脫會議!減去1/2會議的效率工作法

脱会議 今日からできる!仕事革命

1 人評分
  • 出版日期:2013/08/03
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862724149
  • 字數: 53,659
紙本書定價:NT$ 250
電子書售價:NT$ 175

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全日本各大企業經理人齊聲附和, 「沒錯,我開會就是遇到這些問題......」

BP日經雜誌好評連載
最受上班族歡迎、網路瘋狂轉載的職場文章!

本書第一部分從提問開始,點出會議可能的缺失,並整理出檢核會議效率的檢查點。第二部分則提供改善會議的有效步驟,暢通組織內部溝通。第三部分介紹取代會議的方法,讓減少會議的計畫能夠徹底執行。

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    厭倦害怕主動溝通的「草食會議動物」,不斷拖延工作進度嗎?
    不想在有名無實的合議制下,成為舉手部隊的一員嗎?

    捨棄數字堆疊和長篇大論,數據報告要透過「比較」才有觀點!
    不要每次開會報告都說「大概」、「可能」,要訂定量化目標一步步達成!
    舉手表決不能解決問題,與會人員必須充分研究資料,向報告者提出建設性問題!
    表述評論將造成一廂情願的偏誤判斷,開會務必提出數據資料佐證論點!
    會議不是必要之惡,充分將品牌內部化,運用社群媒體取代例行進度報告會議!

    本書第一部分從提問開始,點出會議可能的缺失,並整理出檢核會議效率的檢查點。第二部分則提供改善會議的有效步驟,暢通組織內部溝通。第三部分介紹取代會議的方法,讓減少會議的計畫能夠徹底執行。

    作者簡介

    橫山信弘

    BP日經專欄作家.人氣企業諮詢顧問

    以簡單且全面的方式,引導企業如何達成營業目標,而不是一昧的增加業務人員工作量。用有「大腦使用說明書」之稱的神經語言程序學(Neuro-linguistic programming)理論為基礎,向企業說明如何增加員工的工作動機。橫山信宏的企業講座在日本擁有高人氣,一年開課一百堂以上,超過五千名企業經理人參與。

    生於名古屋,1990年代進入IT產業,1997年轉職日立製作所。現職為企業顧問,提供建議達成組織設定目標。

    著有《橫山信弘 提升營業力UP》。

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      思考改善對策時,最重要的是要讓會議出席者提出各式各樣的意見。彼此腦力激盪,達到創意「發散」與「收斂」概念。
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      行動目標和實際行動量用並列的柱狀圖來表示,旁邊則是銷售目標和目前實際銷售量的圖表作一起並列。接下來分別調查比較兩邊的差距。
    • yarianonly yarianonly分享了劃線。
      甚至說會議資料只追求「比較」也不為過。在內容中,為了能夠輕易在視覺上比較目標成績和實際成績的差異,請活用圖表來製作資料吧。
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      畫行動後,是否有確實得到預想中的結果。
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      這裡所提到的「檢查Check」,並不是檢查行動計畫「達成或未達成」。行動計畫裡全體的期限和數量都應該百分百達成,完成是必然的。因為確認百分百達成的事項都是在自己能力所及範圍才承諾百分百達成的。會議該做確認的是,個人透過計
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