30秒決定老闆聽不聽你的

不懂向上溝通,再好的提案都不會過

Speaking Up : Surviving Executive Presentations

5 人評分
  • 出版日期:2014/03/05
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862418413
  • 字數: 74,450
紙本書定價:NT$ 330
電子書售價:NT$ 230

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

你才華橫溢,但一跟老闆報告就手心冒汗?
你是否曾熬夜準備給大老闆的簡報,但上台不到幾分鐘,
卻發現主管們開始心不在焉?
到底是出了什麼問題?

你人生當中最難纏的聽眾,就是聰明、經歷豐富的主管。
歡迎來到長字輩的世界。

組織高層另有一套遊戲規則,老闆們的世界充滿各種挑戰與快速變動,忙碌、壓力異常、沒耐心是他們的工作常態。

黃金 30 秒,決定你職場影響力

 

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詳細書訊

向上溝通用一般簡報技巧、講故事都可能失效,只會使他們不耐煩。主管們雖然資深,但是絕不是你我的父執輩,別祈求他們給予諒解與同情。他們沒空聽故事,不是等著被激勵,對於切入重點的耐心只有 30 秒,需要你快速提供有助於決策的清晰資訊!

作者吉伯特累積 10 年研究和數百次訪談,請來 22 位高階主管實境演練,讓他們親自告訴你,搞懂高階主管的關鍵,幫助你從容應付簡報的7大挑戰:

  ● 時間被縮短    ● 台下心不在焉    ● 發生意氣之爭    ● 決策者離席
  ● 主題轉了方向    ● 台下也開講    ● 討論太熱絡

寫給所有必須向高層進言的人,給你商學院學不到的高層生存法則!

本書特色

1.    22位高階主管當你的教練,教你商學院學不到的溝通法:
深度訪談22位高階主管,讓我們切身感受,他們身處在企業最高層的殘酷無情生活中,如何生存,進而茁壯。體會他們要聽什麼、討厭什麼,透過他們分享的寶貴心得,幫助我們提升簡報過程中的專業表現,避免簡報的缺失。

2.    7題簡報模擬考,助你漂亮通過會議室的危急考驗:
透過會議情境模擬,體驗面對高層簡報時的7大挑戰與應對技巧,學會建構制勝高階簡報的方法。

3.    不只講簡報技巧,幫你導航到升級人生:
這些高階主管的經歷,不僅教我們溝通策略,還給我們事業與人生的建議,讓我們學習到他們的發展軌道。無論你最後能否升到高階領導職位,都可以在他們的故事中,看見你自己的航道。

作者簡介

費德利克‧吉伯特(Frederick Gilbert)

心理學家及主管教練,幫助過兩百多位高階主管進行演說和溝通訓練,現為 PowerSpeaking 公司創辦人兼董事長。

吉伯特取得加州塞布魯克大學(Saybrook University)心理學博士學位之後,曾在矽谷的惠普(HP)和亞美達(Amdahl)擔任品保及企業關係主管職務,並出版過兩本著作:《簡報小兵立大功》(PowerSpeaking),以及根據其博士論文為本的《爵士、搖滾與心理治療革命》(Jazz, Rock and Roll, and the Revolution in Psychotherapy, 1950-1975),也在報章雜誌發表多篇探討溝通技巧的專文。

譯者簡介

顧淑馨

台灣大學歷史系畢業,淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會,並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯,譯作包括《簡單讀懂麥可‧波特》、《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沉默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。

媒體推薦

「這本《30秒決定老闆聽不聽你的》,正可說是市場上諸多簡報書中,針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。」──謝文憲,知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人

「人生有兩個時刻最孤單:死去的時候,還有向高層簡報的時候。」──利克‧華勒斯(Rick Wallace),科磊半導體設備(KLA-Tencor)董事長

「真希望自己還是小職員的時候,就有人指點我這些觀念。現在的我,會推薦這本書給我們管理團隊的所有成員。」──約翰‧基斯柏(John Kispert),飛索半導體(Spansion)執行長

「《30秒決定老闆聽不聽你的》之於簡報,就像是童子軍座右銘之於人生:時刻做好準備。」──塔德‧盧瓦克(Todd Lutwak),安賀創投(Andreessen Horowitz)合夥人、前eBay賣家體驗副總經理

「本書探討的廣度令人印象深刻,同時又『命中要害』。」──丹‧艾勒斯(Dan Eilers),先鋒創投(Vanguard Ventures)董事總經理

「對於成功簡報的見解精闢,不僅適用於企業的董事會,也適合國防部的戰情室。」──溫斯頓‧柯普蘭(Winston Copeland, Jr.),退役美國海軍少將

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  • Neo Neo分享了劃線。
    盧瓦克最要緊的任務便是,清楚表明他希望與會者做出什麼決定,然後回答他們所關切的問題。
  • Neo Neo分享了劃線。
    事先另外準備一個只有5分鐘的簡報版本,簡短說明他的基本訴求,要求的理由、在成本方面的好處,及投資報酬率。
  • Neo Neo分享了劃線。
    你等於是要把過去學到的東西,傳統簡報訓練,全部都丟掉。你不是在做宣導、說服、激勵或領導的演講,單純是為做決策而簡報
  • Neo Neo分享了劃線。
    我是經營階層的工具。我的工作是提供長官資訊、提供他們一組選項,或是請他們做出決定……然後離開。我不是去跟他們稱兄道弟,或是想要得到讚許。簡報不是求個人發展或是增加可見度的機會。我去簡報是為了完成任務,那任務就是協助高階主管做好準備,以替公司做出現有條件下最好的決策。
  • james_lin_1217 james_lin_1217分享了劃線。
    杜勒特的故事,可說是「READ策略」的典型例子: 「解讀」(Read):注意到聽者的現場反應,尤其是陸軍次長。 「評估」(Evaluate):依據非語言訊息,思考發生了什麼情形。 「確認」(Acknowledge):確實掌握狀況,並請長官指示。 「決定」(Determine):採取後續步驟,也就是立即結束簡報,進行必要修正後再重來。
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