策略九說:策略思考的本質

4 人評分
  • 出版日期:2000/09/13
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9574691217
  • ISBN: 9789574691210
  • 字數: 141,594
紙本書定價:NT$ 400
電子書售價:NT$ 240

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

「在動態環境下,因為對未來很難預期,應該做的事不是去猜測未來,而是不斷深化屬於自己的核心技術或核心資源。如果能深化核心資源,即使外在環境非常快速,你仍擁有比較有利的條件去因應。」

談到策略管理的專著,《策略九說》可說是國內無人不知無人不曉的最重要著作,更是國內各大專院校指定的上課教材、企業內部或各機構所組讀書會的研討讀物。

吳思華博士將散見於不同領域或文獻中的九種策略管理學說與理論,整理歸納並扼要說明;更進一步自企業之基本目標出發,整合所列九說彼此間的關係。

本書兼顧理論在實務上的應用,有效協助企業決策者在不同層次競技場中解析競爭局勢。

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詳細書訊

2013全新數位版!圖表更清楚,註記更方便!

全書包含「九說、三構面、四個競技場」三個核心理念,其中,「三構面」在說明策略決策的內涵(企業在從事策略規劃時,該做哪些決定?),「九說」在探討企業策略的本質和思考邏輯(企業在從事各項策略決策時,所依循的準則為何?),「四個競技場」則嘗試建立一個觀念性架構,藉以描繪企業和競爭者間所形成的動態競爭關係。表面上來看,這三者是相互獨立的,但實際上均以「九說」為核心。

吳思華博士可說是綜合歸納整理各個策略管理學說、試圖揭開策略決策背後邏輯思考奧祕的第一人,卓著的貢獻眾所共睹。初版《策略九說》(平裝本),共印行五刷,每刷2000本。1998(民87)年3月,《九說》改版為精裝本,增加了許士軍博士的專文評介,以及兩篇附錄:〈波特的策略競爭理論〉和〈資源與網路--高科技產業的策略邏輯〉,前者將管理大師波特對策略理論 與實務聯結所做的貢獻涵括進來,後者則是對近幾年來快速發展的高科技產業提出經營之道。

二版《九說》共計印行十一刷,每刷1000本。今年9月,因應時代潮流與大環境的變動,吳思華博士再次增修《九說》內容,新增的兩篇附錄為:〈不確定時代的經營策略〉和〈競技場的動態分析〉。〈不確定時代的經營策略〉主旨談的就是,經營者面對越來越不確定的年代,處在不確定的大環境中,如何因應變動的各個風潮與風險,如何尋求生存之道。至於〈競技場的動態分析〉,則是提出「四競技場」,嘗試從「策略本質互動」的角度,將「策略九說」串連在一起,建立起各種可能的邏輯關係。換言之,「四競技場」的分析架構,是以「策略九說」為基礎,來描繪企業之策略演變與企業間策略互動的動態脈絡,並協助企業決策者在不同層次競技場中解析競爭局勢的工具。

相較於二版《九說》將附錄集中於全書後,三版《九說》將各篇附錄置於相關章節之後,便於讀者對特定學說的理論認識更透徹,而不被打斷。

目錄

專文評介【策略思考的本質與邏輯】許士軍
【三版序】
【再版序】
【自序】

楔子 策略理論的內涵

第零章 策略三構面
 策略的意義
 策略三構面
 構面間的關聯
 策略類型
 策略的邏輯與本質

附錄一 資源與網路——高科技產業的策略邏輯

第一章 價值說
 價值形成的要素
 價值核心的策略邏輯
 差異化:價值的創造
 結語

第二章 效率說
 規模經濟
 經驗曲線
 範疇經濟
 結語

第三章 資源說
 策略執著
 核心資源
 資源基礎的策略邏輯
 結語

第四章 結構說
 獨佔結構的觀察
 獨佔結構的策略邏輯
 結語

附錄二 波特的策略競爭理論

第五章 競局說
 競局的動態分析
 攻擊策略
 防禦策略
 競爭資訊與訊號
 結語

第六章 統治說
 資源統治
 交易成本理論
 資源統治的策略邏輯
 交易成本的管理
 結語

第七章 互賴說
 產業合作網路
 事業網路策略
 結語

第八章 風險說
 定義與類型
 來源與本質
 對抗策略
 結語

第九章 生態說
 產業的生與死
 生態說的核心理念
 組織惰性——變革的阻力
 組織生態策略
 結語

附錄三 不確定時代的經營策略

第十章 策略規劃的動態觀
 傳統規劃程式
 動態策略規劃
 結語

附錄四 運用「四競技場」分析動態競爭策略

跋 策略的哲學觀

參考文獻

 

作者介紹

吳思華(WU, SE-HWA) 國立政治大學企業管理博士、美國哥倫比亞大學及喬治梅森大學訪問學者,曾任政大企管系專任副教授、教授、政大公企中心副主任、科技管理研究所所長,現任政大商學院院長,講授企業政策、產業與競爭分析、科技事業經營策略、策略管理專題、知識管理研討等課程,是政大商學院最受歡迎的教授之一。 累積多年對策略學理與實務的研究心得,將策略本質歸納為《策略九說》。1994年,吳思華將「策略九說」陸續在《世界經理文摘》上發表,受到各方對策略研究有興趣者的矚目,並在BBS站上引來熱烈的討論,甚且直接以「九說」為名,《策略九說》隱然成為國內談策略管理最重要的理論基礎。

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    策略情境分析:分析外部環境態勢與本身條件,以掌握當前及潛在之機會威脅,並確認本身之相對優劣勢。
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    形成資源的專屬性,是建構核心資源時另一項應特別注意的原則
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    所謂價值是泛指所有能夠為顧客減少成本或增加效用的事物,其中效用的增加更值得吾人關注。
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    打敗競爭者固然可以確保獨佔利潤,但是這項競爭應以創造顧客價值為前提。不能滿足顧客需求的競爭,短期或許可能取得獨佔地位,但終將會被其他更有價值的替代品所取代。換言之,策略是價值創造的藝術
    • 競爭跟創造價值是兩回事。

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    要有誠心,不要將所有的事情都攬來自己做。
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