大師輕鬆讀254:49天白手致富計畫

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 21,576
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  • 詳細書訊

    本期目錄:

    印鈔機行動計畫1:發掘自己的技能
    印鈔機行動計畫2:構思能發揮技能的事業構想
    印鈔機行動計畫3:循成功企業的腳步打造印鈔機
    印鈔機行動計畫4:規畫營收模式來測試銷售潛力
    印鈔機行動計畫5:規畫印鈔機計畫
    印鈔機行動計畫6:建立團隊
    印鈔機行動計畫7:訂定銷售和行銷策略
    印鈔機行動計畫8:建置完整的創業技能組合

    主題看板:

    從零開始(Building from Scratch)

    多數商業計劃來講沒有可遵循的東西,尤其是新創行業的商業計畫,絕不是傳統、有模式可尋的市場。對創業者而言,最重要的是要界定出要做的是哪一塊市場,並找出自己市場的需求點。

    網路上的資訊龐雜紛亂,倘若有人幫忙篩選過濾,會是多方便的事。凱文·羅斯(Kevin Rose)與歐文·伯恩(Owen Byrne)便發想出這樣的服務並成立Digg網站,讓會員能選擇並推薦自己想要的新聞。羅斯表示,創設Digg時只花1,000美元。起初的頁面設計並沒有包括廣告,隨著Digg 日益走紅,頁面加進了Google AdSense,帶進足夠的收入。到了2005年10月,為了追求繼續成長,Digg從眾多知名投資人身上募得280萬美元的創投資金。2006年Digg擠身500大網站,成為受矚目的新創企業之一。

    凱特瑞娜·費克(Caterina Fake)和史都華·巴特菲爾德(Stewart Butterfield)在加拿大溫哥華創設魯迪公司(Ludicorp),他們在研發遊戲的過程中發現一種可以快速分享相片的軟體,接著在2004年推出第一版的Flickr,迅速成為網路上炙手可熱的產品。使用者在Flickr儲存、整理相片遠比從前容易,也能上傳全解析度數位相片和整個社群分享。2005年,雅虎以估計約3,000萬到3,500萬美元的價錢買下魯迪之後,使用者人數加快成長,用戶數超過400萬,上傳2億張相片。

    營收模式(Revenue Modeling)

    營收模式談的是企業如何收錢、進一步創造更多的營收以及追求成長,各行各業的營收模式可能大不相同。很多公司之所以無法獲利,主要原因常是沒有事先規畫好實際可達成的營收模式與目標,以致於產生問題,例如近年大量出現的網路公司,營收都在很低的水準,經營自然陷入困境。

    介紹業界動向與商業分析的《Red Herring》雜誌每年會選出北美100大公司,在這100大中的網路創投公司的規模都不大,公司人數大約都控制在20到30人左右,拿到的創投資金也多半還停留在第一輪,金額約在500萬美金左右。仔細地去看每個網站,會發現這些網站跟早年的網路新創公司有很大的不同,就在於營收模式的建立是比較完備的。有些公司用授權金作為營收模式;有些則採取網路廣告;有些主攻電子商務,甚至是依附在某個超大型網站底下,作為一個服務供應商,透過作業的抽佣來獲得營收。在營收模式確立後,還有很多方法可以有效提升公司的收入。

    資深指導員(Mentor)

    希臘神話中的勇士奧狄賽(Odysseus)準備出發參加特洛伊戰爭(Trojan War)時,他把年幼的兒子提利馬修斯(Telemachus)託給他所信賴的奴隸,名字就叫門特(Mentor)。特洛伊戰爭打了10年,然後奧狄賽又花了10年才回到家。當他回家時,提利馬修斯早已長大成人,而且在門特的細心照管教導下,各方面都有優異的表現。因此,後世就以這位奴隸的名字Mentor來稱呼良師益友。

    強調快速、效率的現代企業,早已開始實行「師徒制」。IBM的新人養成計畫稱為「Mentor Program」,這項專案是由員工自己提出申請,或是新人出現適應問題時,由公司安排指導員進行協助。因為擔任指導員的都是IBM的資深人員,有心上進的新員工通常樂於接受輔導。一旦雙方確定加入專案,就會定下「師徒契約」,新進員工要訂出自己的目標、完成時間和實行方法。指導員則會檢視新人的學習內容,提供建議,甚至會跟著新人拜訪客戶,觀察是否有實務上的問題。花旗銀行也同樣注重指導員制度,挑選指導員的嚴格程度完全比照挑選儲備幹部。要擔任指導員,除了本身必須在專業領域表現卓越以外,還必須具備熱心提攜後進的人格特質,不但能夠在工作上予以輔助,也能擔任儲備幹部的生活及精神導師,激勵其更上層樓。指導員在儲備幹部的成長過程中扮演關鍵角色,如果彼此缺乏化學效應,制度便形同虛設。安排指導員不但有助於員工快速上手、降低流動率,更能提供具體建議,避免不必要的錯誤發生。

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