五個技巧,簡單學創新

The Innovator’s DNA : Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators

2 人評分
  • 出版日期:2012/09/12
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789862415931
  • 字數: 111,469
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

「創新的突破往往發生於不同學科及領域交會之處,作家喬翰森(Frans Johansson)稱此現象為『梅迪奇效應』(the Medici Effect),詞源於文藝復興時代,義大利佛羅倫斯的梅迪奇家族把廣泛領域的創作家,包括雕塑家、科學家、詩人、哲學家、畫家、建築家等結合起來,促成了燦爛輝煌的創作成長。這些不同領域的人匯聚連結,異類領域交會處迸發新創意,締造了人類史上最創新的年代之一:文藝復興。簡單來說,創新的思考者把他人認為不相關的領域、問題、或構想連結起來。」

.英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎
.研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎

  破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!
  75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查
  蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧,
  實用的練習方式,讓你也學得會!

  產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量!
  2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高!

  創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭!
  創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰!

  創新為什麼這麼難?

  在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。

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詳細書訊

創新需要天馬行空的想像,更要懂得運用技巧,才能將創新具體實現!

破壞式創新大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧,簡單學創新》。這一次,創新理論不再只是紙上談兵,而是實際操作,人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧,從改變自身行為做起,改善創造力!

本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。

內容歷時八年研究,以事業創新者的大樣本調查研究為根據,調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管,同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長,以及革命性產品與服務的發明者。例如:蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennstrom)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。

書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!

聯想(associating):與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來
疑問(questioning :如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向
觀察(observing) :觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
社交(networking):與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己
實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。

改變行為,就可以改善我們的創造力!透徹了解與練習這5個技巧,當你面對下一個創新挑戰時,將會有全然不同的表現,在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

作者簡介

克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)

哈佛商學院企管教授,被譽為當今世上創新與技術變化管理領域首屈一指的專家,在這些領域的著作贏得無數學術獎項,包括「麥肯錫獎」(McKinsey Award)、「全球商業書籍獎」(Global Business Book Award),二○一○年再度以發表於《哈佛商業評論》的論文〈How to Measure Your Life〉榮獲「麥肯錫獎」。克里斯汀生擁有楊百翰大學取得經濟學士學位、哈佛商學院企管碩士與博士學位,除了學術領域專業,他也創辦過三家成功的公司:CPS Technologies、Innosight LLC、Rose Park Advisors,曾任波士頓顧問集團顧問公司,以及雷根政府時期的白宮學者。

傑夫.戴爾(Jeff Dyer)

楊百翰大學萬豪管理學院策略學教授,賓州大學華頓商學院策略學合聘教授,擁有加州大學洛杉磯分校管理學博士學位。戴爾是當今世上唯一同時在《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)和《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)發表過五篇論文的策略領域學者,根據「基本科學指標」(Essential Science Indicators),自1996年至2006年的十年間,他是論文被引用次數排名第四高的管理學學者,在包含管理、財務、行銷、營運、和經濟學領域的學者中則是排名第七。他的著作《協同優勢》(Collaborative Advantage)贏得「研究與專業著作新鄉獎」(Shingo Prize for Research and Professional Publication)。曾在貝恩管理顧問公司(Bain & Co.)擔任經理人的戴爾,經常受邀演講創新與策略主題,提供這些領域的諮詢顧問與訓練課程服務,服務過的客戶包括百特醫療產品公司(Baxter International)、波音公司、福特汽車公司、卡夫食品公司(Kraft)、奇異集團、嬌生公司(Johnson & Johnson)、美敦力醫療產品公司(Medtronic)。

海爾.葛瑞格森(Hal Gregersen)

歐洲工商管理學院(INSEAD)領導學教授,在此之前,曾任教倫敦商學院、達特茅斯學院塔克商學院以及楊百翰大學,並曾是芬蘭土庫經濟學院的傅爾布萊特研究學者,擁有加州大學爾灣分校博士學位。葛瑞格森有許多出版的合著,包括《從個人做起》(It Starts with One: Changing Individuals Changes Organizations),並發表過五十多篇學術論文。他著重將研究化為實際應用,經常為高階主管團隊提供諮詢服務,舉辦研習營,提供專題演講,客戶遍及全球,包括愛迪達(Adidas)、中東專線(Aramex)、墨西哥水泥公司(Cemex)、佳士得(Christie’s)、可口可樂、戴姆勒(Daimler)、IBM、英特爾、樂金(LG)、禮來(Lilly)、萬豪(Marriott)、諾基亞、賽諾菲安萬特(Sanofi-Aventis)、唐寧(Twinings)、世界經濟論壇。他也和社會型企業如黑暗中對話(Dialogue in the Dark)、Room 13等合作,協助培育下一代領導人。

譯者簡介

李芳齡

專事譯作,譯著包括《現在,什麼才重要?》、《打造維基型組織》、《開放式服務創新》、《更快更好更有價值》、《領導不設線》、《facebook臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《超極資本主義》、《新帝國遊戲》、《企業觸媒策略》、《開放式經營》、《創新的軌跡》、《境外共和國》、《創新3力》、《成長的賭局》、《當債務吞噬國家》、《第五項修練III:變革之舞》、《啟動革命》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《尖子品牌》、《豐田模式》系列等近八十本。

媒體推薦

紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》雜誌專題推薦

  童子賢 和碩聯合科技董事長
  張明正 趨勢科技創辦人
  吳靜吉 政大創造力講座主持人
  楊 千 交大經營管理研究所教授
  柯維(Steven Covey) 《與成功有約》作者
  雷富禮(A.G. Lafley) 寶鹼(P&G)前執行長
  庫克(Scott Cook) 財捷公司(Intuit Inc.)創辦人
  貝尼奧夫(Marc Benioff)Salesforce.com執行長

國際好評推薦

「本書揭開創新藝術之謎,揭露成功的創新者有哪些共通的行為習慣,任何人都可以藉由養成這些習慣來提升自己的創造力。」------ 柯維(Steven Covey)《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)作者

「我和克里斯汀生共同致力研究創新超過十年,拜讀這本新作後,我很確定,此書將繼續伸展我們的思維,使我們獲得挑戰傳統智慧之見的洞察,在攸關競爭力與成長的創新路上往前推進。」------ 雷富禮(A.G. Lafley)寶鹼(P&G)前執行長

「本書是指引如何創新和如何新穎思考的指南,裡頭有許多簡單的技巧練習,任何人和團隊現在就能加以利用,發掘出解決重要問題的新點子。從現在開始閱讀,明天你就能學習更多、創造更多、激發更多創新。」------ 庫克(Scott Cook)財捷公司(Intuit Inc.)創辦人

「本書告訴我們所有創新的源起,提供提高創新力及改變世界所需要的基石,是今年最重要的著作之一,在未來,仍會是必讀之作。」------ 貝尼奧夫(Marc Benioff)Salesforce.com執行長

目錄

前  言  找出創新構想的源頭

第一部 破壞性創新的自我學習
創新者的創新構想能力並非與生俱來,
而是比一般人多了五個發現技巧的運用能力,發現商數相對較高。
熟練創新者的五個發現技巧,跳脫框架、打破常規,就能締造創新!

第一章  破壞性創新者的DNA
              個人發現與創新評量表
第二章  發現技巧一:聯想
第三章  發現技巧二:疑問
第四章  發現技巧三:觀察
第五章  發現技巧四:社交
第六章  發現技巧五:實驗

第二部 破壞性創新組織與團隊的DNA
個人需要創新,企業也要創新!
將創新者的發現技巧植入組織與團隊的「三P」架構中,
能使企業持續產生創新,穩健地成長進步。

第七章  創新公司的DNA
              組織團隊發現與創新評量表
第八章  實踐創新者的DNA:人才篇
第九章  實踐創新者的DNA:流程篇
第十章  實踐創新者的DNA:理念篇

跋      不同凡行,不同凡想,改變世界
附錄A  發展發現技巧
附錄B  創新者訪談名單
附錄C  創新者的DNA研究方法

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書評

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  • doc.chou doc.chou分享了劃線。
    比一般人更敏銳地觀察世界;有些人把地球上最迥異的人連結起來;也有人在他們的創新活動中以實驗為重。
  • doc.chou doc.chou分享了劃線。
    他們全都是疑問者,經常思索洞穿現狀的問題。
  • gordon0912 gordon0912分享了劃線。
    熟稔破壞性創新者的五項發現技巧,展現創新的勇氣。
  • gordon0912 gordon0912分享了劃線。
    創新失敗往往導因於公司沒有一貫地使用所有發現技巧,又可能是沒有詢問正確疑問,沒有進行一切必要的觀察,沒有和夠多不同背景或領域的人相談,或是沒有進行正確的實驗以降低創新風險。
  • gordon0912 gordon0912分享了劃線。
    「我認為蘋果團隊的特性之一是期待犯錯,那是一種好奇、好求知的心態,也是一種探索感,犯錯令人感到興奮,因為這代表你已經發現了新東西。」
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