大師輕鬆讀169:創業致勝經驗法則

  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 19,468
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350家新創企業,成功與成功的交集!


本期目錄:

● 五分鐘摘要

● 創業致勝經驗法則

- 法則1 創業團隊
- 法則2 行銷人才
- 法則3 人才資源
- 法則4 創造價值
- 法則5 現金流量
- 法則6 鎖定市場
- 法則7 首位顧客
- 法則8 籌組董事會
- 法則9 獨特產品
- 法則10 熱忱

● 在地觀點—— 創業成功半靠理性、半靠感性/ 王有綱

● 大師知識看板—— 美林公司執行長歐尼爾推升盈餘獲得掌聲

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  • 詳細書訊

    主題看板:

    創業團隊(Founder’s Team)

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    槍手(Gunslinger)

    「gunslinger」原意是指,美國西部拓荒時期受雇的打手,角色類似「傭兵」。本期原著作者所指的槍手,則是練就一身武藝的業務高手。新創企業在創業初期,可以把業務部門塑造成類似管理大師韓第(Charles Handy)所說的「跳蚤聚落」,由公司提供資源和環境,聘請槍手當業務先鋒,開創槍手個人與企業的財富。許多外商企業到亞洲發展,就是採取這樣的模式。例如,新加坡淡馬錫投資公司為了加入國內金控合併戰場,從去年底就開始透過獵人頭公司尋覓人才,開出比國內最高待遇還高出一倍以上的條件,在台灣金融業人力市場投下震撼彈。但是,因為槍手與公司的結合是以「利益」為出發點,市場開拓完之後,就會即刻往下一家優厚條件的企業移動。明碁中國行銷總經理曾文祺就認為,光靠槍手是絕對不會成功的,還是必須從頭培養企業自己的人才,「以自己的嫡系部隊建立長遠的基礎」。中芯國際創辦人張汝京也說:「我們要的是精兵,不用傭兵,傭兵為高薪打仗,一打辛苦的仗就跑掉了,精兵為理想而戰,再艱苦都會奮戰到底。」

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