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大師輕鬆讀206:創新殺手就在你身邊

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 26,902
電子書售價:NT$ 90
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抗拒求變的惰性、舊有專業的觀念、尋求認同的群體、僵固權威的專家,知道嗎,身邊隨時有多少殺手想謀殺你的創意?包括你自己。拒絕謀殺創意之前,必須先讓腦袋真空,引進「無重力思惟」,這樣才能讓創意重回真正無知、無懼、無負擔的想像空間!

本期目錄:

1. 為什麼大多數企業都很難創新?

2. 解決之道 --- 零重力思惟

3. 如何實際運用零重力思惟

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    不改變,就等死! 一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效? 一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果! 有的!這種團隊運作方式就叫Scrum! Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+! 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,...

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    在家工作:從職場裡自由,在生活中冒險的個人實踐

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    受夠了「不只會做事,還要會做人」的辦公室老人文化嗎? 讓專業能力說話,不再為人際關係屈膝 全球職場掀起「在家遠端工作」數位轉型浪潮 將是讓你從職場裡自由,在生活中冒險的唯一解方。  

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    輕鬆駕馭意志力:史丹佛大學最受歡迎的心理素質課

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    器物的象徵

    器物的象徵:佛教打造的中國物質世界

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    柯嘉豪教授是美國史丹佛大學宗教研究系的教授,是世界聞名的漢學家。本書為其最重要的代表作,書中討論了佛教的傳入如何影響中國的物質文化,從而深刻地改變了固有的生活方式,角度非常新穎且具有啟發性。

  • 4.2
    為什麼我們總是在逃避?

    為什麼我們總是在逃避?:全美最受歡迎心理學家14堂自我療癒課

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    其實,一切心理防衛, 是我們為逃離痛苦而向自己說的謊。 ★執業30餘年、全美最受歡迎心理學家的14堂自癒課,幫助你重整內心平衡 ★以現代社會視角,重新剖析佛洛伊德理論,跨世解答人生的迷茫不安

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  • 4.2
    快樂錢

    快樂錢:買家和賣家必讀的金錢心理學

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    除了迫在眉睫的緊急狀況,我們有哪見識不是能拖就拖?面對壓力、害怕失敗,甚致力求完美,都讓我們選擇推拖拉。拖延是危害生產力、破壞創造力最可怕的隱形殺手!現在,該是我們選擇養成新工作習慣——「即知即行」的時刻。迅速打破「愈拖延愈痛苦、愈痛苦愈拖延」的惡性循環。

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    找到適當的槓桿充分運用,你不但可以解決人生各種問題,也擁有無比能力,影響他人,改造世界——甚至把地球舉起來!當然,在物理學上,舉起地球或許是不可能達成的夢想,但在現實生活中,你有百分百的機會改造人生與環境。

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    出版日期:2013-04-29
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    「富裕」是兩個神奇的字眼,一打開你的物質財富,一打開你的心靈財富。我們常說,貧富往往一念間,這原則同時適用於物質財富與心靈財富,無一例外。建立堅強求富意志、培養職場成功習性,並且釐清人生各階段該追求的不同目標。對成就,勇敢全力以赴;對人生,願意知足感恩,生命自然暢快如行雲流水!

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    出版日期:2013-04-29
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    當多數人都淪為「新貧族」之際,有另一批人正企圖打敗大環境,做喜歡的事情、過嚮往的生活,晉身「新富族」,一週只要工作4小時。懷疑嗎?作者以身作則,30歲未滿,就已經做到「休而不退」的快意人生!

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    許多人忍受朝九晚五的工作,只為了賺錢過想過的生活。現在,只要一點資金或技術培訓,你就可以在網路打造一份生活風格事業,根據你的專長、時間表和喜好重新設計你想過的生活。它雖然不一定能讓你成為百萬富翁,卻會讓你每天活得更像個富翁。 原文書特色 ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書、《成功雜誌》好評推薦...

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    大師輕鬆讀418:除錯檢查表:讓你遠離錯誤、疏忽、意外

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    錯誤經常發生在再熟悉不過的事物中,往往一個小小的錯誤卻可能引發一場大災難。我們需要建立一套除錯檢查表,將隱藏在細節中伺機而動的惡魔一一除盡。

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    大師輕鬆讀213:壓力是成功的跳板

    大師輕鬆讀213:壓力是成功的跳板

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    個人或企業每2-3個月,就會碰上危機。面對關鍵時刻,對策是什麼?不想落荒而逃,就只能奮戰到底,很少還有第三條路可選擇。奮戰要有策略,才能在每一次關鍵時刻,累積更大能量,在未來跳得更遠!

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    電子書售價:NT$ 90

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  • 大師輕鬆讀244:聰明找工作

    大師輕鬆讀244:聰明找工作

    出版日期:2013-04-30
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    讓個人的能力特質和工作相符,是員工、主管和企業組織最大的共同利益;這種三贏組織,不但贏得效率、品質,更能贏得立於不敗的競爭優勢。你為找份好工作苦惱嗎?為當個好主管傷神嗎?最有效的解決辦法,就是讓每個人都能和自己的工作恰恰好適配。

  • 詳細書訊

    主題看板:

    零重力(Zero-Gravity)

    把「零重力」一詞用在商管領域,來自有網路界「彼得林區」之稱的美國知名網路分析師史蒂夫‧哈曼(SteveHarmon)。哈曼在著作《網際創業零重力》(Zero Gravity)中,以「零重力狀態」形容網路事業無限制發展的狀況,並且認為網路使得人類的資訊交流,從高重力(heavygravity)的報紙時代、中重力(mid-gravity)的電視廣播時代,發展到零重力的數位資訊時代。人類可以自由自在、不受時空限制地進行資訊交流,就像太空人在失重環境中,身體可向任何一個方向移動一樣容易,而零重力成了打破所有規則、掙脫迷思束縛的象徵。類似的觀念還有所謂的「無重力經濟」(WeightlessEconomies),指得是同樣產品的價值,不在於速度、規格和重量等具體條件,而在於可用程度和精緻程度。舉例來說,1977年,一個美國人平均生產5,300磅重的產品,年產值19,404美元。到了1997年,平均只生產4,100磅重的產品,減少了23%,產值卻提升38%,達到26,843美元。又例如,1噸粗鹽的價格可能是1,000元,但是經過加工、賦予健康概念之後,1公斤售價就可以是1,000元。換句話說,在無重力經濟下,創造無形價值或概念性的價值,如環保、健康、文化、個性化等,遠比追求技術規格更為重要。

    人性(Human Nature)

    從工業革命開始,以科學管理之父泰勒(Frederick W. Taylor)為代表的泰勒主義(Taylorism)對管理員工的觀念是,指定唯一正確的工作方式、設定工作標準,並且明確訂出必須完成的時間與數量目標,才能提升效率。這種觀念是把員工當成機器,忽略了人性尊嚴。1940年代,心理學大師馬斯洛(Abraham Harold Maslow)提出了需求層級理論(Needhierarchy Theory),讓管理者了解到,從員工的需求考量,能夠讓員工把組織的要求當成自己的要求,主動提升效率,為管理觀念帶進人性的思考。到了1960年代,MIT教授麥格里高(Douglas McGregor)在《企業的人性面》(The Human Side of Enterprise)中,提出膾炙人口的「X理論和Y理論」。麥格里高認為,原工不一定是好逸惡勞、被動消極,非得靠嚴密監督與處罰等手段管理;員工也可能是積極進取、勇於負責和努力工作的。至於員工的表現屬於哪一種,關鍵在於工作性質以及領導方式,假如採取信任和尊重的態度,授權員工參與管理、自我控制,而且工作內容又能滿足員工的高層次需求,那麼員工的表現自然就會積極正面。

    把X、Y理論套用到創新來看,如果組織採取X理論的人性假設來管理員工,組織就可能會是扼殺創新的劊子手,但是如果能落實Y理論的人性假設,則組織就可能是誘發創新的催化劑。以防水布料Gore-Tex聞名的美國戈爾公司(Gore),從1958年開始就藉著重新架構塑膠產品的用途,發掘產品和員工的價值,創造出太空用的電線電纜、醫療用防水布料等創新產品。12年前開始,該公司在安排新進員工職位的時候,會先讓新進員工到處觀察,讓員工自己尋找比較滿意的工作崗位。該公司認為,能夠創造成果的,不是命令,而是全心投注的精神。12年來,業績每年至少增長35%。

    外部人員(Outsiders)

    在人才流動快速的時代,沒有一家企業可以永遠維持研發的優勢。哈佛大學教授契斯布勞(Henry Chesbrough)於是在《開放創新》(Open Innovation)中提出,創新構想不盡然必須來自於企業內部,應該思考以開放的態度進行研發,學習從研究單位、新創企業,以及競爭對手那裡,找出有潛力的技術,整合到自己的應用領域裡。例如,豐田汽車就和其他汽車公司採購相同零件,卻用自己的系統整合技術,生產更好的汽車。另外,企業不只要借用外界力量進行研發,甚至應該透過技術轉讓、技術授權等方式,讓其他企業運用自己的技術。知名動畫公司Pixar,首先運用自己開發的Render Man動畫軟體製作影片,同時也把軟體賣給其他企業進行電腦模擬,分攤產品的固定成本。寶鹼(P&G)在企業內部架設跨部門的討論網頁,各事業的員工都可以在此張貼各種問題,例如「怎樣增進潔面布保濕度」等,讓具備相關知識與經驗的員工都可以加入討論,改善或是開創新產品。對外則成立了一支科技創業團隊,到處參加研討會、同業與上下游產業的聚會,甚至上網接觸新資訊,網羅公司可能需要的概念與專利。目前寶鹼有35%的創新來自外部資源,也省下了20%研發經費。

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