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大師輕鬆讀217:綠色黃金

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 26,653
電子書售價:NT$ 90
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「營造健康的地球」不再只是綠色概念,現在更形成各產業的金色概念。生態環境是人類面臨最嚴峻的挑戰,衍生出無以數計的創新需求。把握住這波綠色潮流,你就做到地球、全人類與企業「三贏」的驚人成就!

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    在家工作:從職場裡自由,在生活中冒險的個人實踐

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    受夠了「不只會做事,還要會做人」的辦公室老人文化嗎? 讓專業能力說話,不再為人際關係屈膝 全球職場掀起「在家遠端工作」數位轉型浪潮 將是讓你從職場裡自由,在生活中冒險的唯一解方。  

  • 4.5
    輕鬆駕馭意志力

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    如果你認為IQ、EQ很重要,現在,你該把眼光轉向WQ! Willpower=意志力,才是決勝的關鍵! 史丹佛的棉花糖實驗證明, 小時候就懂得延遲享受的人,長大後成就出眾。 現在,史丹佛的意志力課程將告訴你, 擁有「延遲享受的能力」,就擁有更多可能! 全球熱賣1,500,000本!...

  • 5
    器物的象徵

    器物的象徵:佛教打造的中國物質世界

    電子書售價:NT$ 364

    柯嘉豪教授是美國史丹佛大學宗教研究系的教授,是世界聞名的漢學家。本書為其最重要的代表作,書中討論了佛教的傳入如何影響中國的物質文化,從而深刻地改變了固有的生活方式,角度非常新穎且具有啟發性。

  • 4.2
    為什麼我們總是在逃避?

    為什麼我們總是在逃避?:全美最受歡迎心理學家14堂自我療癒課

    電子書售價:NT$ 238

    其實,一切心理防衛, 是我們為逃離痛苦而向自己說的謊。 ★執業30餘年、全美最受歡迎心理學家的14堂自癒課,幫助你重整內心平衡 ★以現代社會視角,重新剖析佛洛伊德理論,跨世解答人生的迷茫不安

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    松下幸之助帶給了這個世界以巨大的財富,然而人們普遍敬仰,禮贊的不僅僅是他的功成名京,更是因為他的勤勞奮發的頑強精神,他的嘔心瀝血於創業之道的超人意志,他的相容並包了東西方文貨精華的思想理念。這已為企業界所普遍接受,並給人們以永久的啟迪。可以說,松下幸之助現在已不僅僅是一個稱號,它已被賦予了更深層次的...

  • 4.2
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    出版日期:2013-04-29
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    個人或企業每2-3個月,就會碰上危機。面對關鍵時刻,對策是什麼?不想落荒而逃,就只能奮戰到底,很少還有第三條路可選擇。奮戰要有策略,才能在每一次關鍵時刻,累積更大能量,在未來跳得更遠!

  • 大師輕鬆讀316:看清世界的真相

    大師輕鬆讀316:看清世界的真相

    出版日期:2013-04-29
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    現實世界的迷霧,讓人充滿挫折;只有聽取忠告看清真相的智者,能快速走上成功之路!

  • 大師輕鬆讀438:富足年代

    大師輕鬆讀438:富足年代

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    在 25 年之內,也就是 2035 年之前,全球富足的目標就能達到。有 4 股力量──突飛猛進的科技、自己動手的創新者、科技慈善家和新興的數十億消費人口──正共謀解決這個人類最偉大的挑戰。

  • 大師輕鬆讀338:小心,基業正在崩垮

    大師輕鬆讀338:小心,基業正在崩垮

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    卓越事業的衰敗,症狀早在成長中浮現;注意由盛而衰的5階段行為,早期發現,才能早期治療!

  • 大師輕鬆讀436:連環必殺問,FIRE你的死腦筋

    大師輕鬆讀436:連環必殺問,FIRE你的死腦筋

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    創新的問題不在於沒有能力,而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念,提出一連串顛覆思考的必殺題,用新鮮的角度和觀點,重新檢視你所面臨的問題和挑戰,顛覆性的創新才會出現。

  • 大師輕鬆讀367:激出百分百

    大師輕鬆讀367:激出百分百

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    要帶出全力以赴的「百分百員工」,必須先達成為「百分百領導者」。平凡和百分百領導者最重要的差別,在於能不能給予挑戰和關懷,釋放出部屬真正的潛力。

  • 大師輕鬆讀337:打破規則闖事業

    大師輕鬆讀337:打破規則闖事業

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    規則就是用來打破的;把「成功法則」當成反向指標,逆向的路反而更寬廣!

  • 大師輕鬆讀267:風險中的美麗世界

    大師輕鬆讀267:風險中的美麗世界

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    各種營運風險,對所有人來說都是危機。但對做好準備的你,卻是翻騰成長的最好契機!

  • 大師輕鬆讀258:更快!或者被淘汰

    大師輕鬆讀258:更快!或者被淘汰

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    在這一切事物快速發展的時代,你是善於擁抱速度,還是根本就拒絕加速?

  • 大師輕鬆讀463:啟動變革

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    你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。

  • 大師輕鬆讀339:公司成長不卡住

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    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    要突破,先找出問題卡在哪裡;解決問題,讓它變成優勢武器,不景氣反而方便攻城掠地!

  • 大師輕鬆讀313:忍不住幫你做宣傳

    大師輕鬆讀313:忍不住幫你做宣傳

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    要創造好名聲,不能靠一時的話題;累積8種口碑資本,人們自然會替你背書推薦!

  • 大師輕鬆讀236:下一個新富族就是你

    大師輕鬆讀236:下一個新富族就是你

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    當多數人都淪為「新貧族」之際,有另一批人正企圖打敗大環境,做喜歡的事情、過嚮往的生活,晉身「新富族」,一週只要工作4小時。懷疑嗎?作者以身作則,30歲未滿,就已經做到「休而不退」的快意人生!

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    出版日期:2013-05-14
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    人皆有夢,但有幾人真能圓夢?10個問題,看清達成的路徑,一步步實現心底最深的夢想!

  • 大師輕鬆讀351:向NASA學團隊建立

    大師輕鬆讀351:向NASA學團隊建立

    出版日期:2013-05-14
    電子書售價:NT$ 90

    績效的動力源自團隊文化;塑造共同的認知與行為,把一群好手串聯成一隊夥伴!

  • 詳細書訊

    本期目錄:

    ● 實施環保優勢營運策略刻不容緩
    ● 環保優勢策略基本要素
    ● 『綠色黃金』8部曲
    ● 企業必須克服的3大障礙
    ● 擬定行動計畫

    主題看板:

    綠色潮流(Green Wave)

    世界各國從1970年起,為了避免人類為自然環境帶來浩劫,簽訂了多項環保公約,例如〈蒙特婁議定書〉、〈里約宣言〉、〈京都議定書〉以及〈斯德哥爾摩公約〉等。此外,在聯合國召開「環境與發展高峰會議」、世界貿易組織設置「環境與貿易委員會」,以及國際環境管理標準ISO14000系列等措施的推波助瀾之下,一股世界性的「綠色潮流」儼然成形。美國線上(AOL)共同創辦人凱斯(Steve Case)曾說:「綠色運動已經脫離早期環保人士那種傳教的時代,進入能夠為消費者創造更多樂趣、時尚及美麗生活的時代。」永豐餘生技總經理何奕佳認為,綠色潮流會像網路帶來的影響一般,將造成不同程度的產業革命。許多大企業看見了超過2,000億美元的獲利契機,紛紛宣告成為綠色企業,例如全球第一大零售業者沃爾瑪,最近就宣布改造為綠色企業,開始提供有機食物及服飾,台灣的7-Eleven最近也宣布成為樂活商店。

    環保效益(Eco-Efficiency)

    「Eco-Efficiency」一詞,是由瑞士學者沙特格(Stefan Schaltegger)與德國學者史敦姆(Andreas Sturm)在1989年提出,強調透過保護環境與節省資源帶來的經濟效益。1992年,世界企業永續發展委員會(WBCSD)創始人史密特海尼(Stephan Schmidheiny)在里約地球高峰會上提出〈改變經營之道〉報告書(Changing Course),說明環保效益的理念,將這個名詞發揚光大。環保效益的基礎是「以少生多」(Producing More from Less)及「資源生產力」(ResourceProductivity)兩項理念,主張企業應該採用「環保化設計」(Designfor Environment,DfE)的概念,並且要注重商品生命週期中對環境的負面衝擊,才可以提升企業在市場與供應鏈的競爭力。里約地球高峰會之後,世界企業永續發展委員會提出認定環保效益的7點要素:1.降低原料密集度(MaterialIntensity),2.降低能源密集度(EnergyIntensity)3.減少有毒物質擴散,4.提高原料的可回收性,5.使再生能源的使用達到最大限度,6.延長產品的耐久性,7.提高服務強度(ServiceIntensity)。

    美商明尼蘇達礦業製造公司(Minnesota Mining & ManufacturingCo.,3M)在1975年起採行「污染防治獎勵計畫」(Pollution Prevention Pays Program,簡稱3P計畫),獎勵員工在生產過程中,找出方法減少污染和廢棄物的產出,減低公司處置最終污染物的費用。根據3M公司在3P計畫30週年的報告,3M的員工共提出6,000餘項3P專案,讓3M公司的污染排出減少逾22億磅,省下的處理費超過10億美元。

    零廢棄物(Zero Waste)

    目前有愈來愈多企業,把「零廢棄物」作為公司的目標,將生產的副產品再利用,不僅可以減少公司清運廢棄物的負擔,而且通常還可以產生新的利潤,其中日本企業的表現尤其突出。根據《日本經濟新聞》(Nikkei Shimbun)在1999年12月的調查,就已經有27家企業宣告是採用「零廢棄物」生產。「零廢棄物」生產策略之所以會快速在日本各地擴展,主要是因為垃圾場的處置費愈來愈昂貴,掩埋的處理費用在1991年至1997年間,就上漲就超過2倍,預料到2008年初,日本現有的堆填區就會爆滿。許多日本企業都已經達到「零廢棄物」生產的目標,例如朝日啤酒(Asahi)把生產過程排出的啤酒殘渣,送至牧場餵養牛隻,把包裝用的塑膠品再回收利用、製作地毯,並且回收硬板箱轉為再生紙。索尼(Sony)的多款暢銷音樂播放機和電子遊戲機,都已經逐漸捨棄石化塑料,改用可再生的生物塑料製造,而產品外殼也多以未加工或循環再造的金屬壓鑄。日本電話電報公司移動通信網(NTT DoCoMo)以及恩益禧(NEC)合作研發出一款3G環保行動電話,產品外殼有75%的成分是以環保生物塑料製造。此外,日立(Hitachi)和東芝(Toshiba)等電器及電子產品廠商,以及豐田(Toyota)、日產(Nissan)和本田(Honda)等車廠,也都在採購合約中,要求供應商使用具備節能功能、可循環使用的原料。

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