大師輕鬆讀327:發現我的領導天才

2 人評分
  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 10,005
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  • 詳細書訊

    本期目錄:

    第1部分:績優領導人會持續投資自己的長處
    第2部分:卓越領導人會讓身邊充滿適任的人才
    第3部分:績優領導人深刻了解自己部屬的需求


    主題看板:

    投資長處 (Investingin Strengths)

    講到投資,少有真正穩賺不賠的案例,然而卻有一種標的,是每個人都應該列入投資計畫的,那就是投資自己的長處。《富爸爸窮爸爸》系列作者羅勃特·清崎回憶小時候父親曾告訴他,日本人關注3種力量:劍、寶石和鏡子,分別象徵武器、金錢和自知之明,而在日本人眼中,自知,也就是了解自己的優缺點,又是這3項中最寶貴的力量。所以要投資自己之前,要先學會找到自己的長處,才能充分發揮上天賦予每個人的獨特禮管理大師杜拉克說:「要讓自己從一竅不通進步到普通水準,遠比找到自己精通進步到卓越還更花心力。」對於如何找出自己的長處,杜拉克有一套方法:反饋分析 (feedback analysis)。

    每當自己要採取行動時,事先寫下預期的結果,經過1年之後,再以實際成果與當初的預期進行比較。這樣做大概2、3年就可以發現自己的長處在哪裡。此外,反饋分析也能顯示自己在哪裡未充分發揮所長而沒把事情做好,以及特別不擅長或根本無法做的事是什麼。對於個人不擅長的部分,不必浪費力氣去改善,應該專心做好自己擅長而熟練的事。但是大多數人和組織,卻只專注於讓不稱職的生手能達到中下程度的表現。與其這樣,不如利用這些精力、資源和時間,把原本幹練的好手培養為卓越的明星。

    長處為領導之本 (Strengths-Based Leadership)

    被稱為日本經營之神的松下幸之助,窮70餘年的經營心得,體悟出「集合眾智,無往不利」的至理名言。領導者的才能再高,也是有限的,且往往是專長於某一領域的偏才。而能夠統整各種才能,將許多偏才融合為一體,才可以組成無所不能的全才,發揮出更強的力量。領導並不是指親自執行所有的事,事必躬親的領導絕非好領導。作為一個領導者,只需要掌握一批人才,把他們放在適當的位置上,讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。歷朝歷代能夠成就大業的領導者,都具備這樣的領導才能。劉邦用韓信帶兵打仗、張良出謀獻策、蕭何後勤補給,自己則是整個集團的核心指揮;劉備擅長收買人心、經營人脈,他就發揮他的優勢,由諸葛亮策畫,讓關羽、張飛執行任務。

    杜拉克除了強調個人應發揮自己的長處,也提出組織應善用成員的長處:「人之長處,才是真正的機會。發揮人的長處,才是組織的唯一目的。」管理者的任務在於運用每個人的長處,把每個人的長處作為績效的建築材料。領導的才能在於連結組織中所有人的優點、長處,運用員工的優勢為組織創造價值。這些優勢也可以成為組織運作的網絡,可以彌補夥伴的短處,讓團隊可以互相支援、合作無間。沒有平庸的人,只有平庸的管理,每個人都有不同長處,高明的領導者善於從每個員工身上發現個別的價值,並加以引導和開發,充分發揮人才的特長。唯有用平凡人完成不平凡成就的領導,才是善用天分的領導。

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    書評

    • Tren Tren寫了書評。
      本書提及的投資長處解決了我長久的困惑:為何成功的領導風格各異?畢竟不同的領導者長處不同,大家只是發揮自己的長處罷了。此外,了解部屬的長處,適才適所也是個重要議題!
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