大師輕鬆讀030:策略發動機

引燃源源不絕的商業計畫

  • 出版日期:2003/06/05
  • 語言:繁體中文
  • 字數: 11,501
電子書售價:NT$ 90

本書為流動版面EPUB,適合用 mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

本期目錄

● 五分鐘摘要
● 為何需要「策略發動機」
● 如何建立好的「策略發動機」
● 如何維持「策略發動機」的運作
● 回應與討論

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    經營「策略發動機」是確保事業未來發展的萬全作法。企業可用這部發動機發展出廣博堅實方法,開發出一條未來與「實體供應鍊」並存的「資訊供應鍊」。「策略發動機」可建議企業應掌握哪些資訊產品與服務,才能加值,也能幫助消除企業內部的惰性與變革阻力。總之,「策略發動機」可幫助經理人重整公司,獲得整合與駕馭更大量資訊的能力。

    有效可行的「策略發動機」,包含下列三種投資組合:

    1.計畫投資——提供公司既有客戶更好的服務。
    2.風險投資——幫助公司找出擴充市場、打進新市場的新點子。
    3.選擇權投資——針對有朝一日對公司可能很重要的新科技所下的小賭注。

    前頁圖示的每種投資,必須與市場各個不同演化階段同步進行。這是所有市場隨資訊革命不斷演進下,產生的循環模式。「計畫投資」著重於創造更有效率的市場,通常能為消費者降低成本;「風險投資」是針對企業結構性的效率缺失,通常能剔除企業結構中不能為效率加值的中介商;至於在演進過程第三階段所形成的嶄新企業結構,「選擇權投資」可提供未來有效的避險管道。

    由此可見,發展並維持「策略發動機」,在市場快速變遷之際,不失為有效的經營方法,即使最初只是一小步,也能讓公司同時朝多個不同方向前進。藉由調整每項投資的個別金額,作為調整未來擴充經營的企圖心。

    簡言之,發展並保養「策略發動機」,是企業較好的企業營運方式,不僅現在管用,日後進入大量應用「拋棄式電腦」的時代也一樣奏效。目前已有很多成功公司都比照辦理,所以值得仔細深入分析。奠定公司今天與未來的成功,一定要建立優良的「策略發動機」,並使其運作不輟。

    「別管什麼網際網路、全球網路。這些都不過是資訊革命的開路先鋒,並不是因為電腦會做更多事,而是因為會有更多東西變成電腦,藏在所有想得到的東西裡,從衣服、食物到飛機座椅,這些智慧型產品可讓人們從工廠、商店、甚至手提箱上傳與接收資訊,歡迎來到『拋棄式電腦』時代!

    今天,麻省理工學院的某社團,在寶鹼公司帶領下,測試只要5美元,就能發揮上述功能的智慧型產品標籤,到2002年時,成本會降至5美分。等到你我退休時,把1兆種商業產品都植入電腦,會更符合成本效益,這些產品會定期回報從製作完成到消費過程各自狀況。資訊革命並不會像電視節目般傳送,而是故事直接發射到大腦裡,分子大小的微晶片,會與我們大腦的灰白質(亦可指智力)共同生活,幫助我們觀看與活動,運氣好的話,還能幫助我們記憶。」
    ——唐斯

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