大師輕鬆讀077:接班人在哪裡?

  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 16,486
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未來10年企業最嚴苛的戰爭——人才競爭!


本期目錄:

● 五分鐘摘要
● 接班人管理為什麼重新引起大家的注意?
● 接班人管理制度的七大要素
● 接班人管理的未來
● 在地觀點——大老闆應該學習的交棒學分/許明德

主題看板:

Succession Management——接班人管理

接班人管理,按字面上來看,無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準,也從以往的個人能力,轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度,是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。

無論企業組織的大小,接班人管理的制度會一直隨著企業需要而作改變。設計一套嚴苛的接班人管理流程時,必須將焦點放在企業所期望的評量結果上,如提升企業組織整體表現,減少人事流動,或是人盡其才等目的。

Bench Strength——板凳深度

板凳深度一詞,在運動場上是指場上主力球員以外的團隊戰力。一個球隊組織的板凳深度愈深,球隊的戰力就愈強,因為假設主力球員狀況不佳,板凳遞補能立即發揮本身戰力,頂替主力球員上場,績效不但不會打折,甚至還有可能出奇制勝。

在企業組織裡,高階經理人或重要員工突如其來、毫無預警的離職或跳槽已經是見怪不怪。「關鍵員工離職時,下一步我們該怎麼辦?」也成了人資部門、甚至是整個企業組織最頭疼的問題。因此,藉由接班人管理制度,組織可以培育一批優秀的人才,加深組織的板凳深度,以應付經理人才或重要員工離職跳槽的突發狀況。

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