哈佛商學院最實用的創業課【試讀版】

7 人評分
  • 出版日期:2013/07/01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN: 9789866165849
  • 字數: 1,459
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本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

獨資好?還是合資好?怎麼劃分職位與權責歸屬?該分配股權?還是用現金獎賞?如何找到對的人?用熟人好嗎?引進創投資金會不會影響控管權?是不是該讓創始人下台一鞠躬了……所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。

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詳細書訊

關於「The Founder’s Dilemmas」這門課:
★榮獲哈佛商學院教學獎!
★獲頒管理學會教學創新獎!
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程!

《出版人週刊》(Publishers Weekly)大讚:
這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。

諾姆.華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權,以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。

此外,有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊,令創業者失去對公司的控制權,或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬,本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱,或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。

作者還引述推特的埃文.威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆.韋斯特格蘭……等創業事例,採用近萬名創業者的量化資料,描繪出一個清楚且完整的路線圖,指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。

作者簡介

諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)

為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員(Tukman Faculty Fellow)。逾十年來,集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程,還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年,該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。

自2000年起,擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會(Kauffman Foundation)全球學者計畫三位核心成員之一,曾在青年總裁組織(YPO)、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。

其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎,以及連續四年獲得管理學會(商業政策與策略部)傑出審閱者獎,並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。

譯者簡介

許瑞宋

suisung@kimo.com

香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年榮獲第一屆林語堂文學翻譯獎。

譯有《數位新分享時代》、《下一個失落十年投資之道》、《坦伯頓不敗投資法》、《如何評價一支股票》及《未來,你一定要知道的100個超級趨勢》等書。

媒體推薦

本書描繪一個清楚且完整的創業路線圖,指引你在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。

  林之晨 appWorks之初創投合夥人
  林坤銘 首席創業投資股份有限公司董事長
  許旭輝 青創總會總會長
  詹宏志 網路家庭國際資訊股份有限公司董事長
  蕭上農 愛料理共同創辦人

  熱情推薦──(依姓名筆畫排序)

誠摯推薦給所有想創業、創業中的朋友,本書值得做為一些重要決策時的參考。──蕭上農 愛料理共同創辦人

本書罕有地結合實用建議與學術研究,深入探討可能困擾每一家(真的是每一家)新創企業的人員問題。舉凡創業者的動機、股權分配,以及股權控制等問題,都攸關著一家公司的成敗。我可以保證,如果你不看這本書,未來聘請律師處理相關問題的成本,將是本書定價的千倍以上。──川崎蓋伊(Guy Kawasaki) 《迷人》作者、前蘋果公司宣導長

在創業過程中,每一位企業家都會面對許多取捨。根據我們在YouTube的經驗,這些創業初期的決定影響深遠,可能導致未來出現意想不到的陷阱。諾姆.華瑟曼引用生動的事例及深入研究的結果,有技巧地闡述新創企業的重大早期決定,讓本書成為寶貴的創業指南,有助於創業者避免許多常犯的錯誤。──查德.赫利(Chad Hurley) YouTube創始執行長

諾姆.華瑟曼闡述創業的每一個重大問題,並且有條不紊地說明該如何處理。每一位有志於創業、想大展宏圖的人,以及有意願投資新創企業的人,都應該仔細閱讀本書。──保羅.麥德(Paul Maeder) 全美風險資本協會主席、高原資本創辦人暨合夥人

諾姆.華瑟曼的研究,對希望為未來做好準備的新創企業大有幫助。本書是每一位有志創業者的必讀佳作。──蒂莫西.德雷珀(Timothy C. Draper) 創投公司Draper Fisher Jurvetson創辦人

本書詳細說明創業者必須面對哪些核心的個人難題。這些難題與創業者的具體選擇密切相關,可以產生微妙及意想不到的後果。我不曾見過其他深入探討這些重大問題與選擇的著作。──凱薩琳.艾森豪特(Kathleen M. Eisenhardt) 史丹佛大學教授、《邊緣競爭》合著者

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    (a)必須適應在創業團隊中的新角色;(b)必須協商彼此間的經濟利益分配;以及(c)必須與陌生人(也就是彼此)建立信任關係。
  • cch140097 cch140097分享了劃線。
    例如,創業者可能已經掌握創業所需的許多資源,又或者其新創企業不必快速成長。
  • shiangru0915 shiangru0915分享了劃線。
    :找什麼人當創業夥伴?創業團隊如何分工?如何分配股權?我稱這三個核心難題為「3R難題」
  • comoarwen comoarwen分享了劃線。
    核心難題為「3R難題」,涉及關係(relationships)、角色(roles)及獎勵(rewards)
  • sylrai127 sylrai127分享了劃線。
    我稱這三個核心難題為「3R難題」,涉及關係(relationships)、角色(roles)及獎勵(rewards)。
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