大師輕鬆讀442:要命任務, 四步達陣!

  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 11,754
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如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術,「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練,必須找到方法來協助團隊執行策略,創造一場可以贏的比賽。

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原文書特色:

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本期目錄:


直達核心的簡單方法


5分鐘摘要:創造一場可以贏的比賽
執行原則 1:鎖定最要命的事
執行原則 2:從領先指標下手
執行原則 3:設置醒目記分板
執行原則 4:落實當責

主題看板:


直達核心的簡單方法



玩 過「疊疊樂」的人都知道,常常只要抽掉關鍵的一根木條,就可以讓原本堆疊得整整齊齊的木條堆,轟然垮下。遊戲是要避免抽到關鍵木條,而在實際工作上,大家一樣要找到關鍵的「木條」,但是,是要讓問題迎刃而解。

策略擬定之後,忠實地有效執行,就是企業能否成功或是存活的決勝點。一旦開始面對市場、競爭者,或是消費者,執行者面對的是多元而複雜的狀況,紛紛擾擾往往會讓執行者失卻方向感,空有資源卻不知如何著力。

因此,作者特別強調,要能夠達成策略目標,第一步就是鎖定「要命的任務」,找到整個問題的核心,並且列為必須急切解決或達成的目標。先將精力放在明確界定問題上,透過廣泛的內部溝通、資料蒐集與研判,確認你的團隊有能力可以獨力完成,讓團隊所有成員都聚焦在指定的期限內達成這個任務。

作者簡介


克里斯.麥克切斯尼(Chris McChesney)/法蘭克林柯維公司(FranklinCovey)全球執行業務總監。他是策略執行的專業講者、顧問和獻策者,曾為多家力圖提高執行績效的機構進行諮詢工作。
西恩.柯維(Sean Covey)/法蘭克林柯維公司全球解決方案副總裁暨合夥人。他負責督導 141 個國家的業務,並擔任公司首席產品架構師。他畢業於楊百翰大學(Brigham Young University)和哈佛商學院。
吉姆.霍林(Jim Huling)/法蘭克林柯維公司「4 大執行原則」的執行顧問。他負責講授這套系統,並協助一些組織推行這套系統。他畢業於阿拉巴馬大學(University of Alabama)與伯明翰南方學院(Birmingham-Southern College)。

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