工作大解放

這樣做事反而更成功

REWORK

  • 出版日期:2010/09/29
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862166055
  • 字數: 46,838
紙本書定價:NT$ 320
電子書售價:NT$ 240

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

顛覆傳統MBA定義的工作法則,
這樣做事,你可以更了不起。

一上市即勇奪Amazon商業管理類冠軍,並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜,目前已在22個國家售出版權。

工作做不完不是工作太多,而是干擾太多,趕快戒掉溝通成癮的習慣?
擬計畫、做預測,說穿了只是在瞎猜,確實弄清楚下一件重要的事,然後去做就對了?
要脫穎而出,不用跟對手比多,反而要「做得比對手少」?
為挽回頹勢而投入更多只會更糟,正確做法是精簡資源?
來自超高績效公司的全新工作學,教你美好人生不再浪費在慢工笨活上。

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  • 詳細書訊

    著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得,這本新書在出版前就已受到各界高度關注。果然書一上市,即勇奪Amazon商管類冠軍,並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜。究竟37signals的全新工作學有什麼驚人魅力?

    37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄,真正的英雄已經回家了,因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣,太多干擾會降低生產力,反觀寫作已成為當今好構想的交流方式,電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能只靠產品或技術,還要有傑出觀點,選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外,這個時代抄襲跟分享一樣容易,要脫穎而出,不必跟對手比多,反而要「做得比對手少一點」,然後專注在自己,做出讓人著迷的好東西。

    本書解開工作給你的所有束縛,教你最省力的成功法則、最快樂的工作學。

    作者簡介

    福萊德、漢森 Jason Fried、David Heinemeier Hansson

    知名軟體公司37signals創辦人,該公司於1999年成立,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。

    37signals自成立以來,便以一種很酷的方式在工作,裡面的員工很自由、很快樂,還超級會賺錢。目前員工不到二十人,分布在兩大洲、八個城市,是網路業績效最高的公司之一,在世界各地已擁有三百多萬名用戶。

    公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門,每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得,因太受歡迎而結集成《實際點吧》(Getting Real)一書,並很快成為暢銷書。

    37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。

    他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式,更加令外界好奇。

    譯者簡介

    胡瑋珊

    中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者,目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。

    前言

    對於事業的開創、經營,以及如何使事業茁壯(或成長為何停滯),我們有些新看法要跟各位分享。

    這本書不是以學術理論為基礎,而是來自我們本身的經驗。我們在業界已有十年以上的歷練,曾經目睹兩次經濟衰退、一次泡沫破滅,商業模式也轉變了數回,還不時聽聞末日預言。然而這一路上,我們一直保持獲利。

    我們是一家刻意維持小規模經營的軟體公司,專門服務小型企業和組織,幫助他們以最簡單的方式完成工作。目前在世界各地擁有三百多萬名用戶。

    我們在1999年創業,從一家三人組成的網頁設計顧問公司做起。2004年時,因為不滿意當時業界普遍採用的專案管理軟體,於是自行開發出Basecamp。當我們向客戶和同業展示這個線上工具時,大家竟異口同聲地說:「我們公司也需要這個產品。」五年之後, Basecamp一年就可為我們創造數百萬美元的利潤。

    我們現在也銷售其他的線上工具,像管理客戶資訊、簡單的顧客關係管理(CRM)工具Highrise,就被數萬家小型企業用來追蹤潛在顧客、交易情況和上千萬名顧客的動態。我們的企業內部網路和知識分享工具Backpack已超過五十萬人登錄,而企業即時通訊工具Campfire也已傳送了一億多條訊息。我們發明的開放式電腦程式設計架構RoR(Ruby on Rails),也成為推動Web 2.0世界的重要力量。

    有些人將我們視為網路公司,不過我們擔當不起這樣的頭銜。大家對網路公司的印象,總脫離不了大舉徵才、大筆揮霍和壯烈退場,但我們並非如此。我們規模小(本書付印時只有十六名員工)、秉持簡樸精神,而且可不斷創造利潤。

    這一路走來,許多人都認為我們做不到,說我們成功純屬僥倖,還要別人不要聽從我們的建議。有些人甚至說我們不負責任、輕率魯莽、不專業。

    這些提出批評的人無法理解,一家拒絕擴張、會議、預算、董事會、廣告、業務人員和向「現實世界」妥協的公司,怎麼還能如此欣欣向榮?那是他們的問題,不是我們的問題。他們說,你的產品得鎖定「財星五百大」的企業。別理他們,我們的銷售對象是「財星五百萬大」。

    他們並不認為,公司員工可以散布兩大洲、八大城市,而且幾乎不碰面。他們說,公司不做財務預測和五年計畫就不會成功。他們錯了!

    他們說,你需要靠公關公司才能登上《時代》、《商業週刊》、《公司》(Inc.)、《高速企業》(Fast Company)、《紐約時報》、《金融時報》、《芝加哥論壇報》(The Chicago Tribune)、《亞特蘭大》(The Atlantic)、《創業家》(Entrepreneur)、《連線》(Wired)。他們都錯了!他們說,你不能既跟大家分享成功祕訣,又妄想抵擋得了對手攻勢。關於這點也說錯了。

    他們說,你沒有龐大的行銷和廣告預算,就不可能跟業界巨擘競爭。他們說,你生產的產品功能不能比競爭對手少,否則不會成功。他們還說,且戰且走的策略行不通。不過,我們正是這樣做。

    他們還說了很多,但我們認為這些說法全是錯的。我們已經用行動證明,還寫了這本書來告訴大家要怎麼做。

    現在,就讓我們開始吧!

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    書評

    • irishyde60 irishyde60寫了書評。
      獲益良多,對於團隊及制度政策的訂定有很大的幫助
    • 黃文彥 黃文彥寫了書評。
      念研究所的時候,一天會聽到三次以上「創新」這個詞。說真的,當時並不明白「創新」是什麼,「創新」有什麼困難的,「創新」不就是想到一個好點子嗎? 錯。好點子很重要,但更難的是所有跟「擴大規模」有關的事情...
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    • irishyde60 irishyde60分享了劃線。
      少做一點。你的計畫不會因此停擺,情況不像你想得那麼糟。事實上,這麼做結果很可能更好。你會被迫做出困難決定,並釐清什麼才是真正重要的
    • 奇哥 奇哥分享了劃線。
      此外,新聞稿是一稿通用的,你寫下來,然後寄給許多記者,你不認識這些人,他們也不認識你。你要用這種含糊又普通的短文向大眾介紹你是誰嗎?這是你想留給人們的印象嗎?這真的能得到你要的報導嗎? 你不妨換個方式:打電話給某個特定人士;寫一篇個人記事;如果你讀到一則跟你類似的公司或產品的報導,不妨聯絡寫這篇報導的記者。用熱情、趣味、活力來推銷
    • 奇哥 奇哥分享了劃線。
      你要怎樣追蹤顧客真正想要的?你其實不用這麼做,你需要的是傾聽,不過,接下來就要把他們說的話拋到腦後。我是說真的。 你不需要試算表、資料庫或歸檔系統,真正重要的是那些你一再聽到的顧客要求。不用多久,你就無法再將這些需求拋諸腦後了,你的顧客會成為你記憶的一部分,他們會不斷提醒你,告訴你什麼東西是你真正需要擔心的
    • 奇哥 奇哥分享了劃線。
      過於聚焦在你的競爭對手身上,最後你會削弱自己的視野。當你持續把別人的想法灌輸到自己的腦中,你想出新構想的機會就大大降低;你變得保守,不再有遠見。最後,你提供的會是你競爭對手的產品,只是外觀不同罷了。
    • 奇哥 奇哥分享了劃線。
      當你說出來時,你會發現,認同你的人會站在你這邊。拿出「反」的立場,這是自我區隔和吸引追隨者的好方法。
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