大師輕鬆讀052:鐵腕執行長

帶領企業突破業務停滯的關鍵者

  • 出版日期:1970/01/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,944

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本期目錄: ● 五分鐘摘要

● 階段一:統御能力——重新校準策略

● 階段二:治理能力——重新校準標準

● 階段三:關鍵能力——重新校準業務

● 在地觀點 —— 三階段浴火鳳凰,還不夠!/陳伯昌

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主題看板:

企業面臨困境時的必要作為 成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。 傳統觀念認為,企業面臨困境時可以有兩種策略選擇:

1.跑帶投策略──持續追求一個偉大崇高的願景,並期望這種聲勢能掩飾商業基本面的不足。

2.刀耕火種策略──為了恢復企業獲利能力,實行大規模的裁員和不受歡迎的成本精簡措施。 但「鐵腕執行」顯示,商業逆境是可以產生某些正面影響,迫使企業重新聚焦在最初就該專注之處。以下企業面對逆境必備的三階段作法: 鐵腕執行力 -- 1. 統御能力:重新校準策略 2. 治理能力:重新校準標準

3. 關鍵能力:重新校準業務

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