大師輕鬆讀071:戰略小兵團,獲利大帝國

  • 出版日期:2012/07/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 14,249

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本期目錄:

● 五分鐘摘要
● 當前美國企業面臨的關鍵挑戰
● 解決之道
● 解決之道可行的關鍵
● 在地觀點——台灣電子業的SEU與促成者/林家和

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主題看板:

策略事業單位,利潤擴張的一手活棋

今日的企業需要更聰明的成長方式,以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土,其實就在小型事業的自發行動與創意構想,因為小型事業這兩項能力既擁有企業的研發能力,又不受既有企業官僚作風的牽累。

因此,我們需要以策略事業單位(Strategic Entrepreneurial Units,SEU)為主的新商業實體。

SEU左右逢源:新創事業能自己作主,並建立自己的策略方針,同時利用既有企業所能取得的資金、現成的關係與其他基礎建設的資產,在這種情況下,SEU能替新創事業與母公司的相關單位創造價值。

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