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大師輕鬆讀175:市場達爾文法則

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 24,807
電子書售價:NT$ 90
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市場變,策略跟著變,創新讓你抓住15種黃金市場!

本期目錄:

● 五分鐘摘要

● 市場達爾文法則

- 創新管理策略
- 管理組織內部的慣性

● 在地觀點—— IBM面對創新的思考/ 童至祥

● 大師知識看板—— 當林懷民遇上胡德夫「呼喚美麗島」/ 經濟日報

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    想像帶來創意。創意帶來創新。創新帶來創業。 創業不只是開公司,而是開創任何可能性。 實踐「三創一想」,生活處處是機會,小點子變大事業! 無論是學生、教育工作者、創業家或各領域的未來創新者,只要你想實現腦中的點子,本書幫助你畫出一條通往夢想人生的清晰路徑,讓你更有創意、更有創新力,同時更加敢於實踐...

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    模仿別人並不可恥,加上自己的創意,就能創造出另一種全新的價值,這些成功的企業,包括IBM、Dell、豐田汽車、本田汽車、波音公司,都從仿創中找到大成長的機會。

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    科技再怎麼進步,人類的大腦永遠是一個人在職場上最大的資產。 如何順應大腦的運作方式,在有限的上班時間內創造最高效益? 如何善用緊張感與期待感,讓大腦在壓力下保持冷靜沉著? 洞悉腦科學五大秘密,讓你聰明工作,事半功倍!

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    時間不是金錢,時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命,時間不夠用,資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力,才能明確找出增加收入、獲取市場黏著度的機會。 原文書特色: ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆ 哈佛大學商學院教授 Robert H. Miles 好評推...

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    電子書售價:NT$ 90

    水平思考大師迪波諾說:簡單,才是聰明人想要尋找的價值。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 簡單有何價值? ● 如何才能做到簡單? ● 為什麼有些人喜歡複雜? ● 如何化繁為簡? ● 用樹來比喻簡單 ● 化繁為簡的主要方法 ● 過於簡略的危險 ● 過簡單的生活 ● ...

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    創新必學的建設性思考 6 步驟 坊間談思考的書很多,但是能夠提供明確方法幫助你把事情「想清楚」的書卻很少。在每個人都在談創意與創新之際,這套「建設性思考 6 步驟」將是你最可靠的創意發想工具。 原文書特色 ★ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書  ★ Goodreads、Barnes &...

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    「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 電子商務八大重要觀念 1. 網路只是商業進化過程的一個階段。 2. 電子商務中的「商務」部分,有不可或缺的重要性。 3. 消費者是未來成功的關鍵要素。 4. 市場區隔對線上銷售極其重要。 5. 品牌建立必須結合線上與實體的活動。 6. 顧客滿意度,才是關鍵因素,而非...

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    電子書售價:NT$ 90

    尋才徵才用才到留才,靠打造人才品牌、設計創意薪獎,奇招出盡! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 搶人才! - 人才市場趨勢 - 因應趨勢──建立人才計畫 - 執行人才計畫 ● 在地觀點—— 企業內外分工的人才計畫/ 邱文仁 ● 大師知...

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    懂得見怪、反應快,全球86%人口都是你的市場! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 敲下金磚的9大商機 - 86%市場的人口與環境 - 86%市場的硬體與軟體 - 86%市場的多樣與多變 ● 在地觀點—— 台商在新興市場的另一種戰略/ 丁重誠...

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    行銷物理+創意化學,你就是商業點子王! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 鍊出商業金頭腦 - 行銷的物理3大定律 - 創意的化學3大定律 ● 在地觀點—— 3個問題決定用創意創業/ 張庭庭 ● 大師知識看板—— ...

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 第1部——「低度風險企業家」的成功要件 ● 第2部——重要的實用創業原則 ● 第3部——打造高報酬的企業 ● 在地觀點——與大環境拔河的台灣創業家/吳作樂...

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    管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。

  • 詳細書訊

    主題看板:

    達爾文主義(Darwinism)

    達爾文的適者生存理論認為,環境隨時可能會發生劇烈變動,進而形成對特定物種有利或不利影響。物種要避免滅絕,必須持續配合變動中的環境,發展出新技能和特性,努力往有利方向成長,否則就會遭到淘汰。物種除了發展自己的能力之外,還必須隨時環顧周遭環境,認清敵我態勢,與其他物種展開合作或競爭的關係。存活得最好的物種,不是最強或最有智慧的,而是適應力最好的物種。達爾文對生物環境的觀察,結合了亞當斯密提出的自由市場中「看不見的手」(Invisib1e Hands)之後,形成了社會達爾文主義(Social Darwinism)。社會達爾文主義認為,企業能夠生存是因為遵守了自然界的競爭法則,優秀企業不一定是最有效率、最有競爭力,或是最具創意的企業,而是最懂得「應變」的最適者。

    台灣砂輪界的領導廠商中國砂輪,產品從低階砂輪到精密的研磨刀削製品共有10萬種以上。但是隨著市場趨勢改變以及台灣加入世界貿易組織,產品種類已經不足以構成優勢,總經理林心正於是找來宋健民出任副總經理,負責產品轉型的研發工作。宋健民原本服務於工研院材料所,對工業鑽石有深入研究,把原有製造砂輪的技術加以創新改良,發明了鑽石碟、鑽石盾等,從「磨菜刀變成磨晶圓」,並且在去年合併了關係企業金敏精研,新增再生晶圓業務,使得全年稅前盈餘達到4.06億元,年增率8.6%。對於中國砂輪這段演化的過程,宋健民用達爾文主義比喻說,魚類在5億年前為了適應地殼變動,慢慢演化成兩棲類和爬蟲類。到了1億5,000萬年前,又演化成鳥類始祖,外在環境每變動一次,魚類就跟著變一次。「中國砂輪的產品就好比水中的魚,為看到陸地上的風景而變形成兩棲動物,為俯瞰整個世界的風景而飛上天際,創造不同的視野。」

    慣性(Inertia)

    一般認為,組織內部的慣性是因為成員安於留在舒適區,拒絕變革。但事實上,很多時候慣性是來自領導人。演化經濟學者奈爾森(Richard Nelson)和溫特(Sidney Winter)把慣性稱為「慣例」(routine),兩人認為,企業的慣例是企業內部運作良好的模式,也是企業與眾不同的能力。正因為如此,所以組織即使面對最具破壞性的變化,領導人反而會加速強化現有的成功模式。哈佛商學院學者唐納‧薩爾(Donald N. Sull)認為,組織在出現「行動慣性」(active inertia)時,企業就像是後輪陷入泥淖的汽車,領導人只顧猛踩油門,車子反而愈陷愈深。哈雷機車前執行長李查‧提爾林克(Rich Teerlink)在《再造哈雷》書中說道,老方法決不會造就成功,甚至是失敗的根源。提爾林克成立哈雷大學,激勵員工持續學習並且醞釀創新能量。當哈雷機車業績漸有起色,提爾林克也不忘時時提醒員工持續學習,避免陷入下一個慣性。

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