大師輕鬆讀041:EVA營利實踐手冊

破解異常會計手法之道

  • 出版日期:2012/02/01
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 13,383

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 第1節 —— 傳統價值評估法的缺點
● 第2節 —— EVA解決方案
● 第3節 —— 執行EVA的六大關鍵
● 第4節 —— 實際案例
● 回應與討論

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主題看板

EVA,找出企業真實價值的評量法

經濟附加價值(EVA)是企業能否創造財富的最佳、最直接的衡量指標,因為EVA把資金成本考慮在內,也能精準結合公司業主(股東)與經理人的利益,不致於被會計慣例和會計手法扭曲。

難就難在要如何有效運用EVA,提高真實的經濟獲利力。要做到這一點,必須具備三項要件:評量制度、獎勵制度、財務管理制度,而這三要件是EVA的根基。少了這些要件,就無法判別一家企業創造的資本價值是否與日俱增。只要妥善實施這些要件,EVA原則就能精準可靠地引導公司邁步向前,因為經理人和員工的注意焦點都放在一個明確的目標上:「如何改善公司的EVA?」

總之,EVA是最好、最完整、最正確且最可靠的財務績效評量指標。世界各地聰明的公司都懂得善用EVA,讓EVA成為所有的報告、規畫和決策職能的注意焦點,並努力為股東創造最大財富。

(編按:本期選評〈EVA營利實踐手冊〉書籍作者裘爾.史坦與伯納特‧史都華三世共創史坦史都華管理顧問公司。兩人是EVA—經濟附加價值管理系統的創建者與商標持有人,也是重要的推動者。EVA管理系統目的在於協助企業了解並找尋創造財富的條件和方法,運用現代財務理念與管理方法改善公司經營,提高創造財富的能力,進而提升公司市場價值。
想進一步了解史坦史都華管理顧問公司相關資訊,可上網www.sternstewart.cn查詢)

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