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大師輕鬆讀221:不是所有組織都需要領導人

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 28,335
電子書售價:NT$ 90
本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

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害怕「群龍無首」嗎?未來,我們會面對愈來愈多無首的群龍,他們出沒無常、變化萬千,創造與破壞的力量都銳不可擋,我們稱之為「海星型組織」,是一種你無法打敗便只好加入的新組織型態。

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  • 4.4
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    受夠了「不只會做事,還要會做人」的辦公室老人文化嗎? 讓專業能力說話,不再為人際關係屈膝 全球職場掀起「在家遠端工作」數位轉型浪潮 將是讓你從職場裡自由,在生活中冒險的唯一解方。  

  • 4.5
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  • 5
    器物的象徵

    器物的象徵:佛教打造的中國物質世界

    電子書售價:NT$ 364

    柯嘉豪教授是美國史丹佛大學宗教研究系的教授,是世界聞名的漢學家。本書為其最重要的代表作,書中討論了佛教的傳入如何影響中國的物質文化,從而深刻地改變了固有的生活方式,角度非常新穎且具有啟發性。

  • 4.2
    為什麼我們總是在逃避?

    為什麼我們總是在逃避?:全美最受歡迎心理學家14堂自我療癒課

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    其實,一切心理防衛, 是我們為逃離痛苦而向自己說的謊。 ★執業30餘年、全美最受歡迎心理學家的14堂自癒課,幫助你重整內心平衡 ★以現代社會視角,重新剖析佛洛伊德理論,跨世解答人生的迷茫不安

  • 松下成功之道全集

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  • 4.2
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  • 5
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  • 大師輕鬆讀218:卓越領導的竅門

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  • 大師輕鬆讀129:你不可不知道的一件事

    大師輕鬆讀129:你不可不知道的一件事

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    成或敗,就看你抓不抓得住這唯一的精髓! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 對於管理,你必須知道的一件事 - 對於領導,你必須知道的一件事 - 對於個人長保成功,你必須知道的一件事 - 有意失衡的威力 ● 在地觀點—— 透過腦的分析,了解員工...

  • 大師輕鬆讀435:策略大師哈默爾看見企業大未來

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    出版日期:2013-05-14
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    企業面對的挑戰無限,領導階層的頻寬卻是有限的,因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題:追求價值、常保創新、適應改變、充滿熱情及革新觀念,將決定未來一切。

  • 5
    大師輕鬆讀412:給主管的四個忠告

    大師輕鬆讀412:給主管的四個忠告:領導,先從正確價值觀做起

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    無論你是第一次當上主管,還是經驗豐富的經理人,都必須在領導部屬之前重新檢視自己的價值觀,牢記「自我反思」、「保持平衡」、「滿懷自信」與「謙遜處世」的要訣,才能發揮最大領導力,為自己交出漂亮的成績單!

  • 大師輕鬆讀388:你是強化型主管?還是弱化型主管?

    大師輕鬆讀388:你是強化型主管?還是弱化型主管?

    電子書售價:NT$ 90

    弱化型主管只會榨乾員工的智慧,建立獨裁的帝國; 強化型主管卻懂得發揮人才價值,推動團隊的成就。 精通5大修練,讓你去弱化強,即刻提高競爭力。

  • 大師輕鬆讀379:交心的領導

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    電子書售價:NT$ 90

    人與人之間隨時都有情感與訊息在相互流動,即使這些流動並非來自下意識的動作。高效的領導人懂得善用這些情感訊息,來與他人交心。

  • 大師輕鬆讀423:決定偉大

    大師輕鬆讀423:決定偉大:比A+更A+的CEO如何在巨變中成就偉大

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    管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。

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    職場、商場、戰場,都是絕對「成王主義」的領域。再多大道理,終究抵不過最後成果,好即是好,壞便是壞,其餘的都是囉唆。或許還不到「Show me the money」,但絕對是「Show me the results」!

  • 5
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    電子書售價:NT$ 90

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    為什麼有人在談判桌上無往不利,有人卻得處處妥協?12 招雙贏策略與4大協商階段,配合個案實戰經驗,教你如何步步為營,為個人、為公司談出最大利益!

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    出版日期:2013-04-29
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    家族企業向來是各國經濟的脊柱:美國500大有近40%是家族企業,創造50%國內生產毛額,提供78%新工作;知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神,在工匠精神的支撐下,家族企業的品牌、創新與營運等,才能把眼光放遠、投資放長,扎扎實實落實永續經營。要追求長...

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    企業轉型從人資開始 人資正從傳統專注於行政與員工關係的做法,走向更加關注為企業的成功建立真正的驅動力──包括能力、公司文化、領導力、人才與變革管理。 原文書特色 ★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ★人力資源管理大師 Edward E. Lawler III 等名人推薦  

  • 詳細書訊

    本期目錄:

    ● 什麼是「無領導組織」?
    ● 無領導組織的魅力
    ● 海星型組織如何運作?
    ● 如何與海星組織競爭?
    ● 海星風潮的啟示
    ● 蜘蛛與海星的遊戲規則

    主題看板:

    徹底分權(Radical Decentralization)

    組織為追求生存及積極發展,會對於不合時宜的組織結構及工作關係等進行改變,以因應新事務與新需求。當今全球最重要的國際恐怖組織就屬賓拉登(Osama Bin Ladden)的蓋達組織(Al-Qaeda)。蓋達其意為「軍事基地」,也有學者譯為「軍事據點」,意指其利用遍布全球的恐怖份子與各種組織,運用各式攻擊手段,進行全球恐怖攻擊。以恐怖主義為核心發展的蓋達組織,是分權組織演變的新型態。早期,美國布希和英國布萊爾對於恐怖份子仍停留在80年代的印象,認為只要把一個集權領袖打倒,換上民主政府之後,就能瓦解恐怖組織,這是他們之所以推翻阿富汗塔立班政權,進攻伊拉克的動機。但時勢的發展並非如此,許多中東年輕人崇拜賓拉登,稱他為「父親」。這就是基義派所說,殺死一個賓拉登,將有千萬個賓拉登持續下去。於是這種以集中全國力量來打擊蓋達組織的方式,實際上仍是失敗的。於是在恐怖主義一再威脅和平的壓力下,某個回教國家為了對抗蓋達組織,找到了一個迄今頗具成效的方法:政府秘密招募訓練一批人,成立許多打擊蓋達的小組織。每個小組織的成員並不知道,還有多少跟他們相同的其他小組織,也不知道其他小組織的成員是誰。蓋達組織成員當然也不知道誰在打擊他們。這些小組織成員設法通過私下管道去探索、搜尋蓋達組織成員。這種私下的、非官方的搜尋行動大有斬獲,因為在實際深入民間後,很容易探查到如何接觸蓋達組織成員,誰是恐怖份子,以及他們居住在哪裡。

    規模不經濟(Diseconomies of Scale)

    所謂規模不經濟是指,當生產單位長期處於不停擴大生產規模的情況下,該生產單位的平均成本會先降後升,先降的部分稱之為「規模經濟」,而平均成本後升的那部分則稱為「規模不經濟」。既然擴大生產有提高成本的危險,所以開始有人思考如何避免因擴大生產產生的不經濟現象,甚至反向思考,利用小規模生產,取得原來只有靠大規模生產才能達到的低成本水準。網路商店的興起,便是很好的例子。以CD的銷售為例,大型量販店沃爾瑪(Wall Mart)為了降低成本而擴大銷售規模,同一CD必須賣到10萬張才能攤平管理費用以獲取利潤。然而,在市場上具有這樣銷售量的CD連1%都不到。此外,擴大生產規模的經營策略還有另一項缺點,會忽略許多更有潛力的非主流產品的需求。為了提高銷售量選擇具有高銷售量的CD當做銷售主力,那麼是不是會忽略了想買韋恩噴泉樂隊(Fountains of Wayne)、水晶方式(Crystal Method)最新專輯,或其他非主流音樂的6萬多消費者。現在最流行的數位音樂商店i Tune Music Store、亞馬遜(Amazon)書店等網路商店,首先解決了像沃爾瑪等大型零售店,因為必須考量以大量銷售減低平均成本的經營策略,忽略非主流產品需求的缺點。甚至因為在類似iTunes的純粹數位化服務的情況下,由於無須支付提供產品擺設空間的費用、沒有倉儲成本以及配銷下游零售商店的相關費用,再加上可以銷售那些被我們遺漏的作品,帶來像暢銷CD同樣利潤。

    催化者(Catalyst)

    在化學上與生物學上來說,所謂「催化劑」是指藉由某種催化劑讓化學反應的速率加快,但催化劑本身並不參與這個化學反應過程。維基百科(Wikipedia)創辦人威爾斯(Jimmy Wales)便是最典型的例子,他所創辦的維基百科,改變了傳統的百科全書形式,讓全世界人都能共同參與這本百科全書的創作。然而,威爾斯在建立平台後,卻只專注在維持維基百科的健全發展這件事上,不插手其他管理細節,讓維基社群完全自主發展。像這種事成之後便功成身退的推手,我們便稱其為「催化者」。每當他被問到是誰在管理維基百科的伺服器時,他總回答,「我完全不知道。使用者自己會決定,我也不知道他們是怎麼做的,他們會互相監督。」

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