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大師輕鬆讀036:4+2神奇配方

絕對管用的經營法則

  • 出版日期:2003/07/17
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 19,448
電子書售價:NT$ 90
本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

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本期目錄

● 五分鐘摘要
● 四項主要管理實務

1. 策略:規畫並清楚陳述一套清晰且專注的策略
2. 執行:總能達成或超越期望的完美執行力
3. 文化:建立求好心切的文化
4. 結構:建置扁平式組織結構,務求行動敏捷,機動靈活

● 四種次要管理實務

1. 人才:留住並尋找或培養更多優秀員工
2. 領導:全心全力投入企業經營的董事和領導人
3. 創新:把創新帶進市場,改變整個產業
4. 成長:持續透過合併和夥伴關係,促進企業成長

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 鳳凰效應——企業浴火重生術 - 開始之前——回歸所有問題的起點 - 策略#1 決定企業最合適的領域 - 策略#2 調整方向,脫穎而出 - 策略#3 決定企業最適當的規模 - 策略#4 處理債務 - 策略#5 發揮營運資...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 主動與被動法則 ● 機率法則 ● 平均法則 ● 仿效法則 ● 回應與討論

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    大師輕鬆讀016:以少做多:以單一專注引爆300%生產力

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 達成「以少做多」的12項基本原則 - 原則1 保持一切簡單明瞭 - 原則2 塑造一種開放性文化,而非死守著企業模式。 - 原則3 經理人深信並身體力行自己所鼓吹的信條。 - 原則4 時時提出這個關鍵問題,「這樣做對業務有什麼好處?」 - 原則5 擺...

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 如何培養商業直覺 ● 如何更進一步運用直覺 ● 如何克服直覺運用的障礙 ● 回應與討論

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    大師輕鬆讀027:影響者:百萬人中,他說了算!

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    本期目錄 ● 五分鐘摘要 ● 界定「影響者」的重要特徵 ● 「影響者」的心態 ● 影響過程的運作方式 ● 「影響者」的領導角色 ● 「影響者」對未來的看法 ● 發展針對「影響者」的6項商業策略準則 ● 回應與討論

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    研究顯示,上班族平均浪費超過一半的上班時間,在與工作無關的事務上。身為經理人,只要你能設法讓員工全心投入、快樂工作,就能不多花一毛錢而讓生產力加倍,有效建立頂尖績優團隊!

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    根本解決企業好要更好、多還要更多的問題 變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多,許多成功的企業仍舊煩惱:「我該如何提升企業卓越表現?」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究,發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異,但是有 7 項根本原則是互通的。 原文書特色 ★谷歌資深人資副總裁 Laszlo...

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    為回答這個問題,全美各地顧問和一流大學商學院教授,歷時5年,以系統化方式尋求解答,並稱之為「長青研究」,顧名思義,這項研究是為了找出企業成功經營的「長青」法則。這群人分析了160家公司常用的200多種管理實務、管理潮流、萬靈丹式的解決方法、管理行話,並利用統計方法確認,在企業經營上,哪些管理實務攸關重大,哪些是細微末節。

    總結長達5年的研究,得出一個簡單得令人詫異的結果,就是所有成功企業都有6項駕輕就熟的管理實務,其中4項是主要管理實務(這是一定要有的),2項為可選擇管理實務(必須從4項次要管理實務中選出)。每家經營有成且長期表現出色的公司,都可找到這種「4+2神奇配方」。

    ● 四項主要管理實務

    1. 策略
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    3. 文化
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