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大師輕鬆讀133:創事業最怕大頭症!

  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 19,792
電子書售價:NT$ 90
本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

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你聽信「創業迷湯」?那就給你個當頭棒喝!


本期目錄:

● 五分鐘摘要

- 守則1 致力於打造優秀團隊── 而不是優秀點子
- 守則2 摸透你的顧客
- 守則3 趕快讓手上現有的產品上市,馬上!
- 守則4 籌募剛好足以達到下一個里程碑所需的資金就夠了
- 守則5 投資人資助的是優秀團隊,不是事業計畫
- 守則6 真正的投資人永遠會等待優質的回收
- 守則7 了解行銷和廣告之間的差異
- 守則8 掌握銷售機制,了解銷售方法
- 守則9 避免驕傲自滿──永遠保持創業精神

● 在地觀點—— 用第一次失敗經驗修正第二次創業 /蔡爾賢

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  • 4.6
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  • 4.4
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    在家工作

    在家工作:從職場裡自由,在生活中冒險的個人實踐

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    受夠了「不只會做事,還要會做人」的辦公室老人文化嗎? 讓專業能力說話,不再為人際關係屈膝 全球職場掀起「在家遠端工作」數位轉型浪潮 將是讓你從職場裡自由,在生活中冒險的唯一解方。  

  • 4
    大師輕鬆讀499:效率 12 周

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    每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份,企業為了達成年度目標,總是加足馬力,賣力衝刺。然而,這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次?如果能改變週期,讓它一年發生 4 次,會有什麼樣的結果呢? 原文書特色: ★《紐約時報》暢銷書排行榜 ★ 亞馬遜網站排行榜暢銷書

  • 4.5
    輕鬆駕馭意志力

    輕鬆駕馭意志力:史丹佛大學最受歡迎的心理素質課

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    如果你認為IQ、EQ很重要,現在,你該把眼光轉向WQ! Willpower=意志力,才是決勝的關鍵! 史丹佛的棉花糖實驗證明, 小時候就懂得延遲享受的人,長大後成就出眾。 現在,史丹佛的意志力課程將告訴你, 擁有「延遲享受的能力」,就擁有更多可能! 全球熱賣1,500,000本!...

  • 5
    器物的象徵

    器物的象徵:佛教打造的中國物質世界

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  • 4.2
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    為什麼我們總是在逃避?:全美最受歡迎心理學家14堂自我療癒課

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    大師輕鬆讀047:錢與閒

    大師輕鬆讀047:錢與閒:10見識,實踐人生、享受財富

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 幫助自己看到更多可能性的四大見解 1. 為自己的人生與財富座標定位 2. 積極主動地投資自己的人生,而非金錢 3. 力求簡單 4. 認清自己可能活得更久 ● 創造個人財富的十大選擇 1. 過自己想過而非別人期望的生活 2. 作出能提高機...

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    面對強弩之末的多頭市場, 十年一見的財富重分配良機,你準備好了? 繼安德烈‧科斯托蘭尼《一個投機者的告白》之後, 另一部探討投資心法與金融市場預測的經典巨作。 本書將徹底重塑你對投資世界的認知,從一個頂尖高手的角度體驗投資╱投機世界 ▍萬點行情轉折即將展開╱2017年最值得一讀的台...

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  • 大師輕鬆讀038:微利高成長

    大師輕鬆讀038:微利高成長:捨產品創新,就需求創新

    電子書售價:NT$ 90

    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 辨識並找出下一代顧客需求的機會 ● 步驟2 清楚了解公司的隱藏資產 ● 步驟3 確實知道公司的隱藏負債 ● 步驟4 規畫健全的營利模式,落實所有實質獲利機會 ● 步驟5 創造並著手進行「需求創新」行動計畫 ● 回應與討論

  • 大師輕鬆讀560:5 種方法從顧客口袋拿錢創業

    大師輕鬆讀560:5 種方法從顧客口袋拿錢創業

    電子書售價:NT$ 90

    籌募創業基金本來就是一件苦差事。光是美國每年 500 萬件冒險行動中,只有大約 1500 件得到創投業者的資助,另外還有 5 萬件則是由天使或其他投資人資助。 但是你是否曾經想過,還有一個更重要的金主你還沒開口問,那就是你的客戶。 原文書特色 ★《金融時報》、暢銷作家 Dan Heath 等好評...

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    大師輕鬆讀171:一天學會計畫書

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    挹注你20年功力,寫企畫、做簡報,無往不利! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 一天學會計畫書 - 動筆前的叮嚀 - 要素1 執行摘要 - 要素2 公司簡介 - 要素3 目標市場描述 - 要素4 競爭對手分析 - 要素5 行銷暨銷售計畫 - 要素6 營運計畫...

  • 大師輕鬆讀187:找人才不必踏破鐵鞋

    大師輕鬆讀187:找人才不必踏破鐵鞋

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    沒有平凡員工,只有平凡老闆,用人得法,人人是才! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 找人才不必踏破鐵鞋 - 管理上的謎題 - 謎底 - 兩種最常見的反對意見 ● 在地觀點—— 打造組織老闆員工一起來/ 李瑞華 ● 大師知識看板&mda...

  • 大師輕鬆讀154:顧客價值知多少?

    大師輕鬆讀154:顧客價值知多少?

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    顧客報酬率才是所有決策基礎,企業最佳競爭模式。 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 稀有性 - 股價壓力 - 平衡 - 立場 - 個別化 - 桿槓作用 - 教育 ● 在地觀點—— 用ROC概念加值行銷模式/ 郭梅琳 ● 大師知識看...

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    大師輕鬆讀029:鳳凰效應:企業浴火重生術

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    透過網路、外包,抓緊60%原則、槓桿原理,你就可以出發闖天下! 本期目錄: ● 獨力創業的概念 ● 獨力創業的關鍵原則 ● 揭開一個人就搞定的迷思 ● 來自獨力創業者的私房密笈 ● 如何評斷獨力創業的點子 ● 獨力創業的成功案例

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    讓「高績效團隊」就像傳染病,一個傳染一個! 本期目錄: ● 作業團隊管理基本原則 ● 挑戰傳統想法 ● 在地觀點——新世代團隊的活躍與成長/呂宗耀

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    電子書售價:NT$ 90

    3 步驟推出顧客會買單的產品 在上個世紀,製造力就是競爭力。行銷固然重要,市場還是依賴講求生產效率、擁有雄厚資金的大企業。到了 21 世紀,全球化市場改寫一切規則,只要能找到市場需求,你唯一要務就是找人掏錢買單,然後推出對的產品和服務。 原文書特色 ★ 亞馬遜網站當月暢銷書 ★ Goo...

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    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    練就7套功夫,發揮共振效力,導引組織邁向世界盃! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 修鍊#1── 行銷 - 修鍊#2── 行銷 - 修鍊#3── 財務 - 修鍊#4── 管理 - 修鍊#5── 顧客滿意 - 修鍊#6── 利用現有商機 - 修鍊#7── 發掘新商機...

  • 大師輕鬆讀113:因為熱情,創造熱迷

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    出版日期:2013-04-29
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    為顧客瘋狂付出,顧客就會成為你的超級粉絲! 本期目錄: 步驟一:鎖定正確目標 步驟二:正確對待顧客 步驟三:正確對待員工 步驟四:正確的領導方式 個案研討:百勝餐飲集團 在地觀點——客訴回應要快,更講求窩心/游德祥

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    用證據做出聰明決策 4 步驟 在龐大經營壓力下,許多經理人難免聽信「神奇偏方」,或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。 反之,用證據做管理就是面對嚴酷的真相,了解哪種做法對你的業務有效,哪種不行,根據事實做出聰明決策。 原文書特色 ★ 寶鹼公司全球營運中心副董事長 Bob McDonald 好...

  • 大師輕鬆讀140:創新組合的魔術方塊

    大師輕鬆讀140:創新組合的魔術方塊

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    轉換、組合,創新有百變的效率! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - 5種創新選擇 - 創新組合的管理與平衡 ● 在地觀點—— 故宮千年美也可因授權而創新/ 郭羿承

  • 大師輕鬆讀204:怎樣的產品最有辦法?

    大師輕鬆讀204:怎樣的產品最有辦法?

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    「差異化」說穿了,就是「你做得到,別人做不到」的能耐,最有辦法的產品!問題是,誰有能力提供?單靠產品設計或銷售組合辦不到,必須靠組織整體共同打造。擁有解決方案導向組織做後盾的產品,是最有辦法解決顧客問題的產品,也最有價值,不論功能上是不是更勝一籌。 本期目錄: 1. 解決方案導向組織...

  • 詳細書訊

    主題看板:

    Execution Intelligence 執行智慧

    根據「成功學」大師史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)的一項研究指出,組織不能達成原訂目標,有70%的原因是缺乏執行力。因此,組織除了重視成員的IQ以及EQ之外,也必須檢視組織本身以及成員的「執行智慧」,又稱執行智商(Execution Quotient,簡稱XQ)。執行智慧的檢測除了可以量化組織或個人的執行能力,更重要的是可以透過組織成員的觀點,了解組織是不是確實將力量集中在組織最重要的目標上。柯維總結了美國1萬1,000份XQ測驗結果,認為缺乏執行力的組織都具有下列共同徵兆:組織缺乏明確目標,低於15%的受測者能明確指出組織的目標;成員不認同組織目標,只有約1/10的受測者表示認同;目標和成員間缺少串連,只有約1/10表示自己了解目前的工作內容與組織目標之間的關連性;缺少坦率溝通,只有1/3認為自己可以明確表達自己的意見;成員不能體認自己的責任,低於1/3的受測者清楚,自己在達成目標過程中扮演的角色以及應該承擔的責任。

    Ready-Fire-Aim 做了再說

    就字面上解釋,「Ready-Fire-Aim」就是「預備、射擊、瞄準」。不同於一般認知的「預備、瞄準、射擊」,Ready-Fire-Aim的方法認為,許多決策謹慎的企業,因為花費太多時間在思考和策畫上,因而常常錯失獲利的機會。

    要避免光說不練的狀況,企業必須建立行動至上的企業文化:先行動,再依照結果訂定計畫,也就是把管理上的Plan-Do-See換成Do-See-Plan。西南航空公司(Southwest Airlines)總裁賀伯‧凱勒赫(Herb Kelleher)就是這個觀念的服膺者。凱勒赫曾說:「在民航這個行業,你必須『預備、發射、瞄準』,因為你如果花太多時間去瞄準的話,會永遠來不及發射。」

    Smart Money 聰明資金

    在新興企業的發展過程中,「Smart Money」的挹注可以為企業帶來突破性的成長。Smart Money是指,法人或有經驗的投資人所操作的資金,最常見的就是「創業投資基金」(Venture Capital Fund)。對企業而言,Smart Money的效益不只是在實際的現金增加,還包含了其他無形的附加價值,例如:產品開發的技術支援、協助建立行銷管道、協助建立財務系統、管理技術支援和擴大關係網絡等。國外創投基金的資金,主要來自各類型的退休基金;而台灣創投基金的主要資金來源,則大多是國內法人(例如:產業界、財團、上市公司、銀行、保險業、證券業等),以及國外法人機構,國內各型退休基金目前還沒有投入創投市場。台灣創投基金的操作方式,大多是把資金投注在發展後期的企業。這種被稱為「搭便車」的投資方式就是,看到某家企業已經接近上市或上櫃階段,就先買下5%或10%的股權,等這家企業一上市(或上櫃)就出脫股權,以換取資本利得。這和Smart Money的基本目的──支援有創意、有技術但是沒有錢的創業家,共同開創新事業──相去甚遠。

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