資所教授、美國康乃狄克大學農經博士,區域經濟與人力資源發展協會理事長,主持食品藥物管理局風險管理機制之推動與發展計畫、經濟部風險管理業務輔導計畫。

    姚大鈞

      ERM公司首席總監、美國科羅拉多大學土木工程博士、桃園大眾捷運公司風險管理顧問,在美國、台灣、香港與中國等地負責財產及工程風險管理,並參與多項國際公私組織風險管理計畫,著有《風險管理操作手冊》。

    馬士元

      銘傳大學都市規劃與防災學系教授、台灣大學建築與城鄉研究所博士、行政院農業委員會簡任專委、中央警察大學消防學系兼任助理教授、內政部簡任專委,專長為災害管理體系與政策、災害防救與緊急應變。

    王价巨

      銘傳大學建築學系教授、台灣大學氣候天氣災害研究中心特約副研究員、美國哥倫比亞大學建築博士、瑞鉅災害管理及安全事務顧問公司顧問、行政院公共工程委員會生態工程/永續公共工程計畫主持人,著有《防災公園規劃操作手冊》等書。

    媒體推薦

    「風險管理就是動態性、延續性和對應性地面對外在環境及內在資源的變動,採取預防對策和因應行動。風險當然不會是零,但確實可以經由有效的管理,包括:風險評估、辨識、分析、監控和檢查等,將它的發生降至『合理可行的最低限』。」──廖慶榮,台灣科技大學校長

    「風險治理跨及社會學、心理學、經濟學、財務學、動力學、傳播學等多重領域,必須深刻洞察它在時空環境中靜態的結構和形成,以及加諸人們行為心理決策的系統過程,才能正中目標,擺脫風險的惡性循環。」──楊弘敦,中山大學校長

    「『贏家的詛咒』和『輸家的魔咒』是風險治理的兩大陷阱,領導者不能過分樂觀地陷入贏家的詛咒,也不能徒然無方地墜入輸家的魔咒。作為是創造風險的正向循環的第一動力。」──黃石城,台灣傳統基金會董事長

    「風險逆轉的真正意義是洞悉風險中的危機和契機,而不是一切都用保守和防守的態度,先用反風險的立場去審視。風險逆轉的先見之明是洞悉風險的核心本質,也就是風險和機遇並存的事實。」──陳榮備,廣東兆邦融資租賃集團總裁

    「風險決策需要依靠大腦,但大腦經常欺騙我們,導致我們出現認知偏差,進而做出錯誤的決定。當我們面臨高度不確定的環境時,尤其必須注意人類常存的非理性行為。」──陳唐山,立法委員

    「風險,是英雄豪傑的浪潮。英雄無不乘風踏浪,風險正是其逆風高飛及破浪前行的動力。但是,隨意,會使人陷於『贏家的詛咒』;無膽,則使人墜入『輸家的魔咒』。英雄豪傑要能打破這兩個惡性循環,即使不幸一時被它擊倒,也能東山再起。」──許勝雄,工業總會理事長

    「成功人物之所以能脫穎而出,往往是因為他們懂得何時暫停,給自己空間和時間思考。若市對了精確估算,等待和延遲就不再是壞事,反而可以避免直覺誤判。冷靜思考,等待關鍵時刻,的確是風險逆轉的學問。」──張平沼,商業總會理事長

    「公共及社會風險事件非常容易陷入是非不明的定向認知,紛亂的雜音和情緒的鼓動更經常讓大家只看徵兆,漠視機率,忽略真相,以致風險惡化成為難以收拾的危機。」──邱榮舉,台灣大學國家發展研究院副院長

    「人生的一大悠然自得便是和風險共存,在不確定的風險中看見危險,也看見機遇。風險治理必須理性和感性兼具,才能逆轉『贏家的詛咒』或『輸家的魔咒』的惡性循環。而風險能否逆轉的首要關鍵,就在於對其成因、結構和民意有正確的感知和辨識。」──江丙坤,三三會會長

    「金融風暴為我們上的寶貴的一課:風險在經濟中某個部分所造成的破壞,將對其它看似無關的產業掀起連鎖反應。領導人和高階經理人要時時對於風險保持高度重視,並以積極態度創造風險的正向循環。」──朱潤逢,中國輸出入銀行理事主席

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    • miao miao分享了劃線。
      我們總是認為歷史的各種發展過程,仍然像「康德拉捷夫波浪理論」(Kondratieff Wave Theory)一樣,周期性地運行,擴張、通膨、低迷、蕭條如此交替循環,卻渾然不知今日世界的變動,早已出現趨勢學者所說的「螺旋代替鐘擺」的現象。許多事物既不會沿著相同的軌道重複運行,也不會返回相同的原點,「海森堡測不準原理」(Heisenberg Uncertainty Principle)居然成為不確定中確定的常態。
    • miao miao分享了劃線。
      麥肯錫(McKinsey)的研究發現,全球二○○八年金融風暴之後,金融、保險、機械、化工、生物科技和軟體企業的組織結構,愈來愈偏離鐘形的常態分布,走向前五大企業囊括市場的高度不均衡現象。 標準普爾(S&P)對四千多家上市公司進行信用評級,在二十世紀八○年代中期,有三○%以上公司的股票得到A級;到了二十一世紀初期,此一比重降到一二%,被評為C級的企業卻從一二%升到三○%。
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