賦能

  • 出版日期:2014/05/10
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862725931
  • 字數: 146,247

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

走出迷思,讓員工敬業;賦能員工,再創效能高峰!
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後,達成高績效企業的最後第三部!

到底何為敬業?敬業又該是誰的責任?
若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績?

本書將徹底釐清敬業之真義與責任,
接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作,
達成高校能、高績效的最終目標!

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  • 詳細書訊

    從古至今,多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞,2013年底11月,美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度,亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。

    在亞洲這最常談論敬業的地區,這究竟是怎麼一回事?

    到底何為敬業?敬業又該是誰的責任?
    若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績?

    本書將徹底釐清敬業之真義與責任,
    接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作,
    達成高校能、高績效的最終目標!

    首先我們將談論何為敬業:

    中國人認為的敬業究竟為何?
    中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻!

    員工不敬業竟是對不起公司的事情?
    錯!員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境!

    西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同?
    西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義

    敬業一詞的意思到底是什麼?
    簡而言之四個字,「互敬企業」──員工尊敬企業,企業也尊敬員工

    員工敬了業之後,我們就可以開始來談賦能:

    何謂能力?
    能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」

    只有知識、技能就夠了嗎?
    完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力!

    「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎?
    未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用!

    當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!
     

    作者簡介

    張文隆

    現任當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理。曾任職:韜略管理顧問公司總經理,杜邦公司事業部總經理,美國德州Thermon 公司,及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學(學士),與美國密蘇里大學(碩士)。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地,歷經:現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造,及執行力與領導力提升。近年來,除演講與顧問工作外,也作為高階主管教練(Executive Coach)。

    相關著作
    《當責》
    《賦權:當責式管理的延伸實踐》

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      歐美企業人士與管理學者們常常直接挑戰的是:員工敬業度太低是組織領導人的領導力失敗
    • jeffrey.cftai jeffrey.cftai分享了劃線。
      ,那就是engagement了
    • jeffrey.cftai jeffrey.cftai分享了劃線。
      當人們身心靈相許,並付諸行動,還訂下心靈契約
    • jeffrey.cftai jeffrey.cftai分享了劃線。
      engagement譯為「投入」,應要指已經贏得員工的承諾
    • jeffrey.cftai jeffrey.cftai分享了劃線。
      投入應是有程度之別的,程度比較低些的可能是「介入」(involvement),或是「加入」(participation),兩者都在希望贏得員工最後的承諾(commitment)了
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