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大師輕鬆讀052:鐵腕執行長

帶領企業突破業務停滯的關鍵者

  • 出版日期:1970/01/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 19,718
電子書售價:NT$ 90
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本期目錄: ● 五分鐘摘要

● 階段一:統御能力——重新校準策略

● 階段二:治理能力——重新校準標準

● 階段三:關鍵能力——重新校準業務

● 在地觀點 —— 三階段浴火鳳凰,還不夠!/陳伯昌

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 鳳凰效應——企業浴火重生術 - 開始之前——回歸所有問題的起點 - 策略#1 決定企業最合適的領域 - 策略#2 調整方向,脫穎而出 - 策略#3 決定企業最適當的規模 - 策略#4 處理債務 - 策略#5 發揮營運資...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 主動與被動法則 ● 機率法則 ● 平均法則 ● 仿效法則 ● 回應與討論

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    大師輕鬆讀016:以少做多:以單一專注引爆300%生產力

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 達成「以少做多」的12項基本原則 - 原則1 保持一切簡單明瞭 - 原則2 塑造一種開放性文化,而非死守著企業模式。 - 原則3 經理人深信並身體力行自己所鼓吹的信條。 - 原則4 時時提出這個關鍵問題,「這樣做對業務有什麼好處?」 - 原則5 擺...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 如何培養商業直覺 ● 如何更進一步運用直覺 ● 如何克服直覺運用的障礙 ● 回應與討論

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    大師輕鬆讀027:影響者:百萬人中,他說了算!

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 界定「影響者」的重要特徵 ● 「影響者」的心態 ● 影響過程的運作方式 ● 「影響者」的領導角色 ● 「影響者」對未來的看法 ● 發展針對「影響者」的6項商業策略準則 ● 回應與討論

  • 大師輕鬆讀033:敲開創意腦袋

    大師輕鬆讀033:敲開創意腦袋:7種工具,9種手法

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 「創意思考」的必要性 ● 「創意思考」工具箱 ● 運用「創意思考」工具的手法 ● 回應與討論

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 課題#1 保持現有成長 ● 課題#2 把競爭對手的業務搶過來 ● 課題#3 成長機會在哪,就往哪去 ● 課題#4 侵入鄰近市場 ● 課題#5 持續投資新業務 ● 均衡 創造兼具五項成長課題的組合 ● 回應與討論 —— 是成...

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    工作太多,時間不夠用嗎?為何不減少工作量呢?答案就是這麼簡單,你唯一欠缺的是一套確實有效的操作方法。更棒的是,這套方法不但讓你做得更少,卻成就更多,還省下時間給自己,好好過生活。 原文書特色: 亞馬遜網路書店排行榜暢銷書 成功學大師博恩.崔西、銷售大師哈維.麥凱等名人推薦 ...

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    你的理性喜歡變革並了解它的好處,你的感性卻抗拒變革,因為保持現狀比較容易。這樣的衝突不僅在你的大腦天天上演,也發生在你要說服或帶領的對象身上。深入理解其中運作,你會發現啟動變革其實有模式可循。

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    「創意」儼然是攸關成敗的絕技。但如此重要的法寶,卻似乎只能倚賴天才或全憑運氣。如果有一套方法可以有效生產創意,對企業和個人來說,不僅是一帖仙丹靈藥,更是實現企業與個人夢想的關鍵能力。

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    積少成多的道理人人皆懂,真正落實的卻不多。如果你有一個夢想一直擱在心裡,該是把它拿出來實現的時候了。就用一周一小步慢慢推進,你會發現一年下來不但可以讓美夢成真,還能發掘完全不一樣的自己。 原文書特色: ☆亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 1993年:第一階段——四項關鍵性決策 ● 1995年:第二階段——未來的兩大賭注 ● 1997年:第三階段——確立商業策略 ● 1999年:第四階段——改變...

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    大師輕鬆讀054:自創戰場當老大:獨一無二企業,樣樣領先

    出版日期:2013-04-29
    電子書售價:NT$ 90

    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 —— 下定轉變的決心 ● 步驟2 —— 釐清公司「為什麼」從事這項業務,而不只是「如何做」 ● 步驟3 —— 別讓過去的勝利成為未來的絆腳石 ● 步驟4 —...

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    出版日期:2013-04-29
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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 步驟1—— 盡早開始 ● 步驟2—— 隨時間建立有意義的目標 ● 步驟3—— 只投資股票或共同基金 ● 步驟4—— 別求全壘打—&mda...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 原則1 創新必須是一步一腳印 ● 原則2 企業創新、匹夫有責 ● 原則3 創新必須從長計議 ● 原則4 創新是全民運動 ● 原則5 創新必須以顧客為核心 ● 回應與討論

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    電子書售價:NT$ 90

    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟1 辨識並找出下一代顧客需求的機會 ● 步驟2 清楚了解公司的隱藏資產 ● 步驟3 確實知道公司的隱藏負債 ● 步驟4 規畫健全的營利模式,落實所有實質獲利機會 ● 步驟5 創造並著手進行「需求創新」行動計畫 ● 回應與討論

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    本期目錄: ● 五分鐘摘要 ● 當前美國企業面臨的關鍵挑戰 ● 解決之道 ● 解決之道可行的關鍵 ● 在地觀點——台灣電子業的SEU與促成者/林家和

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    電子書售價:NT$ 90

    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 了解「塞車」警訊 1. 「一體適用」思考法 2. 「壯士斷腕」管理法 3. 先行動再思考 4. 期待人人都能接受改變 5. 採取一連串新策略 6. 只聽想聽的話 7. 看到警訊,依然堅持己見 ● 突破「策略塞車」,繼續前進 U:了解所有挑戰 N:商請利益相關者參...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 步驟#1 企業學習如何進行「經營模式再造」 ● 步驟#2 擴大「經營模式再造」的規模 ● 步驟#3 持續進行「經營模式再造」的活動 ● 步驟#4 追尋新的機會目標 ● 回應與討論

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 分析——「動量」的展現是企業的關鍵驅動力 ● 組成要件#1——質量 ● 組成要件#2——速度 ● 組成要件#3——方向 ● 回應與討論

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    主題看板:

    企業面臨困境時的必要作為 成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。 傳統觀念認為,企業面臨困境時可以有兩種策略選擇:

    1.跑帶投策略──持續追求一個偉大崇高的願景,並期望這種聲勢能掩飾商業基本面的不足。

    2.刀耕火種策略──為了恢復企業獲利能力,實行大規模的裁員和不受歡迎的成本精簡措施。 但「鐵腕執行」顯示,商業逆境是可以產生某些正面影響,迫使企業重新聚焦在最初就該專注之處。以下企業面對逆境必備的三階段作法: 鐵腕執行力 -- 1. 統御能力:重新校準策略 2. 治理能力:重新校準標準

    3. 關鍵能力:重新校準業務

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