大師輕鬆讀175:市場達爾文法則

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 17,996
電子書售價:NT$ 90

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

市場變,策略跟著變,創新讓你抓住15種黃金市場!

本期目錄:

● 五分鐘摘要

● 市場達爾文法則

- 創新管理策略
- 管理組織內部的慣性

● 在地觀點—— IBM面對創新的思考/ 童至祥

● 大師知識看板—— 當林懷民遇上胡德夫「呼喚美麗島」/ 經濟日報

相關推薦

  • Future Commerce新零售時代

    電子書售價:NT$ 79

    5大科技創新 重新定義消費場景 7大關鍵力 掌握新世代消費需求 12家零售業華麗轉身 6大發現引領U-Commerce商務創新

  • 4.1
    拆解問題的技術:讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

    拆解問題的技術:讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

    電子書售價:NT$ 224

    人生不會等你成為專家,挑戰不會給你第二次機會,你必須要一次就能把問題好好解決! 職場新鮮人怎麼面對沒經驗的工作難題? 職場老鳥如何面對新趨勢、新專案與人生職涯的抉擇? 你需要一種技術,即使是面對沒經驗的新問題,也能快速拆解,找出解答!

  • 大師輕鬆讀484:注意力搶客術

    大師輕鬆讀484:注意力搶客術

    電子書售價:NT$ 90

    時間不是金錢,時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命,時間不夠用,資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力,才能明確找出增加收入、獲取市場黏著度的機會。 原文書特色: ☆ 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 ☆ 哈佛大學商學院教授 Robert H. Miles 好評推...

  • 大師輕鬆讀531:習慣的力量

    大師輕鬆讀531:習慣的力量

    電子書售價:NT$ 90

    改變慣性行為啟動變革引擎 4 步驟 每天早上盥洗時,你會先刷牙再淋浴,或是擦乾身體才刷牙?出門上班走哪條路線?一進辦公室是先查看信件還是找同事聊天?人們每天的行為有 40% 受到習慣主宰,如果你了解習慣運作的原理,便可以改變習慣,改變人生。 原文書特色 ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《財經時報》...

  • 大師輕鬆讀568:解放你的創意腦

    大師輕鬆讀568:解放你的創意腦

    電子書售價:NT$ 90

    除了靠問題找答案,何不靠答案找問題! 人們常以為創新要靠天才。雖然我們不否認愛迪生和愛因斯坦真的不同於一般人,但如果排除技術問題,單獨專注於創新,它看起來就不再像是高深學問。 其實,歷史上處處可見偉大發明是從日常巧思精煉而來。 原文書特色 ★經濟學家 Joseph E. Stiglitz、哈佛法學...

  • 4.8
    有問題,才有創新

    有問題,才有創新:12種解決難題的商業思考法

    電子書售價:NT$ 182

    本書要解決真正的難題,而不是基本題 12種簡單強大的創意工具,讓你更快速成功! 別把問題當成麻煩事, 它是創新與靈感的來源,更是脫胎換骨的大好機會! 英國策略大師教你12種聰明方法, 再難的困境也能攻克!

  • 大師輕鬆讀042:e零售

    大師輕鬆讀042:e零售:後電子商務獲利10策

    電子書售價:NT$ 90

    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 電子商務八大重要觀念 1. 網路只是商業進化過程的一個階段。 2. 電子商務中的「商務」部分,有不可或缺的重要性。 3. 消費者是未來成功的關鍵要素。 4. 市場區隔對線上銷售極其重要。 5. 品牌建立必須結合線上與實體的活動。 6. 顧客滿意度,才是關鍵因素,而非...

  • 大師輕鬆讀384:躲在尷尬中的仿創策略

    大師輕鬆讀384:躲在尷尬中的仿創策略

    電子書售價:NT$ 90

    模仿別人並不可恥,加上自己的創意,就能創造出另一種全新的價值,這些成功的企業,包括IBM、Dell、豐田汽車、本田汽車、波音公司,都從仿創中找到大成長的機會。

  • 大師輕鬆讀457:商業模式創新工廠

    大師輕鬆讀457:商業模式創新工廠

    電子書售價:NT$ 90

    你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值的能力。這不只是企業、非營利組織、學校和政府部門當務之急,也是個人必修課題。 原文書特色: ☆ 《未來在等待的人才》作者 Daniel H...

  • 詳細書訊

    主題看板:

    達爾文主義(Darwinism)

    達爾文的適者生存理論認為,環境隨時可能會發生劇烈變動,進而形成對特定物種有利或不利影響。物種要避免滅絕,必須持續配合變動中的環境,發展出新技能和特性,努力往有利方向成長,否則就會遭到淘汰。物種除了發展自己的能力之外,還必須隨時環顧周遭環境,認清敵我態勢,與其他物種展開合作或競爭的關係。存活得最好的物種,不是最強或最有智慧的,而是適應力最好的物種。達爾文對生物環境的觀察,結合了亞當斯密提出的自由市場中「看不見的手」(Invisib1e Hands)之後,形成了社會達爾文主義(Social Darwinism)。社會達爾文主義認為,企業能夠生存是因為遵守了自然界的競爭法則,優秀企業不一定是最有效率、最有競爭力,或是最具創意的企業,而是最懂得「應變」的最適者。

    台灣砂輪界的領導廠商中國砂輪,產品從低階砂輪到精密的研磨刀削製品共有10萬種以上。但是隨著市場趨勢改變以及台灣加入世界貿易組織,產品種類已經不足以構成優勢,總經理林心正於是找來宋健民出任副總經理,負責產品轉型的研發工作。宋健民原本服務於工研院材料所,對工業鑽石有深入研究,把原有製造砂輪的技術加以創新改良,發明了鑽石碟、鑽石盾等,從「磨菜刀變成磨晶圓」,並且在去年合併了關係企業金敏精研,新增再生晶圓業務,使得全年稅前盈餘達到4.06億元,年增率8.6%。對於中國砂輪這段演化的過程,宋健民用達爾文主義比喻說,魚類在5億年前為了適應地殼變動,慢慢演化成兩棲類和爬蟲類。到了1億5,000萬年前,又演化成鳥類始祖,外在環境每變動一次,魚類就跟著變一次。「中國砂輪的產品就好比水中的魚,為看到陸地上的風景而變形成兩棲動物,為俯瞰整個世界的風景而飛上天際,創造不同的視野。」

    慣性(Inertia)

    一般認為,組織內部的慣性是因為成員安於留在舒適區,拒絕變革。但事實上,很多時候慣性是來自領導人。演化經濟學者奈爾森(Richard Nelson)和溫特(Sidney Winter)把慣性稱為「慣例」(routine),兩人認為,企業的慣例是企業內部運作良好的模式,也是企業與眾不同的能力。正因為如此,所以組織即使面對最具破壞性的變化,領導人反而會加速強化現有的成功模式。哈佛商學院學者唐納‧薩爾(Donald N. Sull)認為,組織在出現「行動慣性」(active inertia)時,企業就像是後輪陷入泥淖的汽車,領導人只顧猛踩油門,車子反而愈陷愈深。哈雷機車前執行長李查‧提爾林克(Rich Teerlink)在《再造哈雷》書中說道,老方法決不會造就成功,甚至是失敗的根源。提爾林克成立哈雷大學,激勵員工持續學習並且醞釀創新能量。當哈雷機車業績漸有起色,提爾林克也不忘時時提醒員工持續學習,避免陷入下一個慣性。

    目錄列表

    最近瀏覽與試讀
    大師輕鬆讀175:市場達爾文法則