大師輕鬆讀298:執行力的6項修練

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 17,028
電子書售價:NT$ 90

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再精準犀利的策略,缺乏徹底執行也都無效;4個要素、6項修練,幫你解決策略與執行的落差!

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  • 詳細書訊

    本期目錄:

    第一部分:定義何謂卓越
    第二部分:躍進的良機
    第三部分:常駐在第2象限的4大要件
    第四部分:為何要持續努力常駐在第2象限

    主題看板:

    執行力革命(Execution Revolution)

    執行力革命的核心觀念是:要集中心力讓組織一方面能更有效地規畫與執行策略,同時還能成功管理過程中發生的突發狀況,使企業能夠為了延續卓越績效去調整對策。策略能否成功,在於能否貫徹執行到底,其成敗的關鍵在於每一位員工是否充分了解策略的內容,並且能夠把它落實到日常的工作中。在策略的執行中,可以依實施的成效狀況做隨時的調整和修正,讓策略成為持續的循環流程。

    雷諾汽車(Renault)總裁兼執行長卡羅斯.高森(Carlos Ghosn)在1999年協助日產汽車公司〈Nissan)重整成功,堪稱是全球企業界貫徹執
    行力的成功典範。高森個人注重精密的計畫、快速的執行,和集中焦點在問題的解決和改善。他喜歡當面溝通,深入組織了解問題、解決問題,因此,他經常不事先通知就突然拜訪經銷商、裝配工廠和零件供應商,甚至到試車現場徵詢大家的意見,看看如何能夠提升績效和生產力,並藉機鼓舞士氣。在日本,日產的市值僅次於豐田,在汽車業排名第2。設定高目標和貫徹到底的執行力,是高森再造日產的秘訣,高森在日本人心中也從一開始受到普遍的懷疑,到成為眾人推崇的企業英雄。

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