大師輕鬆讀177:追求A+不要大

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 18,842
電子書售價:NT$ 90

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不上市、不連鎖、不擴張,短小精實,小巨人本色!

本期目錄:

● 五分鐘摘要

● 追求A+不要大

- 小巨人在商場成功的關鍵

● 在地觀點—— 台灣中小企業往哪裡成長? / 賴杉桂

● 大師知識看板—— 表參道之丘看見安藤式感動/ 經濟日報

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  • 詳細書訊

    主題看板:

    私有企業(Private Company)

    「private company」又稱「closely-held company」,是指股權屬於少數個人、不公開募股的公司型態,與之相對的就是「public company」。美國大多數企業都是私有企業,其中不乏全球知名企業,例如擁有知名牛仔褲品牌Levi's的利惠公司(Levi Strauss & Co.),以及賀軒卡片公司(Hallmark Cards)等,目前全球最大的私有企業是美國電腦軟體公司賽仕(SAS Institute),年營收超過16億8,000萬美元,而台灣最著名的私有企業,則是「南霸天」奇美實業。私有企業因為不必顧慮股價壓力,經營者可以自由依自己的判斷,把獲利用在技術研發、人才培育等長期基礎建設上,因此獲利能力常常能夠超越產業中已經上市的競爭對手。

    1987年成立以來,堅持不上市的記憶體模組大廠金士頓(Kingston),在1996年拿出1億美元作為員工分紅,轟動全球。這種在上市公司絕對不被允許的行為,為金士頓凝聚了高度的組織向心力,而金士頓的員工也以每年「1人100萬美元」的驚人生產力當作回饋,如此表現是95%的美國上市公司所不及的。另外,金士頓也相當重視與供應商的關係。創辦人之一孫大衛舉例:「如果一顆DRAM的價格,從10美元掉5美元,你的供應商卻要賣你6美元,你買不買?一般人是不肯買的,但我們就肯……股票上市了,每個月都要公布業績,上市公司是不可能像我們這樣做的。」另一位創辦人杜紀川也說:「我不相信人生價值是追求每一季或每一年的績效一定成長,如果有一季的績效沒達成,那又怎麼樣呢?……股票不用上市,可以維持我們自己的文化。」

    社會參與(Community Involvement)

    歐美企業從1950年代以來,社會參與程度日深,主要方式有設立基金會(corporate foundation)、捐贈(corporate contribution),以及執行社區關係方案等。經濟全球化之後,社會參與的作法從舒緩表層病徵,改為希望解決根本病根。比爾‧蓋茲為了讓第三世界從貧病中翻身,募集約300億美元成立世界最大的基金會,提供第三世界孩童各種藥物及疫苗。蓋茲表示:「我們對未來仍然樂觀,因為我們知道問題可以解決。」

    經濟部投資業務處處長歐嘉瑞認為,台灣產業要轉型為品牌商、服務業,必須直接面對消費者,一定要重視社會參與。台積電董事長張忠謀也認為,企業懂得社會責任的重要性,遠比捐錢行小惠來的重要,但他也直言,「捐錢做公益,是花股東的錢」,企業還是必須量力而為,因為企業的首要任務是在照顧股東權益。至於教育等大課題,不論是個別企業或者是數家企業合作,成效畢竟有限,「一定要政府有計畫地做。」

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